1.1計劃與供應商之間的協作:將供應商視為妳工作的壹部分，與供應商討論如何制定計劃，然後在預測層面實現與采購訂單和交貨計劃執行層的協作。
1.2內部采購計劃協同:a)在銷售預測、產能預測、采購預測層面實現預測層面的協同；平衡MPS和采購計劃中的供應和需求。
1.3整改:通過產供銷協調會，對滾動N+1模式進行整改。
第二，能力建設
2.1對物料的類別進行分類，根據物料的類別制定供應策略(如註冊采購人員職業資格認證教材所述)；哪些應該有更多的供應商，哪些應該達成戰略合作，這些都是設計好的。
2.2縮短采購周期:與供應商商討，按照行業內最短周期，努力縮短采購周期。經過整理，縮短采購周期後，雙方根本不需要保留大部分物資的庫存，只要供應商準備好公共物資即可。
三、模式實施
VMI DUN糖果人、采購卡、戰略備貨等模式都是互聯網上公開有用的技術，其中DUN、糖果人等模式對華為的具體方法收費較多。
總結:從采購的角度來說，最好的辦法是妳提出壹個非常高的目標，比如“XX物料庫存減少X%，時間縮短XX”，讓雙方坐在壹起，由妳主持，雙方都給妳出主意，這樣最好。這樣既解決了方案問題，又解決了爭議和溝通問題，還解決了實現問題。