第壹，嚴格界定包裝成本、酒體成本和市場價格之間的關系。這就需要經營者利用千土酒的優勢，給消費者真正的價值。靠用品的名稱和包裝來欺騙消費者，透支五糧液的品牌力，會越來越難。
二是合作門檻提高，迫使運營商大幅提升品牌管理能力。白酒商家年銷售額654.38+0萬每條碼的起步任務，以及高額的銷售毛利，迫使經營者認真做品牌和做市場，不能簡單的跟著錢途酒走。
我們看到，從去年開始，壹些以透支品牌為生的經營者感受到了銷售業績的壓力，開始尋找職業經理人，組建團隊，深耕市場。他們想轉型。
第三，對買斷品牌的管理開始深化。從2017開始，千土酒開始關心各個買斷商家的具體操作。買斷品牌的市場定位、品牌結構、年度推廣費用、品牌成長規劃都要提前送酒廠審核。首先是與母品牌分離:包裝和產品名稱“貌似乾圖酒”不允許通過；其次，是子品牌之間的劃分，各自獨立的品牌價值，去爭奪其他企業的市場。