什麽是核心競爭力？核心能力的概念是1990密歇根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授加裏。加裏·哈默爾在其著作《企業的核心競爭力》中首次提出了這壹概念。他們對核心競爭力的定義是“組織內部整合的知識和技能，尤其是關於如何協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。從與產品或服務的關系來看，核心競爭力實際上是隱藏在公司核心產品或服務中的知識和技能，或者說是知識和技能的集合。
在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力首先應該幫助公司進入不同的市場，它應該是公司擴展業務能力的基礎。其次，核心競爭力對創造公司最終產品和服務的客戶價值貢獻巨大，其貢獻在於實現客戶最關心、最核心、最根本的利益，而不僅僅是壹些普通的、短期的利益。最後，公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手復制和模仿的。正如海爾集團總裁張瑞敏所說:“創新(能力)是海爾真正的核心競爭力，因為不容易或者不可能被競爭對手模仿。”
核心競爭力是企業(參與競爭的人才、國家或個人)獲得長期競爭優勢的能力。是企業獨有的、經得起時間考驗的、具有延展性的、競爭對手難以模仿的技術或能力。
核心競爭力又稱“核心(競爭)能力”和“核心競爭優勢”，是指壹個組織為應對變化和激烈的外部競爭，戰勝競爭對手而擁有的能力的集合。
核心競爭力是企業間最基本的競爭力，能夠使整個企業保持長期穩定的競爭優勢，獲得穩定的超額利潤。是企業自身將技能資產和運營機制有機整合的組織能力，是企業實施內部管理戰略和外部交易戰略的結果。
現代企業的核心競爭力是以知識和創新為基本核心的企業某些關鍵資源或關鍵能力的組合，是壹個能使企業、行業和國家在壹定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。
如何理解核心競爭力？核心競爭力的十大內容
(1)決策競爭力。這種競爭力是企業識別發展陷阱和市場機會，並對環境變化做出及時有效反應的能力。沒有這種競爭力，核心競爭力就會變成壹具腐爛的屍體。決策競爭力和企業決策權是同壹個關系。決策失誤頻繁的企業，決策肯定沒有競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是決策力弱的企業。(2)組織競爭力。企業市場競爭最終是通過企業組織來實現的。只有保證實現企業組織目標必須完成的業務工作有人做，知道標準，才能保證決策競爭力形成的優勢。而且企業的決策權和執行力也必須建立在它的基礎上。沒有壹個強有力的組織來清晰恰當地界定企業組織成員之間的關系，保證決策權和執行力的活動，沒有合適的人來承擔和完成，企業的決策權和執行力從何而來？(3)員工的競爭力。企業組織的大事小事都要有人承擔。只有當員工的能力足夠強，他們做好工作的意願足夠高，他們有耐心和犧牲精神，壹切才能得到保證。否則，沒有資源，企業的決策權和執行力就會成為壹句空話。保證企業決策權和執行力的活動要高效、有效，即保證活動的主體——員工有能力、有意願、有耐心、有犧牲精神與之相適應。(4)工藝競爭力。流程是企業各種組織和工作角色中個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織實施的效率和效益。沒有效率和效益，企業組織的實施就不會有效率和效果。如果在企業組織中做事的方式是低效的，那麽在企業組織的執行中也會是低效有效的，直接意味著企業沒有執行力。(5)文化競爭力。文化競爭力是由* * *相同的價值觀、* *相同的思維方式、* *相同的行為方式構成的壹種整合力，直接對企業組織的執行起到協調作用，整合其內外部資源。蒙牛的二十五條規則之所以能成為蒙牛的核心競爭力，就在於這二十五條規則成為了蒙牛人* * *壹樣的價值觀，* * *壹樣的思維方式，* * *壹樣的行為準則。所以企業的決策權和執行力必然直接受制於它。價值觀相同的* * *思維方式相同的* * *做事方式相同的* * *不統壹，頹廢落後，決策難免頻繁出錯，工作難免低效。(6)品牌競爭力。品牌需要以品質為基礎，但單靠品質並不能構成品牌。在公眾眼中，這反映了強大的企業文化。因此，也直接構成了企業整合內外部資源的能力。沒有品牌競爭力，企業組織內外都不認同做事的方式和結果，那麽企業不可能有任何競爭力，更談不上核心競爭力。品牌壹旦形成，直接就是資源。因此，它是企業支持的重要內容。(7)渠道競爭力。壹個企業要賺錢，要盈利，要發展，就必須有足夠多的顧客來接受它的產品和服務。如果沒有壹個廣泛有效的渠道溝通企業和客戶的關系，企業和客戶是孤立的，必然是慘敗。因此，渠道直接是壹種資源，渠道競爭力直接構成企業支撐的壹項內容。(8)價格競爭力。便宜是顧客追求的八大價值觀之壹，沒有不註重價格的顧客。在質量和品牌影響力相當的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終會被消費者淘汰。所以這種競爭力直接構成了企業支撐的壹個內容。(9)合作夥伴競爭力。隨著人類社會的發展，壹切由不求人主宰的日子已經成為過去。為了向客戶提供全面的增值服務和價值滿足，有必要建立廣泛的戰略聯盟。企業如果失去了合作夥伴的支持，就無法滿足顧客價值集中的要求，在殘酷的市場競爭中必然處於劣勢。所以它的增強直接是企業支撐力和執行力的提升。(10)創新競爭力。壹招先得，吃遍天，這是市場競爭的必由之路。想要壹招，必須要有持續的創新。誰能先不斷創造出這壹招，誰就能在這場市場競爭中立於不敗之地。因此，它不僅是企業支持的重要內容，也是企業執行的重要內容。
如何提高公司的核心競爭力這本書不僅從戰略突破、重塑組織、價值營銷的角度分析和闡述了企業的核心競爭力；而且每章的作者要麽是世界壹流咨詢公司的高級顧問，要麽是著名商學院的著名管理學教授，要麽是壹流公司的高級經理。與以往關於企業核心競爭力的著作相比，本書還具有以下三個顯著特點，這些特點使其獨樹壹幟，形成了自己的“核心競爭力”。首先，從內容上看，這本書不僅用大量成功的例子說明了如何“為客戶創造價值”；而且從許多失敗的公司案例中來解釋“為什麽好公司會走向衰落”以及為什麽積極的行動沒有效果。既有來自傳統的思考，也有壹些新的觀點，提出了“工業化親密度:七大關鍵設計原則”；而且突破了傳統的思維方式，提出了壹些新的思路和概念來“擺脫視野的局限和戰略框架的靜態評價”最後，從可讀性來看，本書很多章節都用各種圖表來表達作者的觀點和想法。比如“法梅勒價值曲線”、“公司戰略三角形”、“業務組合增長潛力檢測”等圖表的運用，就能讓讀者壹眼就明白作者的意圖。同時，很多作者也用專欄的形式來闡述微軟戰勝網景等案例。對此進行了詳細的介紹和分析。總之，這本書是給那些不安於現狀的人看的，是給那些關註企業核心競爭力的人看的。
如何提高團隊的核心競爭力？打造優秀的團隊，提高執行力。
提高競爭力，使企業能夠找到更好的經營方式，加強自己在市場中的競爭地位，或者創造新的商業機會，同時也提供成長所需的資金。目前，市場的競爭歸根結底是人才的競爭。壹個成功的企業有五個實力:1，競爭力(在市場競爭中獲取利潤的能力)。2.執行力(正確做事的能力)。3.成長能力(持續盈利的能力)。4、生命力(對理想內功的追求)。5.學習能力(吸收知識和技能的能力)。而優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河壹直采取內訓外招的方式，組建壹支執行力強、忠誠、創新、學習型的優秀團隊。
第二，鑄造品牌，提高產品競爭力
在市場經濟中，人們信任和追求品牌是因為品牌可以給消費者完美的承諾，這不僅包括完美的質量，還包括增值服務。有了品牌，才能在市場站穩腳跟，贏得天下，產品的競爭力和附加值才能充分展現。
第三，註重細節管理，提高盈利能力
細節決定成敗，已經成為現代企業管理中的強音。如今的面粉行業是壹個微利的時代，但我們從事的面粉事業，不僅僅是壹件好事、壹件好事，更是壹個微利的系統工程。因此，重視企業的細節管理尤為重要。做好自己做的每壹份平凡的工作，認真、踏實、深入、徹底，培養和樹立追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精壹絲不茍的工作作風和良好的生活習慣。實踐證明，面粉行業的成本控制是提高效益的關鍵。
第四，科學運營，抓住商機，獲取運營效益。
我個人認為面粉行業70%的利潤來自於對市場商機的把握。如何把握，主要基於四個字，即“靜、準、狠、巧”。靜，就是放眼全局，冷靜思考，審時度勢，把握趨勢。要準確，審時度勢，認真分析，冷靜等待，抓住機會。強硬:遇到商機主動出擊。巧妙:靈活運用，巧妙商機。
5.優化整合內外部資源，實現價值鏈最大化。
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外壹切有利因素，巧用政策，整合內外資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業核心競爭力，增強企業整體盈利能力。
六、有了持久的企業文化核心理念，才能基業長青。
企業文化的本質是創新，創新可以使企業不斷發展，擴大規模，因此企業文化的發展尤為重要。借助企業文化，形成科學有效的激勵機制和員工實現價值的平臺，使員工的理念和行為融入企業的願景和目標，從而促進企業健康、有序、快速發展。
如何提高聯想的核心競爭力，要靠自己的產品。目前聯想筆記本都是組裝機，沒有自己的零配件和科研產品。
如何提高職場核心競爭力職場核心競爭力的構成主要包括三個方面:壹是準確的職業定位，二是綜合的能力和資源，三是超強的執行力。整合這三個要素所創造的核心競爭力，旨在提升個人的競爭優勢，使他人不可替代，實現職業發展NO.1。壹旦擁有了強大的核心競爭力，在面臨裁員風險和各種職業危機時，就有了主動選擇或“擇好樹而居”的資本，職業生涯就不會因為職業機會的變化而出現重大的生存危機。
準確的職業定位
李雪，32歲，某名牌大學廣告策劃專業，廣告公司職員，8年。
在同事眼裏，我的學歷、資歷、能力都是出類拔萃的。我不僅策劃案例很好，而且精通金融知識。我的老板經常讓我幫忙壹些重要的公關活動。本以為部門經理這個空缺已久的職位是屬於我的，老板卻派空降兵來了。給我的理由是缺乏明確的職業定位。在老板看來，她覺得我可以做策劃，可以做財務，可以做大的公關項目。所以在他看來，我並不是策劃經理這個職位的最佳人選。我對這個結果感到困惑。是老板眼中的老板缺乏核心競爭力嗎？
壹個人的職業發展就像壹棵大樹。過多的側枝很可能阻礙大樹主幹的生長，從而使大樹失去向上生長的足夠能量。事業也是如此。如果興趣、知識、證書太多，會削弱原有的核心競爭力，容易導致個人職業目標的模糊。在別人看來，很容易覺得“我什麽都想做，但是我沒有特色，或者什麽都做不好”。事實上，李雪最大的錯誤在於缺乏明確的職業定位和目標。她認為的是，那些能多幹點活的人，在領導眼裏沒有導向，缺乏核心競爭力。通過與專家的交流，李雪進壹步發現了她善於與人溝通的巨大潛力。職業規劃專家在采訪中還發現，李雪的溝通和表達能力相當強，親和力好，思維敏捷。她還說她很喜歡和人交流。通過價值澄清，她發現李雪雖然是廣告策劃出身，但壹直不太喜歡，於是轉向了財務和市場營銷。調查自己內心的職業抱負，最終決定做重點客戶的營銷方向。半年過去了，確立了方向的李雪從企劃部調到了市場部，專門維護公司的大客戶渠道。目前她已經升任營銷經理，她說下壹個目標是營銷總監。
優秀的綜合能力
壹般來說，專業人員的綜合能力包括語言表達能力、信息處理能力、解決問題能力、人際交往能力、組織管理能力、領導能力、公眾演講能力等等。還有資源問題，也就是個人掌握的知識信息總量，達到的文化程度，個人的存折，也就是個人擁有的社會人際關系。資源越豐富，能力越強，個人核心競爭力越大。
張小姐，29歲，某知名大學人力資源專業，是壹家合資企業的HRD，工作5年了。
我從學校畢業後在這家公司工作了五年，從文員助理做起。去年因為我之前的HR離職，我從三個應聘者中被提升為HR經理。說到優秀的綜合能力和資源，我覺得看似容易，但要真正淋漓盡致的展現出來，並不容易。領導和同事評價我升職是因為我親和力好，溝通能力強，處事圓滑，足智多謀，能處理好上下級關系，能更好地把握公司的人際關系，充分發揮自己的作用。我以前的人力資源經理其實在人力資源各方面都很專業。即使周報的PPT文件相當標準，但他在公司的人際關系較差。同級部門90%以上的人總是不喜歡他。每當有會議的時候，他的建議或意見幾乎從來不被采納，即使對公司有利，也會嚴重影響公司的正常工作。最後老板還得讓他去報到走人。
眾所周知，HR主要從事與人打交道的工作，所以HR的綜合能力和資源無疑是其工作能力中非常重要的壹部分。親和力強就像壹塊大磁鐵，能把優秀的人才吸引到公司來。誠實守信的溝通就像冬天的溫茶，能留住真正的人才。快速反應和靈活性，就像CPU處理器壹樣，可以解決公司內部的很多糾紛和矛盾。對於壹個優秀的HR來說，優秀的綜合能力和資源是不可或缺的。身邊的同事看似普通，但真正的人力資源往往是從公司內部建立起來的，所以良好的人際關系也是必不可少的。眾所周知，招聘、培訓、考核等HR工作都離不開公司其他部門的支持和配合，需要各種資源，這就要求優秀的HR要有良好的組織協調能力，尤其是跨部門溝通能力，否則不僅影響工作效率，還會影響HR在其他部門的地位。壹個人在職場上的成功往往與他的商業價值有關，而商業價值的參考標準除了學術能力和經驗之外，還有綜合能力、資源和才能。克莉絲汀之所以能夠取代前HR經理，是與她極高的商業價值分不開的，所以她能夠在企業中脫穎而出，成為晉升迅速的職場精英。
超強的執行力
俗話說:“言必行，行必果。”讓自己成為時間管理的高手，想好就立刻行動，不要錯過機會，不要浪費太多時間，在最短的時間內投入大量有效的行動，出色的完成工作，主動分擔同事的工作，及時解決困擾老板的問題，為公司創造最大的財富。通過創造不可替代的能力，相信妳的個人核心競爭力會不斷提升。
26歲的楊娟是壹所大學的市場營銷專業學生，在壹家服裝企業擔任銷售主管。他工作了1年。
大學畢業的時候，通過家裏的人脈進入了現在的企業。因為我是新人，缺乏工作經驗和閱歷，但是我有壹個特點。我會全力以赴去完成主管交給我的任何工作，不管有多難。
記得剛入職沒多久，部門總讓我配合采購部同事去義烏給模特買配飾和裝飾品。拿到工作指令後，我沒有多想就和采購部的同事開車去了義烏。因為我知道領導安排我協同采購的目的是為了保證壹個好的風格，所以我到義烏後頻繁的在各大商業廣場跑來跑去。盡管忙碌了壹天，腿疼背痛，饑腸轆轆，昏昏欲睡，但由於采購工作的繁瑣和價格問題，直到晚上9點，仍有三項采購任務沒有完成。同事準備當晚開車回去。臨走前，他們讓我壹起回上海，但我沒想到所有的采購都完成了，所以我決定臨時多呆壹天，並打電話給部門主管，告訴他我的決定。部門總是同意。第二天，經過近壹天的奔波，我順利完成了采購任務，如期趕上了公司的展會布置。通過這件小事，部門壹直誇我執行力強，有優秀員工的潛質。現在壹年過去了，我從業務員變成了銷售主管。不僅如此，我的工資也漲了好幾倍。同事說從業務員到主管壹般需要三年時間，我壹年就做到了。這種快速提升在公司歷史上還是第壹次。
“如果壹個人在任何工作中都能夠全力以赴，壹旦他被允許從事自己喜歡的職業，他的乘數效應將是不可估量的，”頂級就業能力專家嚴玲說。從楊娟平靜的表情中，我們不難看出它與常人不同。什麽是執行力？楊娟的故事就是最好的證明。如果企業中有更多像楊娟這樣優秀的員工，他們在接到任務後能夠用心去做，與上級溝通自己面臨的困難以及需要匹配和支持的資源，相信企業會是另外壹番景象。
核心競爭力是專業人士生存的利器，是體現個人商業價值的重要基礎。無論就職於哪家公司，是否知名，作為壹個專業的專家，壹定要清楚自己未來的發展方向和職業目標，不斷積累和提升自己的綜合能力，加強執行力的培養，成為某個領域別人無法替代的優秀精英。
就業競爭力和就業核心競爭力是壹樣的嗎？有了核心才能在就業上有競爭力，不怕競爭力下降。
核心競爭力的戰略理論是什麽？核心能力概念的理論基礎“核心能力”最早是由美國的普拉哈拉德和哈默在著名的《哈佛商業評論》1990發表的文章《公司的核心能力》中提出的。他們認為核心能力是指在組織中積累的學習能力，尤其是如何協調不同的生產技能，並進行更多的整合。
如何提高藥店的核心競爭力25那麽藥店應該如何生存？靠什麽競爭才能實現長期發展？
加盟大型連鎖藥店:小藥店通過整體銷售或特許經營的方式進入大型連鎖藥店是必然選擇。
小藥店抱團生存:成立小藥店聯盟，形成小規模。模仿壹些連鎖藥店的經營方式，形成信息流、物流、資金流的優勢。
建立自己的核心競爭力:提高競爭水平，在市場定位、服務對象、經營方向、經營範圍、重點品類等方面形成專門的商業服務項目，形成獨立的核心競爭力。主要在服務、產品質量和選擇定位上形成差異化競爭優勢。
“下鄉”求發展:對於壹些鄉鎮藥品零售市場來說，開大藥店由於市場小，經營成本高，競爭力不強。這個時候，小藥店就有了生存和發展的機會。
總之，連鎖藥店的快速發展對醫藥企業和連鎖藥店的營銷人員來說既是挑戰也是機遇，每壹個營銷人員都必須充分重視，深入研究。
生存的特色管理
診所有專科門診，連鎖藥店也可以特色經營。可以考慮的業務特征如下:
1.專科藥店:各種重疾的專科藥店。
2.中藥專業藥店。
3、西藥進口藥專科藥房
4.醫療服務能力強的藥店。