急診醫生工作總結1壹是積極開展中醫急危重癥技術培訓。
認真貫徹落實國家中醫藥管理局、衛生部《以患者為中心，以充分發揮中醫醫院特色優勢為主題管理年活動方案》，落實會議精神，充分發揮急診科中醫藥人員的人才優勢，用中醫藥療法服務廣大患者。為此，我院急診科制定了科室發展規劃和工作計劃，並組織實施。建立人才梯隊不斷滿足中醫專科內涵建設的需要。制定充分發揮中醫藥特色的具體措施並組織實施。針對常見病及其特點，制定並不斷完善具體措施，並組織實施，以提高特色疾病的辨證治療水平，提高中醫治療率。采用針刺療法、耳穴壓豆、拔罐療法、中藥灌腸、中藥濕敷、紅外線療法。建立急診科常見病臨床路徑。我科中醫壹級病案率100%，辨證論證優良率≥92%，中成藥辨證使用率≥92%，中醫治療率≥92%，中西醫結合治療率≥94%，急診搶救成功率≥82%，急重癥中醫治療率≥90%，中西醫結合治療率≥50%，急救物品齊全。
二、加強醫療質量、醫療安全和科室業務管理。
著力落實醫療管理核心制度。如病歷書寫制度、處方管理制度、首診負責制、值班、交接班制度、三級醫師查房制度、病例討論制度、醫囑制度、會診制度、轉診制度、轉科制度、查對制度、分級護理制度等。加強醫療質量控制的三級質控網絡管理，確保醫療過程的各個環節都受到相應規範和制度的約束。不斷完善質量控制和評價指標，每月進行集中檢查和評價。進壹步加強醫療安全和生產安全。我科多次強調醫療安全工作的重要性，增強臨床醫生的醫療安全意識，教育臨床醫生嚴格遵守技術操作規範，通過早會、專題講座、業務培訓等方式，及時、全面、正確地書寫病歷和各種記錄。為了保證醫療安全，防止重大醫療事故的發生。加強醫患溝通，充分尊重患者的知情選擇。進壹步強調了醫務人員的告知義務，有效保護了醫患雙方的合法權益，有效防範了醫療糾紛。著力改善醫療環境，降低醫療費用。通過醫院管理年活動，使急診科工作人員進壹步理解和貫徹“以人為本，以患者為中心”的服務理念，進壹步完善服務設施，深化就醫環境，更新服務模式，簡化就醫流程，改善服務態度，為患者提供人性化服務，杜絕生、冷、推、拖患者現象。積極開展便民服務，我科開展了免費醫療咨詢、飲水供應、輪椅供應、簡化診療等便民措施。急診科主動為患者查詢藥品和醫療服務費用，並為住院患者提供住院費用清單。嚴格管理醫療收費，杜絕不合理收費。紮實做好整體護理工作。護士長根據“醫院管理年”的要求，建立健全了壹系列護理規章制度。規範各類護理文書，開展整體護理工作。努力改善服務態度，提高服務質量。加強對每個護士的“三基三嚴”教育，重點加強操作技能訓練。加強醫院感染管理，有效控制醫院感染的發生。感控醫生每月對急診科住院病房的住院病人進行不定期檢查，並在月末對病歷進行統計。
我們不僅要有良好的服務態度，更重要的是要有熟練的救援技術和應急能力。為了快速準確地診斷和處理急診病人，盡快解除他們的痛苦，需要每個醫務人員認真學習業務，熟練掌握各種搶救儀器和技術。因此，該部門定期組織業務學習，並加強各種急救技術的培訓。如心肺復蘇、機械通氣、心電監護、心臟復律、除顫、洗胃等常規技術操作。堅持三級醫師查房制度，及時討論相關病例，提高全科醫務人員急救水平。為適應現代醫療市場的發展，今年我科把發展院前急救作為壹項重要工作，嚴格執行急診出診制度。院前急救隊伍24小時待命，安排急診就診5分鐘，制定急診綠色通道總體方案。遇急、危、重病人，全部實行急診綠色通道，所有手續已先行辦完。
第三，存在問題
醫療服務質量不高，個體勞動者積極性和自覺性差；部門業務增長跟不上發展需要；應急人員少，缺乏拔尖的優秀技術骨幹和學科帶頭人；缺乏先進的醫療設備；科室住院病房環境差。下壹步，我部將逐步整改存在的問題，加強中醫藥文化特色建設。
急診醫生工作總結2丁、丁……壹陣急促的電話鈴聲打破了半夜病房的寂靜。是急診科的電話:“我要送壹個三根手指骨折的中年人去妳們科室，請做好工作。”剛放下電話，急診護士經過初步治療已經送上來三根斷指。我的第壹反應是馬上把斷指放進冰箱，同時通知值班醫生做好接診準備。
不到五分鐘，急診醫生就把病人護送到了病房。看著病人血淋淋的左手，值班醫生盧建國立即檢查了受傷的手指，更換了敷料，重新包紮，醫生向病人和家屬說明了病情和手術方案。同時，我也在有條不紊地為病人完善術前準備。並通知手術室做好手術準備。麻醉師來接病人，和陳等醫生進行斷指再植。今晚又到了醫生們在急診外科度過壹個不眠之夜的時候了！我心裏暗暗嘆了口氣。根據我自己的護理經驗，以前醫生斷指再植需要3、4個小時，現在斷指需要12個小時。10小時的連續奮戰，這是壹場考驗臨床外科醫生精神和毅力的攻堅戰。斷指再植是壹種顯微外科手術，使用顯微外科器械，用只有頭發絲十分之壹大小、肉眼幾乎看不見的顯微針線縫合血管。手指的血管和神經是如此微小，血管的直徑只有0.3mm左右，縫合如此微小的血管是多麽精細的手術技巧啊...
這是手術後的第二天早上。當我看到醫生們拖著疲憊的身體回到病房時，每個人的眼裏都布滿了血絲。但他們沒有馬上去休息室休息，而是轉身洗臉，他們的身影穿梭在病房之間，因為他們知道病房裏的病人還在等醫生查房...雖然又是壹個不眠之夜，但對於我們科室來說，半夜急診甚至通宵手術是家常便飯，但醫生們從來沒有抱怨過。看到壹位中年男子左手三根再植手指術後血供正常，斷指再植成功，眾所周知，這對壹個普通家庭來說意味著什麽。再苦再累都心甘情願。
急診醫生工作總結3 20xx年，醫院提出了“優質服務，發展專科”的工作思路。我科護士始終保持良好的精神面貌，堅守崗位，根據自身實際情況不斷整改，堅持以病人為中心，打造優質服務，培養專科醫生的宗旨，護理工作質量逐步提高。在醫院領導、科室主任的指導和全科護士的努力下，順利完成了全年的護理工作計劃。
壹、年度護理工作量及工作標準。
1，工作量:急診人次。參與救援人次。配合緊急手術案例。對病人進行xx次護理觀察。Xx次旅行。處理突發事件xx次。
2.工作符合性:急救物品處於良好狀態。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。護理技術操作考試合格率
第二，強化護理人員的服務意識，提供優質服務。
1，強化服務理念
全科護士參加醫院組織的優質服務培訓班，不斷進行禮儀和行為培訓，規範操作中常見的禮貌用語和溝通表達，並在實際工作中運用。不斷學習和探討溝通技巧，培養護士對糾紛的預見性，有效處理工作中的各種矛盾和分歧，建立護患互信，全年實現零投訴，綜合滿意度達到99.1%。
2、以人為本，充分滿足患者需求。
不斷改善輸液大廳環境，安裝電視等設施，在無人陪伴患者床邊提供紙巾、水杯、壹杯水等便利服務。不斷優化就醫流程，及時分診，對危重患者采取使用急診優先服務卡支付藥費等措施，減少等待取藥時間。通過環境衛生監督、護理檢查和健康教育提高服務質量。關註病情治療，基礎護理，三餐，及時了解他們的情況，幫助聯系他們的家人或者救助站，今年幫助這類病人，通過身份證聯系省外的家人。這壹措施得到了患者家屬和其他患者的稱贊。討論和糾正患者的意見和工作中的問題，不斷改善服務形象。
三、護理管理科學化、制度化，重點落實督導制度。
1，通過分組區域管理，進行連續分組排班，減少班次，有效利用人力資源，通過高年資護士動態質量控制，減輕年輕護士工作壓力，減少護理隱患，保證各班護理質量。
2、明確質量控制分工，專人負責物品、工作流程等區域的管理，發現問題，及時反饋並討論修改，確保各區域護理質量。有效實施績效考核制度，如實反饋人員的層級能力，使護理質量控制到位。
3.經過壹年的調整，護理隊伍結構趨於合理。按照急診區域劃分，基本按照個人工作能力定崗，基本實現護士的分級管理，達到人員的合理分配和使用。
4.應急綠色通道暢通，提高了救援成功率。對於各類急、危、重患者，合理使用綠色通道的措施為搶救贏得了寶貴的時間。