1.太太口服液的市場分析；
1，優秀的廣告創意。
對於業內人士來說，藥太太最引人註目的是其出色的廣告創意，也留下了壹些膾炙人口的廣告口號:“做女人真好！”，“女人味十足！”“還是做老婆好！”“女人要多安靜幾年！”等等，整體廣告表現非凡。基本上每壹個產品廣告都是精品，當然最突出的還是太太口服液和易可泰的電視廣告。這兩款產品的營銷策略和創意完美結合，打造了女性保健第壹品牌和口腔潰瘍藥物領導品牌。
2.緊跟時尚的品牌戰略。
隨著時代的變化，品牌的文化等內涵也會發生變化。新鮮感和時尚感是消費者永遠追求的熱點。這是可口可樂等國際品牌百年不老的秘訣。太太口服液的傳播，從包裝到廣告，各個階段都圍繞著這壹點，力求引領當時的時尚和潮流，從最初的治療黃褐斑到F.L.A .調節內分泌，再到承諾皮膚健康保濕。雖然產品功效不變，但每個階段的定位恰好滿足了當時女性的內心需求。同時以“做女人真好”、“女人味十足”等感性口號滿足女性的精神需求，以充分的中醫理由和原理支撐其承諾的品牌形象。
3.產品發布會有明確的市場定位。
“太太口服液”風靡全國，與朱不計成本的營銷策略有很大關系。當時，朱不僅在“太太口服液”的重點推廣區域珠三角雇傭了大量銷售人員，還將營銷觸角伸向了“五環外”，中國農村路邊隨處可見太太口服液的廣告——也就是說，朱在下沈市場，競爭很多的早了10年。
4.敏銳的洞察力。
“太太口服液”能從眾多主打健康理念的產品中脫穎而出，也與朱敏銳的洞察力有關。當時市場上有很多有實力的產品，比如主打營養的蜂王漿，主打兒童市場的娃哈哈兒童營養液，號稱減肥產品的，但朱還是發現了針對女生的保健品的巨大缺口，使得產品形成了差異化的競爭優勢，很快打開了市場。
二、藍海之家的營銷分析:
1，清晰的價值主張:男裝整體解決方案。
男性的購物習慣與女性有很大不同，他們的消費行為更有目的性，希望以快速的方式完成既定的目標。藍海屋提供男裝整體解決方案，幫助顧客在服裝選擇上做減法，節省時間。現有服裝品類包括西裝、休閑西裝、夾克、大衣、羽絨服、毛衣、毛衣、襯衫、t恤、褲子、休閑褲、牛仔褲、內衣等。，配飾包括皮帶、領帶、圍巾、襪子、鞋子等。這裏有成年男性需要的各種服裝。產品涵蓋了成年男性從頭到腳，從裏到外，從冬天到夏天，從正裝到休閑裝需要的所有產品。每家店陳列的男裝產品種類繁多，消費者可以購買全套服裝，充分迎合了中國男性的消費習慣，節省時間，簡化決策。
2.精準的客戶細分:都市白領男性。
對於壹個服裝企業來說，壹般來說，不可能占領所有的市場份額，只能在市場細分的基礎上，選擇幾個市場作為自己的目標市場。藍海之家的目標客戶是25-45歲，年收入5000-65438+萬元的男性，這是壹個競爭相對較小但市場份額較大的“藍海”市場。合理制定產品價格，應堅持以獲取正常利潤為定價目標。每套西裝價格僅在480-1680元之間，遠低於同檔次同類品牌西裝，完美實現了“高檔中價”的品牌理想。“高端中價位法”以客戶細分為基礎，能夠準確定位品牌的目標市場，以積極的態度開拓中高端市場，努力擴大自身市場層面的市場份額，塑造企業經久不衰的符號形象。
3、友好的客戶關系:“不幹涉，隨意”的男士衣櫃。
男人只在需要購物的時候買，喜歡的時候買，不喜歡有人跟著盯著看，不停的跟他說這個好，那個合適，讓人覺得不舒服。藍海之家摒棄了傳統的“壹對壹”導購模式，而是為消費者提供了壹個不受打擾的自由購物環境。服裝產品按品種、尺碼、規格陳列，消費者可以根據身高、體型輕松挑選適合自己的衣服。正是這種輕松便捷的服裝購物體驗，讓更多的男性消費者願意來到藍海之家，選擇西裝、襯衫、襯衫、領帶、皮帶，避免了在很多商店購物的繁瑣，成為壹種時尚便捷的“壹站式”消費。同時，抓住男性購物直接，不喜歡過多砍價的特點，對所有商品都是壹個價，按標簽價銷售。另外，我們堅持全年不打折不降價，維護品牌形象。