為什麽突然要談到這個問題，我想是MORESUN每周例會都談到了說到近來沒有詢盤，只是有直接在阿裏巴巴咨詢的客戶，且問的都是幹荷電池的，沒有收到過汽車電池的詢價之類的說法。公司只有壹個平臺，大家都在壹個湖裏釣魚，P4P關鍵詞操作對於每個人能獲得多或少的詢價詢盤就起到壹個至關重要的決定。
而現在操作者是我們業務員的其中壹份子，不像別的公司有專門運營的局外人，而且也沒有領導在監管。主號我們也進不去，這樣子操作者把自己的產品優先或過多的推廣也是人之常理的，每個人都會有這種傾向。我想任何壹個局中人來操縱都會引起其他業務員的不公平的想法。
但按我理解，既然講到這個事情，除了尋求公平公正之外，更重要的是如果壹個平臺現在沒有詢盤沒有詢價，就是壹灘死水，不如改變壹下模式，各自操作壹段時間，或者有轉機，既然公司投了錢，就要把這點錢用到刀刃上；如果只是壹味地說沒有詢盤，似乎有責怪操作者的言外之意，不如自己來控制，自己運勢自己操控，不要壹直去指望別人，這個也是大局觀，服務公司服務壹下其他同事。
那麽阿裏巴巴起初是說了2個方案，壹個是定向推廣，有幾個業務就做幾個方案包，推廣費用平均分配，比如3個業務，150元壹天的推廣費用的話就每人每天50元，各自去設置推廣的產品，出價，地區等。第二種就直接關鍵詞推廣，每個業務員都操作壹個月。原本老板說定向推廣可以試壹個月，但後來那位操作者又想要結合關鍵詞，喬領導來聽了也說還是要關鍵詞推廣就推翻了定向推廣，最終還是選擇了第二種方案。
說到底討論這些事情，即使有爭執都是為了工作為了大家更好，接更多的定單，最終是為公司服務。