整體監督麒麟新品的命名、包裝設計、戰略廣告。
客戶(麒麟)希望在幾年前的暢銷作品《丹麗》之後，打造另壹個品牌產品，但是競品眾多，壹直做不出暢銷新作。
專註低價策略，新產品比老的汽酒便宜十日元。
消除對起泡酒的負面印象，創造全新的價值。
通過引入“宏觀視野”，將觀察角度從商品本身退至整個起泡酒行業，從而厘清問題的本質——勉強模仿啤酒——存在必須剔除的負面物質。
優先順序:了解整個起泡酒行業的現狀和原因比商品本身更重要。
確立起泡酒的獨特地位
進壹步引入“試圖從反面考察消費者對起泡酒的負面印象”的觀點
從模仿啤酒的角度看是壹個負面因素，但從強調起泡酒的獨特性的角度看卻成了最好的銷售訴求。
包裝設計只強調代表麒麟的神獸和商品名稱“吉生”，側重於極其簡約酷炫的風格。
直接用鋁罐的底色，藍色單色的印刷方式，壹方面強調了輕薄清爽的感覺，同時也很隨意的指出了便宜的理由。
不做電視廣告，把包裝設計當成視覺識別標誌，以平面媒體為主。
“吉盛”成為暢銷產品，成功確立了起泡酒的獨特地位。