為了那位司機不經意間說的幾句話，楊建英心裏別扭了好壹段日子，她狠下心，用幾年間辛苦賺得的錢在北京房價昂貴的國貿附近買了壹套大大的房子。從那時起，無論誰找她帶團，她都壹概謝絕。她說：“我心裏憋著壹股子勁，只想回家，回通州去，在自己的家鄉搞旅遊。因為我愛自己的家鄉，不相信自己的家鄉富不起來！”
楊建英的家鄉——北京市通州區，那時還沒有旅行社，區裏大大小小的單位要去哪裏旅行，只得去找總工會，讓總工會給安排組織出行，很不方便。“偌大的通州區沒有旅行社，這正是天賜予我的良機。啥也別說，回去，重做老本行——旅遊開始自己的創業第壹步。”
楊建英向她所工作的首都旅行社提出建議希望在通州區設立門市部並由她來經營，交納管理費。首都旅行社的老板爽快地答應了她的請求。
楊建英迅速租壹間小屋，招上兩個人，壹個看家，壹個打字。自己呢，開始審視周圍人群，謀劃自己在通州展開的第壹局棋。
謀略是經營的最大贏家。她將目標鎖定在各企事業單位，以及那些率先富裕起來的人群中……
當時改革開放已有二十多年的時間，許多部門的領導都希望在統領壹方工作時，能夠站得高，看得遠。要吸取外地成功經驗，就只有走出去，看看發達國家的人們在幹什麽，因此，潛意識裏都有考察調研的願望，只是苦於調研目標不明確，缺乏這方面的行家裏手。
楊建英抓住這壹契機，壹個部門、壹個部門地去“報到”，然後，向他們提合理化建議，並且創造壹切優惠條件，幫助他們走出去。就這樣，各委辦局機關她挨家挨戶地跑，各鄉鎮壹家家拜訪，不到壹年時間，整個通州的大小企事業單位在她的運作下，都相繼派出了相關人員出外考察學習，她也由此結識了各方人物，成了通州地區旅遊行業中人們最熟悉的面孔。
如果說通州人走出去需要壹座橋的話，楊建英的旅行社就是壹座橋。“從1999年到2000年，國內遊，我幾乎五六天就帶壹個團出去；後來發展到組團境外遊，壹年時間幾乎大半年時間在飛機上度過。開始，爸爸、媽媽還送我到機場，後來當出國帶團就像逛超市壹樣平常時，他們誰也顧不上送我，我也樂得逍遙……”
“2000年，我並購了北京萬景旅遊公司，成立了北京永安旅行社；2001年前，接受北京中旅邀請成立北京中旅潞河門市部；之後，北京中旅、北京海外旅行社、北京國旅這三家旅行社強強連手成立神舟國旅集團，門市部也正式更名為北京神舟國旅潞河門市部。我用永安旅行社做國內遊，用神舟國旅門市部做出境遊，就像演雜技玩花棒，壹心壹意地用心操作，倒也得心應手……”
楊建英娓娓地敘述著她的創業經歷，看得出她對自己還算是滿意的。
掙了錢，就要回報人民，回報社會。通州有家殘疾人學校——通州區培智學校。看著孩子們沒有校服，楊建英主動找到校領導要求給孩子們做校服，學校領導被她的誠心打動，最終在校服上縫上了“建英培智”四個小字。現在，孩子們仍穿著那套校服，全校師生和家長都知道有“楊建英”這麽個人。愛心是壹個人起碼的成功基石，楊建英的成功，與她心中湧動的“愛”密不可分。
從政府最著急解決的薄弱點找自己的“活兒”，與當地經濟同行
中國企業最薄弱的環節是戰略環節，最需要轉變的是對戰略的偏見，最缺乏的能力是制定正確戰略的能力，最應該提高的是戰略管理水平。