2003年6月5438+10月，王勇加入壹家主流直銷公司，五個月內達到最高級別。至今仍保持著中國增長最快的高級經銷商的記錄。2004年，王勇團隊的營業額達到了2億多。2006年初，王勇註意到公司內部管理混亂，團隊成長空間不大，經銷商缺乏參與感。這時，王永藝選擇了離開。但是，他並沒有把隊伍帶走。至今，留在公司的團隊每年仍有上億元的業績。
2008年，王勇加入了壹家中藥健康直銷公司，規劃了全新的市場方案和體系，使公司業績從每月20萬迅速上升到幾百萬。因為公司申請了執照，他沒有辦法，只能再次離開。
五月，王勇加入了朗裏奇。談及原因，他說朗裏奇有錢有勢，也是持牌公司。其董事長務實、前瞻，值得效仿！
2009年6月，王勇積累了14年的個人行業經驗，聚集了多位曾在多家公司叱咤風雲的具有豐富行業經驗的直銷領袖作為系統核心，建立了朗瑞奇易系統。四個月後，E系統迅速從北部的內蒙古東北三省、南部的兩廣、東部的上海、四川等地展開全國市場戰略，開設了數十家專賣店，以每月新增二三十家的速度迅猛發展！他是壹個勇敢的人，敢做別人不敢做的事！我們能看到的是，每當壹家親民生活店開業，王勇總能如期來到剪彩現場，為系統合作夥伴加油。