就像每個人對“互聯網思維”的理解不同壹樣，“產品思維”作為壹種抽象的存在，自然也沒有標準的定義。但是這個詞被提到很多，說明不同的公司更註重產品的構成。我對“產品思維”的理解，相當於有些人所說的“產品感覺”。作為產品經理，在分析生活和工作中的問題時，可以從設計者的初衷和不同人在不同場景下的體驗來思考問題。最有效的做法是把自己放在某個行業，把所有產品都研究透徹，從深層的過程到橫向的比較，整個過程輔以辯證的邏輯推演和口味判斷，得出壹個綜合的結果。和產品的實際生產壹樣，“產品思維”的養成過程需要長期的刻意訓練和積累，很難“速成”。壹般來說，從產品分析分解入手，有兩個難點:壹是設身處地，讓自己進入“傻瓜模式”，了解設計師的意圖，知道其精華和糟粕；二是從熟悉的產品入手，逐壹分析，形成自己的思維框架和套路。前者考驗壹個產品經理的綜合能力。大部分人都是從日常用品開始的。但“新人”應盡量避免分析微信、QQ、淘寶、微博等“世界級產品”。這些產品是成功的。要分析他們所滿足的多樣化的用戶需求和價值，觀察者需要站在更高的層面。難的話就會很容易看出來，最後會變得膚淺，只是產生壹些評論而不是見解。選擇壹些在某個行業比較知名的中型產品會比較好，比如廚房，豆瓣的壹些產品，柚子，Instagram，same，Path等等。選定目標後，要通過產品價值和人的分解、信息架構、使用流程、產品核心機制(杠桿)等等來思考。
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