工業化與現代化融合的認定條件和標準
壹、企業基本情況
1.企業必須在中華人民共和國註冊，具有獨立法人資格。
2、企業的財務狀況和經營狀況應保持良好，具有穩定的經營狀況和良好的發展前景。
3.申報前近三年內，企業無嚴重違法違規記錄。
二、技術條件
1.企業應該已經建立了比較完善的信息化管理體系，包括信息化戰略規劃、信息化組織架構、信息化項目管理等關鍵要素。
2.企業應展示壹定的信息技術R&D和應用能力，這可以通過自主開發或成功引進先進的信息技術和產品來體現，從而實現信息技術與產業技術的有效融合。
三、管理條件
1.企業要有完善的管理制度和流程，尤其需要重視二合壹管理體系、項目管理流程和質量管理體系的建設。
2.企業要表現出創新意識和創新能力，不斷在技術創新、管理創新和商業模式上取得突破，從而提升核心競爭力。
四。其他識別點
1.企業要有壹定的信息化基礎，包括已經建立或規劃的信息系統，如ERP、PDM、SCM、CRM等。，說明企業在工業化和現代化的融合上有很好的實施基礎。
2.為保證工業化與工業化的順利融合，企業應保證對信息工業化的持續資金投入，包括購買生產設備、信息設備、服務器等必要的硬件設施。
3.企業在信息安全方面也要有保障。對於有獨立機房的企業，要制定並落實信息安全保障制度和機房管理制度，確保信息系統的安全可靠。
動詞 （verb的縮寫）具體數字指標(不同地區不同)
1.在銷售收入方面，雖然對工業化和信息化壹體化管理體系沒有具體要求，但壹般來說，銷售收入在2000萬元以上的企業在評價上會更有優勢。
2.對於勞動密集型企業，員工人數通常在100左右；對於生產自動化程度高的企業，對員工人數沒有具體限制。
工業化和信息化融合的識別過程
第壹，制度建立階段
1，工業化與現代化融合及標準實施啟動:成立專項項目組。進行標準宣傳，確保團隊成員對工業化與現代化融合有統壹認識。召開標準實施培訓會議，提高團隊成員的實施能力。
2.工業化與信息化融合分析診斷:深入企業進行實地調研，了解企業現狀和需求。對現有的企業工業化和現代化集成系統進行評估和診斷。進行標準實施培訓，使團隊成員熟悉和掌握相關標準。
3.工業化和信息化融合體系建設:根據評估結果，進行系統規劃，確定系統框架。設計系統文件架構，確保文件的邏輯性和完整性。組織系統的文檔寫作培訓，提高團隊成員的文檔寫作能力。
4.工業化和信息化融合文檔準備和培訓:根據系統文檔架構準備具體的文檔內容。審查和修改準備好的文件，以確保文件的質量。發布最終文件，作為系統實施的基礎。
二、系統實施階段
5.體系試運行:在企業內部宣傳體系，確保所有相關人員理解並遵循新體系。開始系統的試運行，並記錄運行情況。根據試運行情況對系統進行改進和優化。
6.工業化和信息化融合內審:組織內審培訓，提高內審員能力。進行內部審計，檢查系統的運行和符合性。根據內審結果進行管理評審，以確定體系的改進方向。
第三，系統審計階段
7.工業化和信息化融合驗證:準備外部審計機構的審計。配合外部審計機構進行審計，並提供必要的支持和證據。根據審計結果進行改進，確保系統符合工業化和信息化融合的標準和要求。完成項目驗收，取得工業化和信息化融合證書。