導語：何為創新?如何才能做到創新?我整理了有關《微創新》的優秀讀後感，希望對大家有所啟發。
《微創新》讀後感(壹)
關於創新，我認可傳統的觀念，那就是要跳出框架思考，要發散思維，當然我的經驗還有要平靜心情，才有可能突然產生靈感。《微創新》這本書給了我全新的認識，它認為：反其道而行之才是正確的做法。它研究了壹套創新策略，當在自己熟悉的領域，也就是在框架內，運用這套策略時，創新即會發生，而且比框架外的創新更精彩。
仔細讀完這本書，根據它對理論的闡述和各種實際案例的分析，感覺確實有道理，而且特別適合我們理工科人員運用，因為以前的發散思維或者靈感出現讓我們有無所依存之感，而5種創新策略及其系統性創新思維體系的提出讓我們有了實施方法和步驟。
創新的5種策略包括：減法策略、除法策略、乘法策略、任務統籌策略、屬性依存策略。
減法策略，是把產品或服務中原本以為必不可少的成分刪減掉，其它部分原封不動。比如：刪除錄音機的錄音功能，索尼公司創新出了隨身聽;去掉電話的撥號功能，摩托羅拉創新出了孩子使用的Mango手機。
除法策略，是將產品或服務分解成多個部分，再按空間或時間進行重組，從而產生壹種全新的功能，或者以壹種全新的形式呈現某個已有的功能。包括功能型除法、物理型除法、保留型除法。比如將空調的壓縮機放在室外，使窗體式空調變為了分體式空調;將微型存儲設備放在電腦外隨身攜帶，這就是U盤和移動硬盤。
乘法策略，是將產品或服務中某個部分進行復制，復制品必須加以改動並具備全新的特質。比如針對近視和遠視的雙焦眼鏡、雙面膠。
任務統籌策略，是給產品或服務中某個部分分配更多的任務，賦予更多的責任，並將先前各自分離的任務統籌在壹起。有三種方法：任務外包、給現有的內部資源分配新任務、讓內部元素發揮某個外部元素的功能。比如登錄網站時輸入驗證碼，不僅能起到防護網站作用，還可以完成更有意義的任務：對書籍進行掃描和數字化錄入。
屬性依存策略，是將產品或服務中看似毫不相關的屬性以壹種有意義的方式關聯起來。比如牛奶的溫度和奶瓶的顏色聯系起來;比薩的價格取決於派送時間的長短，進壹步的創新為：比薩的價格取決於比薩的溫度。
上面5種策略都提到了?產品或服務?，都是針對產品或服務中的某部分進行微小改變，也就是在?產品或服務?的框架內進行改變，叫做?框架內的思考?、?框架內的思維方式?。
本書的觀點是：創新行為並不是多麽了不起的非凡之舉，創造能力也不是別人與生俱來的某種天賦。相反，它是壹種技能，任何人都能通過學習去掌握。通過在?框架內?運用5種創新策略，妳的創新能力壹定會與日俱增。
要在工作中具體實施創新策略，還需要進壹步深入研讀。
《微創新》讀後感(二)
近年來，創新壹詞在媒體上見廣度頗高。從中央政府到學術界再到企業界，號召創新的，號令創新的，號稱創新的比比皆是。創新大旗四處飄，甚至出現了壹個全新的概念----微創新。微創新，是360安全衛士董事長周鴻祎在?網絡草根創業與就業論壇?上提出的，指出壹個方向：?用戶體驗的創新是決定互聯網應用能否受歡迎的關鍵因素，這種創新叫'微創新'。在傳統的觀念中，人們簡單誤認為創新就是發明，創新就是驚天動地的改造，創新就是天馬行空，沒規則方法。讀過《微創新》讓我們對此有全新的認識。
在傳統觀念中，創造力是個難以捉摸的東西它從不遵循特定的規則和模式，要想具備獨創性和革新性，人們就得?跳出框架?去思考，遇到問題，就得盡可能的發散思維，去尋找辦法。其實創新在妳自己熟悉的領域也可以簡單化，系統化。
數千年來，世界各地的創新家們的產品和服務，經居多的實驗證明他們的5種策略是創新的關鍵，在幫助人們解決各種棘手和重大問題中起到了關鍵作用，它們分別是減法策略，除法策略，乘法策略，任務統籌策略，屬性依存策略。
在使用創新5策略時遵循的2個原則壹是框架內的思考，二是改變妳在解決問題時的慣用思路;有的人可能覺得在框架內思考，局限了我們的的思維，創新專家普遍認為：壹是發散思維有助於思維的活動，二是雜亂無序的思維會阻礙創造力的產生，過度的散漫和放任的無序的思維會讓創新觀點陷入遊離狀態，反而失去了創新力。因此，在框架內的創新，不僅不會受到制約反而是催化劑。
五種創新策略
減法策略，是刪除壹項產品或服務某個基本的部件。例如，口服液車間10ml健兒生產線的創新，把滅菌工序去掉，大大的節約了成本;洗劑生產線的百安洗液不再輻照
除法策略，把產品或服務看成整體，認為他們就應該以我們熟悉的樣子而存在，打破這種固有的思維，把它分解成多個部分，然後分解的.部分重組，重組後往往出現驚喜。;例如最早的洗發水是洗護合壹的，現在生產商把這兩項功能拆分，專門的洗發用品和護發用品。以傳統的通信服務為例子，先打電話，月底收到通話詳單，在支付賬單，而HCTC公司把順序換了下，先付賬單，再打電話，使得公司90年代掙了壹大筆。
乘法策略，是先明確產品服務流程的基本組成部分並加以復制，改造成新的東西。例如，洗劑生產線，百安洗液和青柏潔身洗液由原來的壹條線分成現在兩條線，提高了生產效率，降低成本;合劑生產線由壹條線到兩條線，提高了效能，擴大生產。在我們日常生活中有不少例子，剃須刀由單刀片到現在多刀片，完美的抽水馬桶，三路燈泡等。
任務統籌策略，是給產品服務中的某個部分分配壹個附加的任務功能，讓它在發揮原本作用的前提下完成新的任務。運用任務統籌策略的方法壹是任務外包，二是最大限度利用現有的內部資源,三是由內而外。例如，公司的中藥提取的外包，還有些包材的外包;合劑生產線設備的整合，實現機械化，最大限度的提高產能，擴大產能，提高了效率
屬性依存策略，是讓原本不相關的屬性，以壹種有意義的方式關聯，即壹個變量隨著另壹個變量的變化而變化。運用屬性依存策略的步驟壹是列出變量清單，二是將變量排成行與列，三是根據當前到 市場動態填表，四是根據可能的依存關系填表，五是想象這個新產品並發掘它的優勢，六可行否。這是壹種非常復雜的策略。
在全球範圍內，各大企業和機構的領導人都認為創新是發展的核心力量，但是在實際中我們遇到各種困難，阻力，需要我們披荊斬棘，奮勇向前，運用各種創新策略，反復實踐，反思，調整改進，從其中發掘出新的思路，產品和服務，從而充分的發揮這些策略的作用。