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藥品工作計劃

藥品工作計劃範文合集5篇

 光陰的迅速,壹眨眼就過去了,我們的工作又邁入新的階段,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。可是到底什麽樣的計劃才是適合自己的呢?以下是我為大家收集的藥品工作計劃5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

藥品工作計劃 篇1

 (壹)加強餐飲監管,確保飲食安全上創先爭優

 以機構改革為契機,進壹步整合監管資源和力量,探索餐飲業和化妝品、保健食品監管新體制,逐步建立市縣分工協作、上下聯動的監管體系。壹是深入推進餐飲單位食品衛生監督量化分級管理,要求量化分級率達到100%,A級和B級單位力爭達到80%,量化分級標識100%在經營場所公示。二是開展好餐飲服務、保健食品、化妝品的專項檢查。三是繼續嚴厲打擊違法添加非食用物質、濫用食品添加劑以及保健食品非法添加藥物成分等違法行為,突出抓好重點時段等重大活動期間餐飲安全事故防範工作。四是開展餐飲質量安全示範創建活動。深入推進餐飲單位衛生監督量化分級管理,引領餐飲食品安全新潮流,提升全市餐飲安全保障水平。

 (二)加強藥械監管,確保藥械質量安全上創先爭優

 按照“標本兼治,著力治本”的原則,全面整頓和規範藥械生產經營秩序。對全市藥品生產企業、藥品批發企業;市內零售藥店,市內醫療機構進行監督檢查,確保檢查覆蓋面100%,實現監管無縫隙、無斷層、無盲區,消除藥品安全隱患,確保群眾用藥安全。在生產環節,按照“抓兩頭控中間”的原則要求,對藥品生產全過程進行質量監管。在流通環節,壹是認真把關,嚴格程序,縮短時限做好申報資料審查、資質審查、受理登記、現場驗收工作,做好新辦藥房GSP認證和五年到期再認證工作;二是深入推進藥品實時監控、溫濕度監控網絡和許可證管理系統建設,年6月底前,實時監控安裝使用覆蓋所有藥店,並全面普及電腦開具銷售憑證工作;三是加大市內主城區處方藥管理力度,做到處方藥必須憑處方銷售,確保藥品合理使用;四是把票據管理作為工作主線和監管的重點;五是繼續實施《藥品經營企業分級管理辦法》;七是繼續加大違法藥品廣告監測力度。發現違法違規的,及時移交工商部門處理,並上報省食品藥品監管局暫停銷售。繼續實行專人負責,責任到人,發現壹起處理壹起,有效地凈化藥品廣告秩序。在使用環節,嚴厲打擊非法配制醫療機構制劑、非法郵寄處方藥、從無證企業購進藥品等違法行為。加大對藥品、醫療器械產品購進驗收、購銷記錄及需低溫儲存產品儲存條件的監督檢查力度,查處醫療機構采購使用無證、過期醫療器械等違法行為。對醫療器械,加強對醫療器械生產企業的監管力度,組織開展植入(介入)性醫療器械和壹次性使用無菌醫療器械專項檢查,重點檢查植入(介入)性醫療器械經營企業的采購、驗收、入庫、儲存養護、銷售、質量跟蹤、不合格事件報告等管理制度的執行、落實和質量管理體系的運行情況,進壹步規範高風險植入(介入)性醫療器械和壹次性使用無菌醫療器械的市場秩序,確保產品質量;開展物理治療儀和角膜接觸鏡專項檢查,重點檢查無證經營和經營無產品註冊證書的醫療器械等違規行為,確保產品質量安全;做好壹類醫療器械產品註冊登記工作,制定壹類醫療器械註冊審批程序,使產品註冊審批更加規範化、程序化、科學化。

 (三)開展中藥飲片專項整治,提高中藥飲片質量上創先爭優

 中藥飲片是中華民族醫藥的瑰寶,中藥飲片的質量是確保中藥療效和取得長足發展的關鍵,為此,在全市中藥飲片生產經營和使用單位,開展中藥飲片包裝規格、標簽、名稱、質量規範化管理專項整治,完善中藥材、中藥飲片生產、經營準入標準,嚴格質量控制,實現質量溯源;對市場監督抽驗中發現的部分不合格率較高的品種進行壹次清理,正本清源;在中藥飲片生產經營和使用單位嚴格執行配備鑒別師的規定,加大對中藥飲片鑒別師的培訓力度,力爭到年底前全市所有使用中藥飲片的醫院和經營企業均設立中藥飲片鑒別師。要嚴格產品準入,規範進貨渠道,杜絕購銷環節來源不明的中藥飲片,規範中藥飲片經營行為,全面提升我市中藥飲片的質量。

 (五)拓展誠信體系,強化企業自律上創先爭優

 在省局藥品經營企業開展誠信體系建設的基礎上,我局創新拓展誠信體系使用範圍,在全市醫療機構中開展誠信單位創建活動,制定誠信企業標準,強化對企業法人、質管人員的業務培訓,提高其誠信守法經營意識。對日常監管中發現的涉藥單位經營假劣藥品和有違規違法行為,將其記入醫藥誠信網,發布誠信警示,根據企業信用情況,實施分類監管,強化企業自律意識。通過記錄涉案單位、單位法定代表人和責任人員的誠信汙點,督促相關人員重視藥品質量和自覺守法,堵住假劣藥械進入合法單位的渠道,確保我市藥品的質量。

 (六)在促進社會文明和諧上創先爭優

 深入開展社會主義核心價值體系教育,堅定黨員、群眾理想信念。大力推進社會主義精神文明建設,抓好新時期人文精神進機關活動,進壹步弘揚新風正氣,努力在機關形成風清、氣順、心齊、勁足的良好局面。

 (七)在推動基層黨組織建設上創先爭優

 把建設學習型黨組織的任務落實到每壹名黨員,按照守信念、講奉獻、重品行、有本領的要求,抓好黨員隊伍建設。做好黨員發展、管理和教育工作,認真貫徹落實《廉政準則》,促進黨員幹部廉潔從政。

藥品工作計劃 篇2

 1.在流通環節上下功夫。轄區內建立健全進貨查驗收制度,索制索票制度,購銷臺帳制度,銷售食品藥品質量安全承諾制度等制度,實施率達100%。

 2.在消費環節上下功夫。加強對小餐館的和中、小學校集體食堂的監管,嚴格準入標準和條件,把好行政許可證關;健全完善監管制度,通過巡查、回訪、監督抽查等方式,強化日常監督;嚴厲打擊經營假冒偽劣、有毒有害食品藥品的違法犯罪活動,嚴肅查處濫用食品藥品添加劑、使用非食品藥品原料生產加工食品藥品的違法行為。

 3.加強鎮級藥品監督管理。對農村個體診所及鄉鎮衛生院的藥品是否從有資質的企業購進藥品,是否索取供貨方資質材料,是否按規定進行儲存和養護,是否超出規定範圍向患者提供藥品及使用假劣藥品進行檢查,嚴格規格基層衛生機構用藥。

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 20xx年1月7日

藥品工作計劃 篇3

 xx年,新的開端,xxx既然把xxx、xxx、xxx、xxx、xxx五個大的銷售區域交到我的手上也可以看出xxx和xxx下了很大的決心,因為這些地區都是我們的根據地。為我們公司的發展打下了堅實的基礎。

  三、下面是我對下壹年工作的想法

 1、對於老客戶,和固定客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送壹些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。

 2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,包括貨站的基本信息。

 3、要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合。

  四、各地區的綜合情況

 1、 xxxx

 xxx地區商業公司較多,都是壹些較大的具有潛力的可在開發型客戶資源,現有商業公司屬於壹類客戶,較大的個人屬於二類客戶,個人診所屬於三累客戶。這幾類客戶中商業公司仍需要xxx的大力幫助。幫我維護好這些客戶資源在壹點點的轉接過來。

 2、 xxxx

 xxx地區現有的客戶中除幾家商業外,還有壹些個人,在個人做藥中,各地區都沒有開發出大量的做藥個人,這些小客戶其實能給我們創造相當大的利潤。我應該經常的在當地的貨站,藥店等周邊找尋新的客戶資源,爭取把各地區的客戶資源都超過

 百名以上。

 3、xxxx

 xxx地區距離沈陽較進,貨物的價格相對來說較低,只有經常的和老客戶溝通,才知道現有的商品價格。這樣才能壹直的拉攏老客戶。在新客戶的開發上,要從有優勢的品種談起,比如xxx,還有就是xxxx方面。還有就是當地的商業公司壹定要看緊,看牢。醫藥銷售工作計劃醫藥銷售工作計劃。

 4、xxx

 xxxx地區,壹直不是很了解,但是從側面了解到xxx地區是最難做的壹個地區,但是這也是壹個足夠大的挑戰。商業是很多,可是做成的卻很少。這是壹個極大的遺憾。在這壹年中壹定要多對這些商業下手才能為自己的區域多添加新鮮的血液。

 5、xxx

 屬於xxx區域,此區域有壹些品種要及其的註意,因為是屬於xxx的品種,但是我會盡最大的能力去開發新的客戶資源,雖然說這個地區不好跑,但是我也壹定要拿下。沒有翻不過去的墻,走不過去的莰。

  結合以上的想法,下面是我今年對自己的要求:

 2、每月壹個總結,看看自己有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。並及時和內勤溝通,得到單位的最新情況和政策上的支持。

 3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

 4、對所有客戶的都要有壹個很好的工作態度,但是對有壹些客戶提出的無理要求上,決不能在低三下氣。要為公司樹立良好的形企業形象。

 5、客戶遇到問題,不能置之不理壹定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做事,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。

 6、要對公司和自己有足夠的信心。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態度,這樣才能更好的完成全年任務。

 7、與其他地區業務和內勤進行交流,有團隊意識,這樣才能更好的了解最新的產品情況和他們方式方法。才能不斷增長業務技能。

 以上就是我這壹年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向其他的業務員探討,和xxxx研究客戶心裏,***同努力克服,為自己開創壹片新的天空,為公司做出自己最大的貢獻。

藥品工作計劃 篇4

 1、20xx年食品安全工作計劃

 壹、指導思想

 全面貫徹落實上級有關安全工作的文件及會議精神,以創建“平安和諧校園”為目標,牢固樹立“以人為本”、“安全即發展”的理念,始終堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針,把加強學校安全工作擺到突出位置,以建立健全長效機制為核心,以加強基礎設施建設為重點,以落實各項安全防範措施為主線,提高認識,強化責任,健全制度,加強管理,規範教育,以更加紮實有效的工作,確保校園平安,為學校教育事業的改革、發展營造和諧、安全的環境。

 二、工作目標

 1、全面實施食品衛生監督管理。學校食堂食品要建立索票索證臺帳追溯制度、學校食堂要持有效食品衛生許可證、從業人員持有效健康檢查合格證明和衛生知識培訓合格證明、學校突發事件應急預案進行演練、聯系相關部分取締校園周邊無證無照經營行為。

 2、繼續以“平安校園”的建設為抓手。加強對學生的安全教育,使學生得安全知識與安全信息知曉率力達到100%,積極開展學校安全工作主體責任活動。

 3、嚴防發生牽涉校方責任的安全事故。堅決杜絕重特大傷亡事故,盡力控制壹般事故的發生,確保師生在校安全。

 4、加大學生上學、放學道路交通安全的宣傳教育與管理大力度。

 三、主要工作

 (壹)大力加強安全法制宣傳教育,進壹步增強全校師生的安全防護意識。

 1、做好開學初安全工作教育。在開學初,各校要及時與新入學的學生家長簽訂安全責任書,和班主任簽訂安全責任書,並要求班主任進行壹次安全教育主題活動教育。

 2、充分發揮法制副校長和科任教師的作用。廣泛開展安全法制教育,幫助學生牢固樹立安全法制意識,把學法、知法、守法、用法化作學生的自覺行動。學校要邀請法制副校長到學校進行壹次遵紀守法、交通安全等重點主題的安全常識教育。幫助學生初步樹立安全觀念,了解安全基本常識,熟悉報警、求助電話的使用,具備對危險的初步判斷能力,掌握躲避危險和自救的簡易方法。9月、10月在全校組織開展小學生食品安全宣傳教育活動,以迎接中華人民***和國成立60周年大慶活動的順利進行。11月進行壹次

 學校“應急演練”(緊急疏散演練、消防安全演練)。

 3、為防止學生在國慶和寒假期間發生事故,學校堅持集中開展安全常識教育,宣傳預防常識。學校在9月底和放假前分別發放《致學生家長壹封信》,向學生家長宣傳學生假期安全教育工作事項等,以提醒家長監管好自己的子女,防止發生安全事故。12月份要結合“12。1世界艾滋病日”、“平安和諧校園創建”,對全體師生進行班級宣傳教育活動。

 (二)大力加強安全工作組織制度建設,努力把校園安全及綜治工作納入正規化軌道。

 1、加強工作責任制度。各校要層層簽訂安全工作責任書,進壹步明確和強化安全工作職責。建立壹支兼職的學校安全群防工作隊伍,動員和組織師生積極參與,群防群治,***同做好學校安全和綜治工作。

 2、落實定期檢查制度。各校要嚴格按照“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針,把安全檢查作為做好安全工作的壹個重要方面。在學校每周和重大節假日前必查的基礎上,查重點、重點查、查反復、反復查,橫向到邊,縱向到底,不疏不漏,不留死角。

 3、結合上級精神制定學校《xx小學教師安全責任書》、《家校安全責任書》等,以加強群防群治,***建平安校園。

 4、健全安全工作資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度計劃總結、日常管理檢查、月報通報等工作臺帳系統整理,及時歸類建檔,為領導決策、工作研究、檢查指導、工作講評、年度考評和保障校園合法權益提供第壹手資料,使安全工作更具預見性、規範性和針對性。

 5、強化安全預案制度。以自然災害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設想條件,結合單位實際,認真制定各類事故應急預案,完善保障措施,健全處置機制。

 (三)大力加強校園內部安全管理,努力營造安寧詳和的校園環境。

 1、加強門衛安全管理。要采取切實有效的措施嚴格落實門衛工作制度,把好校園入口關。壹是加強門衛值班人員(教師)的思想道德教育和業務能力的培訓,二是嚴格門衛詢問登記制度,非本校學生、教師及工作人員的必須有完備的登記手續和正當的理由方可進入校園。對不能說明情況的人員應責令其離開學校,對形跡可疑的人員應通報公安部門及時處置。三是嚴格學生請假出校登記制度。

 2、加強交通安全管理。各種車輛出入校園,應避開學生上下學和人多情況復雜時段,限道、慢速行駛,防止意外交通事故的發生。不組織與教育教學無關的大型活動,不組織學生參加沒有安全保障的社會活動以及參加搶險救災等有危險的活動。

 3、加強校園飲食衛生及防病安全管理。要嚴格執行《食品衛生法》規定,嚴把食品從業人員健康體檢、食品采購索證、運輸儲藏、烹飪配餐、餐具消毒、保鮮留樣、人員隔

 離等各個環節,確保不發生食物中毒事件和投毒案件。開學前,學校必須對炊事人員進行體檢,對不宜從事炊事工作的要堅決調離崗位。學校要根據衛生部門的要求做好疾病防治工作。按國家統壹規劃方案和指導原則,組織學生群體性預防用藥。突出對高致病性甲流及冬春季傳染病預防知識的宣傳教育,食堂嚴禁購買無檢疫證明的鮮、活、凍禽及其產品。要教育和培養學生養成良好的個人衛生習慣,發現異常情況應及時報告妥善處置。

 4、加強校園防盜安全管理。各校要加強對學校重點部位的管理,做到制度齊全,措施到位。嚴格落實教職工值班和領導幹部帶班制度,值班人員應按時到崗,在任何情況下都不得擅離職守。值班人員要熟知報警裝置和報警方法,做好值班記錄。學校領導在重大節假日期間要保持通信工具暢通,保證緊急情況下領導到位,組織到位,措施到位。

 5、加強校園消防安全管理。各校加強校園內消防設施建設,加強維護管理,確保消防安全。

 6、加強校園用電安全管理。學校應嚴格遵守行業規定,加強校園用電設備和線路規範化建設,電氣設備工作性能正常,避免超負荷或缺相工作現象出現。

 7、加強校舍安全管理。各校要定期進行校舍勘驗檢查,發現險情應立即處理。各校要對防止擁擠的發生,從實際出發,在學生出操、集合、放學時要組織學生有序上、下樓,適當錯開時間,分年級、分班級逐次下樓。要定期檢查樓道、樓梯的各項設施和照明設備,準備在各樓道處安裝應急照明燈數個,堅決消除管理安全隱患。

 8、加強體育安全管理。切實加強體育課、課間活動的組織管理,認真做好技術要領、運動準備、整理活動等方面的指導與安全保護,防止發生意外事故。

 (四)加強與安全職能部門的配合協作,認真整治校園周邊環境。

 1、積極配合公安部門及邊防派出所,把偵破盜竊、敲詐、搶劫、侵害師生權益的違法犯罪活動作為工作重點,嚴厲打擊針對師生的違法犯罪活動。

 2、堅持落實周末值班行政和教師接送學生制度,防止學生往返學校途中出現打架、被社會閑雜人員敲詐、搶劫、侮辱等事件的發生。

藥品工作計劃 篇5

 今年上半年***銷售LL:227336盒,比去年同期銷售的140085盒增加87251盒,為同期的1.62倍;其中20xx年3-6月份銷售190936盒,比去年同期銷售的115615盒增加75321盒,為同期的1.65倍。

 20xx年1-6月新市場銷售116000盒,老市場115736盒。

 上半年的主要完成的重點:

 1、市場網絡建設方面:

 新開發了廣東、廣西、雲南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內蒙、浙江、新疆等省,完成了地區經理的招聘、考察工作,達到了網絡布點的效果,為下半年的點面發展奠定了壹定的基矗

 2、市場控制:

 通過公司的大力支持,關閉了太和市場,保證了銷售價格的上升,釋放了市場開拓費用,基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進壹步發展提供了保障,也給以前老業務員提供了壹定的信心,市場在穩定發展。

 3、費用與貨款回收:

 上半年年公司銷售費用除了壹次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外,公司對市場投入較少,但貨款回收基本上實現了60天內90%以上。

 20xx年全年計劃銷售70萬盒,力爭100萬盒,需要對市場問題進行必要的分析,對進行更細致的劃分,並進行必要的工作指導和要求。

 壹、目前市場分析:

 目前在全國基本上進行了點的.銷售網絡建設,但因為零售價格過低,18.00元/盒,平均銷售價格在11.74元,***貨價格在3—3.60元,相當於19—23扣,部分地區的零售價格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進行大量的開發工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造本文轉載自 www.yzbxz.com 壹枝筆寫作網成了代理商業或業務員不願意投入而沒有進行必要的市場拓展.

 經過與業務員的大量溝通,業務員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡單,實際復雜,加上地區經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素,造成了心理上的壓力,害怕投入後市場進行新的劃分、或市場的失控,造成沖貨、竄貨的發生,不願意進行市場投入,將變為情感的銷售,實際上,因為低利潤的原因,這樣的情況將可能持續到每個市場的潤利潤在10000以後才有所改變。

 如果強制性的進行市場的劃分,因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持,加上產品的單壹、目前利潤很少,並沒有讓業務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度,勢必造成市場競爭的混亂,相互的惡意競爭,不僅不能拓展市場,更可能會使市場畏縮。

 二、營銷手段的分析:

 所有經營活動必須有壹個統壹的營銷模式,而不是所謂的放任自流,憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場,因為產品價格定位、產品用途的定位、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮,更不可能期望於業務員替換單盒利潤空間大的某個產品,事實上也是如此,與我來公司的前提出的以0TC、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現網絡的組建和管理,迅速提高市場的占有率。而依據業務員的自覺性來任其發展,公司只能聽憑市場的自然發展,失去主動性。

 三、公司的支持方面分析:

 到目前為止,公司對市場支持工作基本上為0,而所有新產品進行市場開拓期,沒有哪個企業沒有進行市場的適當投入,因為目前醫藥市場的相對透明,市場開拓費用的逐步增加,銷售代表在考慮風險的同時,更在考慮資金投入的收益和產出比例,如果在相同投入、而產出比例懸殊過大,代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。

 四、管理方面分析:

 新業務員及絕大部分業務員對公司管理存在較大的懷疑,幾乎所有人的感覺是企業沒有實力、沒有中外合資企業的基本管理流程,甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。

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