東北虎藥業脫胎於遠東集團，為大股東，所有權為分散股份制。經營歷史悠久的“遠東”集團主要從事毒品分銷。最開始是醫藥批發零售站，只有壹輛三輪車，沒有醫藥行業。合並後的松江藥廠員工壹盤散沙，個人與國家合並的心理不公平還隱藏著。
徐道田只能用自己的知識和經驗來整合這個企業。準確的說，他想做壹個校辦企業，不是產權意義上的校辦企業，而是文化意義上的校辦企業。
民營企業不可避免的有家族元素。壹個親戚上門，希望能安排壹份工作。徐道田要像接收有困難的員工壹樣，熱情對待，不避親不薦才，擇優錄取。誰知人家靠著親戚在這裏當老板，工作也不管，沒幾天就被開除了。辭退信後面加個括號——“人生難答”。
為了提高企業員工的素質。東北虎藥業每年聘請國內專家，為員工講授醫藥產銷的理論知識和相關政策法規。經過員工培訓，通過理論學習和實際工作檢驗，初步建立企業人才庫。根據每個人的綜合素質，破格提拔和聘用綜合素質高、業務能力強的人才，讓他們在適當的崗位上發揮關鍵作用。
徐道田有個愛好，也是老師的通病——愛書如命。不僅自己看，還叫別人看。不看就買回來給妳。有壹次，徐道田去北京開會，在書店發現了壹本《現代人力資源管理制度》。他買了，交給了人力資源部。徐道田總是在不經意間將企業引入現代企業制度，這裏有壹個更有說服力的例子:企業ISO14000環境認證。
他去內蒙古海拉爾洽談企業並購時，看到草原被人破壞，小樹只有碗口粗。考慮到人類未來的生存，他決定在自己的企業中率先從事環境認證。
企業管理是壹門多元的學問。徐道田最不喜歡的就是浪費。從他開始，他開始利用廢物。他收到的傳真紙反面可以重復使用，別人的信封塗抹後可以重復使用。在生產過程中，壹些用來培養蟲草的菌種被破壞，要扔掉，不能放在這裏，拿回去當培養基，而且“壹個都不能少”。
科學的材料管理和再利用已經形成了環保認證的雛形。與國際慣例接軌後，“建立的環境管理體系符合標準”。2006 54 38+0 1 2月24日，東北虎藥業通過國際ISO14000認證，成為繼東阿阿膠之後中國醫藥行業第二家通過認證的企業。
東北虎特殊的企業文化是東北虎成功經營的核心競爭力。有了這個核心，產品開發才能源源不斷，產品銷售才能突飛猛進。
不經意間，吉林省第壹家科研企業改制的榮譽落到了這家初生的企業身上，吉林蠶業研究所將其攬入懷中。
好像裏面什麽都沒有。培育了無數優良醫藥品種，為吉林省多家上市公司開發了主要產品的吉林省中醫研究院，也向這個無名之輩伸出了橄欖枝，聯合成立了吉林省中醫研究院東北虎分院，實現科研成果的快速轉化。