(壹)項目質量控制
監理部將質量控制貫穿於工程建設的全過程，“質量第壹”的理念貫穿於工程建設的每壹個環節。
1、檢查質量管理體系:工程開工前，認真檢查施工單位的質量保證體系、技術標準、技術管理體系、施工管理體系，合格後方可開工。
2.分包商資質審查:審查所有分包商的資質、質量保證體系和業績，滿足要求。
3.施工組織設計和施工方案的審查:對關鍵部位和重要工序，要求施工單位編制施工方案，進行審查，提出合理化建議，並督促施工單位做好技術交底，嚴格按方案實施。
4.檢查工程使用的材料、半成品、構配件和設備的質量:執行檢驗制度，對進場的所有原材料、半成品、構配件和設備的外觀質量、斷面尺寸、產品合格證進行嚴格仔細的檢查，並按規範要求進行現場見證取樣和復檢。只有通過檢驗後，它們才能用於本工程。
5.技術復核:對測量定位結果和施工放樣進行復核。嚴格檢查每層模板標高、截面尺寸、軸線位置，發現偏差及時要求施工單位糾正。
6.隱蔽工程驗收:所有隱蔽工程均應驗收。上道工序達不到合格要求，不得進行下道工序的施工，並保留隱蔽工程驗收記錄。
7.采取主動控制措施:在關鍵部位和重要工序施工前，向施工單位進行監理交底，提出預控措施。
8.檢查施工過程:執行檢查制度，在過程中及時發現並指出問題，督促施工單位進行整改。在樁基工程、基坑支護工程、防水工程、混凝土澆築、土方回填等關鍵部位和重要工序施工過程中進行現場監理，見證混凝土試塊、砂漿試塊的制作和檢驗。
9.工程質量的驗收和評定:用實測的工程量對分項、分部工程進行驗收和評定，並做好驗收記錄。
通過以上措施，工程質量得到了有效控制，達到了合格要求。
(2)項目進度控制
1.施工合同要求施工單位編制施工總進度計劃，根據總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審查其科學性和合理性，提出合理化建議。
2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，並進行對比分析，找出偏差，分析進度滯後的原因。
而是因為栽贓桓？妳在做什麽?探索？染色？型唾液櫻桃？暴食？押韻是什麽？壹條河的名字
(1)施工方計劃性不強，對不利因素和突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃出現偏差後未及時分析原因並采取調整措施。
(2)參建單位之間協調配合不夠，沒有統籌規劃，造成相互影響。
(3)原材料和勞動力供應不及時。
(4)天氣的影響。
針對影響工程進度的諸多因素，監理采取定期監理會議、專題會議等多種方式進行研究和監督，要求施工單位及時調整施工計劃，盡可能增加平行作業、交叉作業和加班作業，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，加強管理，確保施工總進度目標的實現。
(3)項目投資控制
認真計量和審核每月完成的工程量，認真簽署月度進度款提交單，簽發進度款支付證書。
(4)工程合同和信息管理
1.根據建設單位的授權，下達停工令和復工令:
2號樓管理不嚴，未經監理許可進行屋面混凝土澆築，嚴重違規。在征得甲方郭助理同意後，工程暫停，停工三天，要求施工單位整改，經審查符合要求後下達復工令。
2.每周組織壹次監理會議，主要是評估上周的施工情況，分析產生偏差的原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協調各方關系。並根據工程需要召開質量和進度專題會議，解決工程中的實際問題。
3.及時向業主提交監理月報。及時對已完成的項目進行評估，提交相關的階段、專項和整體質量評估報告。
4.做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的及時性、真實性和完整性，做好檔案管理工作。
5.做好材料的調查鑒定工作。
(5)安全生產和文明施工管理
1.嚴格執行《建設工程安全生產管理條例》的有關規定，遵守《北京市安全文明工地》和《軍營管理》的有關規定，執行國家現行的安全生產法律法規，建設行政主管部門關於安全生產的規章制度和建設工程強制性標準。
2.監督施工單位落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制。
3、審查施工方案和安全技術措施，檢查是否對新工人做了安全交底和安全教育，並檢查方案的實施情況。
4、監督檢查施工現場的消防措施、冬季取暖、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等工作。進行壹次全面的質量安全檢查。如發現違章作業或冒險作業，應責令項目部停止作業。如發現安全隱患，項目部應及時整改。
& gt？5.定期和不定期進行安全檢查，及時發現安全隱患，督促施工單位整改。
6、加強安全審批制度，對進場的`機械設備未經安全檢查和驗收不準投入使用，對專項安全生產方案進行嚴格審查並提出合理化建議，經批準後，督促施工單位嚴格按照方案實施。
由於監理人員的精心管理、甲方的大力支持和乙方的積極配合，整個工程至今未發生任何施工安全事故。
㈥當前圖像進度
到2月底，1#樓主體結構18層已經封頂。2號樓主體結構17層已封頂；3號樓主體結構五樓已經封頂。
二、監理部的組織協調
由於建設項目的多樣性和重復，又由於不同的項目涉及到各方面人員及其組合的變化，組織協調能力的高低很大程度上決定了整個項目監理部的有效性。根據現場實際情況，監理部認真協調以下幾個方面:
1，處理好與甲方的關系:
監理委托合同確定了業主與監理方的主從服務關系。在很多情況下，業主對現場監理的滿意度是衡量監理工作的關鍵標準。因此，我們的工作中心就是如何讓甲方滿意..讓甲方滿意的前提是主管的專業素質要過硬，不輕易對別人發號施令。另外，在表達立場、協調關系時要註意分寸，盡量留有回旋余地。經過壹年的努力，我們贏得了施工單位的信任和好評。
2、處理好與監測站的關系:
監理單位的主要外部協調對象是質監站，因為對監理行為的監督檢查是質監站的主要工作內容之壹。壹般情況下，質量監督站的協調工作由承包商負責。如果施工單位素質好，公關到位，監理相對容易壹些，因為現場監理工人不可能再面對口罩；如果施工單位現場管理混亂，拒絕努力協調，監理單位很容易受到施工單位的牽連，承擔連帶責任，或者受到通報批評或業主的處罰。這種情況下，現場監督要做好自己的工作，善於自我保護，及時以書面形式要求施工單位整改；二是要督促施工單位做好現場整改，同時也要肩負起相應的公關聯絡，化被動為主動，積極協調與質監站的關系。如果配合得當，完全可以與質監站互動，為現場監管工作添上翅膀。經過監管人員的紮實工作和辛勤努力，在各項檢查中贏得了質監站領導的高度認可和好評。
3、處理好與建設單位的關系:
監理與施工單位打交道，最重要的是理順他們之間的關系。只有對施工單位謙虛謹慎，以文明的態度和專業的技能進行監理，才能協調好雙方的關系，贏得對方的尊重。監理部通過壹年的工作，以積極的配合態度和認真嚴謹的指導，將問題消滅在萌芽狀態，對施工現場的管理有很大的幫助，施工單位對監理部的工作非常滿意。
4、處理好監督的內部關系:
因為監管部門人員來自五湖四海，流動性大，年齡差距大，層次不同，各有特長。我們堅持的原則是，監管部門是壹個大團隊，壹個大家庭，所以最重要的是團結和向心力。團結講究整體，尺短寸長。要註意發揮每個成員的優勢，愛崗敬業、能自律的人可以用其所長；導演要以壹種集體向心力為核心力量，以身作則，鼓勵新人學習，盡快成才；我們應該激發老兵的榮譽感，爭取更高的水平。通過壹年的磨合，這個監管部門的工作人員相處的非常融洽，每壹個監管人員都能積極工作，不辭辛苦，努力工作，打造壹個和諧的團隊。
三、監理工作計劃和安排
1.繼續加強對總承包商各項管理制度的檢查，並監督其執行情況。
2.繼續加強對後續工程各施工方案和進度計劃的審查，提出合理化建議。
3、搞好業主與總承包商和分包商的關系以及各專業之間的技術協調。
4.加強質量預控、過程檢驗、過程驗收和隱蔽驗收。
5.做好各階段的質量驗收和評定，提交階段和專項監理工作總結。
6.協助施工單位根據擬定的工期，科學合理地組織施工，分解計劃目標，及時進行對比分析，發現偏差及時采取糾正措施。