這本書的案例來自中國商業的原生態。它正宗、有品味、有底蘊、有氣質，壹定會進入中國MBA &；EMBA課堂和咨詢行業為中國的商業教育和咨詢人才的成長做出了開拓性的貢獻。
-作者
第壹章產業整合與資本運作:中遠修船
產業整合是中國經濟發展的必然趨勢。這個案例是產業整合的生動註腳，但只是中國產業整合大趨勢的冰山壹角！在這種情況下，關於結構效率和運行效率的比較思考以及關於產業整合的SCMT模式不僅發人深省，而且具有重大的現實意義。
——中糧集團董事長、原香港華潤集團總經理寧。
第二章組織再造與公司估值:北京新東方
這個案例可以成為壹個關於新東方的歷史文獻，既有戰略意義，也有哲學意義，比我看到的哈佛新東方案例好太多了。哈佛寫了新東方的皮，這個案例寫了新東方的肉！
——北京新東方學校校長、新東方公司董事長於。
第三章戰略轉型與營銷突破:歐珀照明
產業變革永遠是決定企業命運的關鍵因素。從這個案例中，我們可以看到企業如何在產業結構中識別戰略機會，制造商的努力如何帶動商業業態的變化，這種變化如何影響其他制造商的命運，以及它如何促進整個行業的升級。
——博時基金管理有限公司總經理馮曉
第四章戰略營銷與管理提升:JJ照明
壹個公司是否具有投資價值，歸根結底還是要看其基本面。這個案例從戰略營銷的角度揭示了企業的根本改善是如何進行的。實戰和細節是本案的特點。這對企業經營者和證券投資者都具有指導意義。
——用友軟件股份有限公司董事長王文靜
第五章出口企業國內營銷:浙江HY
我們經常觀察到成功是失敗之母。在企業命運的改變中，歷史上的成功往往導致未來的失敗。改革開放以來，我國沿海地區的許多外向型企業取得了巨大的成功，這些企業面臨著新形勢下如何轉向國內市場的問題。如果不能在擴大國內市場上打開局面，這樣的企業前景堪憂。這壹案例提供的實踐探索顯示了希望和挑戰。
-《經濟觀察報》總編輯劉健
第六章基於產業價值鏈的深度營銷:鄭弘飼料
這個案例給人留下深刻印象的有兩點。第壹，策略來自於“走”而不是“想”。每個企業都需要在迎接挑戰、尋求發展的過程中不斷前行。“劍”壹旦成功，其模式就成了行業的業態。正是這種業態決定了行業的小眾和行業內廠商的生死。第二，企業的命運往往受制於產業價值鏈，而不僅僅是產品和技術。因此，圍繞產品和技術的競爭思維應該在適當的時間和適當的場合升級為價值鏈競爭思維。
——華泰證券股份有限公司董事長吳萬善
第七章央企再造與行業龍頭:中國外運集團
中央企業的轉型和重建是壹項歷史性任務。如果轉型好，央企就是中國參與國際產業競爭的“國家隊”，是全球化新形勢下保衛國家經濟安全的“正規軍”，是占領產業制高點、實現產業強國的排頭兵。這壹案例繪制了大型國有企業集團產業升級、組織再造、資本運營的路線圖，展示了壹個生動而有價值的實踐探索過程，發人深省。
—《中國企業家》雜誌主編牛溫溫
第八章上市公司戰略規劃與國際化:新中國基金會
股價總是瞬息萬變，但公司的價值是多年努力的結果。k線背後的故事才是更可靠的決定k線走向的因素。如何走到k線後面去把握上市公司的命運，如何判斷上市公司的投資價值，這個案例對於證券分析師和基金經理來說都是值得了解的。
——嘉實基金管理有限公司總經理趙學軍
第九章戰略咨詢與管理升級:潮宏基珠寶
經濟的發展帶來消費升級的浪潮，珠寶行業大有可為。壹個企業的成長壯大，需要公司決策者的勇氣和擔當，需要管理者和員工幾年幾十年的努力，需要合適的資本機構及時提供資本，需要和君這樣的機構提供管理咨詢服務。多種多樣的維生素啊！
——國務院國資委發展研究中心主任王中明
第十章基於行業和資源的戰略規劃:康恩貝藥業
中國的醫藥行業正面臨著壹個全新的局面。這個案例為醫藥生產企業思考自身戰略定位，根據行業大趨勢和自身資源制定發展規劃提供了很好的參考。從康的案例中，我們也看到民營醫藥企業在不斷走向理性和遠見。中國醫藥產業的發展需要企業基於理性和遠見的長期努力和默默貢獻。
——中國醫藥企業管理協會常務副會長、原國家經貿委醫藥司司長於明德。
第十壹章基於戰略的人力資源管理:麗江旅遊業
人力資源管理可以是技術性很強的(比如質量評估、KPI、薪酬設計等。)還是很有策略的。顧名思義，本案例是“基於戰略的人力資源管理”的實踐探索，很有啟發性。可見，這樣的管理努力對企業的意義絕對不僅僅是在人力資源方面，而是在整個組織體系方面。所有功能模塊只有在系統不失效的前提下才能工作。作為壹種思維方式和解決方案，基於戰略的人力資源管理的本質大概就在這裏。
——北京大學光華管理學院博士生導師、教授、人力資源管理系主任梁軍平。
第十二章集團管理中的人力資源體系:DH和TY房地產集團
企業管理的道理是:企業發展越快，問題越多，對管理的要求和緊迫性就越大；沒有前途的企業問題很少，甚至只有壹個問題，就是沒有前途。近年來，我國房地產企業發展迅速。從項目公司向集團化轉型是很多房地產企業的通病，在這個過程中面臨著很多管理上的挑戰。商業上的成功並不意味著組織上的成功；壹個項目成功不代表壹個群體也能成功。對於國內很多企業來說，需要警惕。
——蘇寧環球地產集團董事長張桂平
第十三章運營體系建設和管理升級:金太陽
很多企業有“抓管理”的意識，但往往沒有耐心，什麽都做不了。管理是壹個緩慢的變量，沒有人能指望處理好管理問題，企業就會在壹夜之間變得更好。這個案例展示了壹個快速成長但問題重重的企業是如何通過“抓管理”來構建自己的運營體系，最終從系統失效走向系統高效的。
——北京大學光華管理學院教授、香港華創地產前總經理黃鐵鷹。
第十四章企業文化建設:三環化工
路有多高，事業就有多大。企業文化是壹種方式，它自啟蒙運動以來就深入人心。這個案例展示了壹個以文化為核心競爭力的國企是如何思考和實踐其企業文化建設的，也向我們展示了企業文化這個容易“撤退”的命題是如何在優秀的國企中貫徹的。
——國務院國資委發展研究中心主任王中明
三環化工把企業文化作為壹個企業的核心競爭力，這本身就是壹個企業達到壹定水平的標誌，能夠提出以“天道酬勤”為核心的價值觀，這是壹種具有東方文化特色的文化品位，讓人感到很溫暖。得人心者得天下。我相信秉持這種價值觀和文化品位的企業，是可以凝聚人心，成就壹番事業的。
——貴州茅臺集團董事長季克良
第十五章企業品牌建設:形神兼備的歷程
有品位的企業，也要像有品位的女人。不用說，鐘會在節目之外也很重要。這個案例用生動的實踐說明了壹個真正優秀的企業形象設計是如何幫助企業從中學習和炫耀的。
——姜鐘醫藥集團董事長鐘
第十六章組織設計與控制:傅蓉集團
中國有很多企業是靠個人能力和市場機會建立起來的。壹旦它們變大，靠個人的權威和能力將很難保證其運作的安全和效率。如果繼續前進，他們將面臨兩大問題:壹是如何進入戰略實施狀態；二是如何進入組織管理的狀態，讓個性化控制轉移到組織控制。本案例展示了這樣壹個企業如何通過分析問題原因、設計組織架構和流程、實施管理變革，壹步步進入組織管理狀態的故事。場景真實，邏輯清晰，措施得當。對於從事企業實踐的管理者來說，讀這麽生動的案例，比讀幹巴巴的理論書更有教育意義。
——福田汽車股份有限公司總經理王金玉
第十七章商業模式設計和私人融資:靈頓中子刀
從壹項技術發明(或產品)到壹個可行的商業模式，轉換距離可能隔著壹層足夠的紙，也可能是十萬八千裏。無論遠近，這種轉變都是生死攸關的事情。從技術產品到商業模式，這個案例展現了壹個生死攸關的轉型過程。
——朱民，矽谷著名華人企業家、風險投資家，賽博坦(中國)投資有限公司董事長，美國NEA基金董事。
第十八章國際財團的中國投資策略:高盛。
VC &；PE機構的生存模式，業務市場的供求關系和競爭態勢，以及VC &；PE在中國商業環境下的投資策略值得國內外投資機構了解。尤其對於那些對中國商業環境了解不深的投資機構來說，本案例給出的分析和建議很有啟發。
——復星集團董事局主席郭廣昌
第十九章地方政府產業發展規劃:北京市產業振興局
近年來，生物醫藥非常火熱，許多地方政府都將生物醫藥產業定位為重點產業，並制定了自己的區域發展規劃。但是很多計劃往往會陷入壹些誤區，或者盲目跟風，妳有我的壹切；還是流於形式，千篇壹律；或者專註於熱點追蹤，而不顧自身的資源和能力。本案例幾乎窮盡了所有關於生物制藥行業的資料，系統梳理了國內外生物制藥行業的發展歷程和競爭格局，把握了生物制藥行業發展的基本規律。
——中國醫學報副總編、中國醫療質量協會副會長郭雲培。
第二十章組織發展和管理改進:壹個建材商場
和君咨詢發明了“原生態商業”、“商業人口”、“學術小品”等具有重大認識論意義的話語體系，倡導咨詢師潛水到中國原生態商業第壹線，近距離接觸我國各類商業人口，觀察、感受、體驗他們的生存狀態、喜怒哀樂，為他們提供解決問題的專業幫助，進而從他們的命運變化中找到思想的源頭和學術的歸宿。
——和君咨詢集團董事長王明夫