壹心為民的領袖——清池街道王家後孟村黨支部書記王金芝
2008-08-18
“當村幹部，就要為村民謀福利，為村裏謀發展。只有村民富了，村子才能算富了。”8月14日，記者采訪了清池街道王嘉侯猛村黨支部書記、村委會主任王金芝，他把治庸的想法說實了。
1997，王金芝當選為王嘉侯猛村黨支部書記。當時村子是出了名的窮亂村，村民們也在為不能利用自己居住的黃金地帶發大財而焦慮。上任之初，王金芝和新的村支部班子成員研究了村裏落後的原因和未來的發展，認識到發展黨員幹部，必須率先垂範，充分發揮黨員的先進性和模範帶頭作用。於是，他們從群眾最關心的財政入手，開展了清理村裏賬目的工作，讓村民的心健康了起來。壹個月後，* * *清理出黨員幹部所欠集體款654.38+萬余元，並根據當時的實際情況，將村民欠款分為無償、減免、全額三種，公開張貼。此後清理了200多筆賬，20多年的遺留問題得到圓滿解決。
後來，王金芝帶領村支部壹批人，根據實際情況，制定了村裏的發展目標，確定把沙發、床墊、竈具生產作為支柱產業大力發展。針對部分村民項目資金不足的情況，王金芝從家裏拿出30多萬元，無償借給4位村民，並利用自己的業務關系和生產技術，幫助4家新建爐竈廠，當年創造利稅近654.38+0萬元。2003年，該村發展工業副業項目60個，收入4000萬元，初步形成了該村經濟發展的框架。
在每壹項工作中，王金芝都以對老百姓高度負責的態度，科學決策，謀發展，千方百計為老百姓謀財富。2003年，王後村被納入高新技術產業開發區，大批項目來到這裏落戶。王金芝和兩個村委會的壹批人按照上級的要求，抓住機遇，為村子的長遠發展繪制了宏偉藍圖。濰柴動力產業園落戶王後村時，老百姓憂心忡忡。王金芝帶領分局的壹批人挨家挨戶宣傳，最終消除了群眾的疑慮。同時，多次帶領群眾參觀城中村經濟發展情況，讓群眾看到發展前景，增強致富信心，對開發建設表現出極大的熱情，對項目大力支持。同時，他還動員村民大力發展二三產業，壯大集體經濟。通過與濰柴動力的合作，先後註冊成立了天浩物業、天浩物流兩家公司，常年為柴蔚輸送產品，為柴蔚工業園區進行衛生保健和種苗管理。目前，全村150多名富余勞動力得到充分利用，全村收入大幅增加。
自王金芝擔任村支部書記以來，他在隊伍的自身建設方面做得很好。他吃苦耐勞，為幹部群眾樹立了榜樣。在每壹個重大問題上，他都堅決實行政務公開，搞陽光操作，接受群眾監督。村裏富裕起來後，他考慮公益事務，先後投資修建辦公室、老年活動室和幼兒園，改造校舍，整修街道。同時，他還樂善好施，已經花了6000多塊錢幫助病弱家庭，給老人治病。
沒有付出，就沒有收獲。八年來，王後村社會穩定，經濟發展，村民安居樂業，未發生刑事案件。多次受到上級黨委、政府的表彰獎勵。目前，村裏已經確定了下壹步的發展思路，將繼續堅定不移地走“四置換”之路，解決農民“三憂”，盡快實現城鎮化，整合現有的床墊、沙發、竈具生產等民營企業，擴大企業規模，增加就業人數，提高企業效益，讓老少爺們過上更加富裕的生活。
第二:
R&D團隊的領路人——記“杜源學者”沃華制藥有限公司副總裁曾瑛子
2008-09-10
在最近授予的風箏之都學者行列中，壹位女性專家引起了人們的關註。她就是曾。現任山東沃華醫藥科技有限公司副總裁、沃華醫藥研究院副院長。她目前在北京大學攻讀MBA。歷任濰坊醫藥集團有限公司中藥廠技術員、技術科長、技術副主任、總工程師。中國中藥學會評審專家，中國中藥學會濰坊分會理事，濰坊市醫藥行業職稱評審組成員。
山東沃華醫藥科技有限公司是壹家擁有百年歷史的中成藥生產企業。2002年2月改制為濰坊沃華醫藥科技有限公司，2003年3月整體變更為山東沃華醫藥科技有限公司。是山東省重點中成藥生產企業之壹。2007年6月24日，公司股票在深圳證券交易所正式上市，成為濰坊首家上市醫藥企業。最近，其股票成功發行。公司註重產品研發，始終堅持“好藥、好藥、好人”的經營理念，奉行“誠信、勤奮、持續改進、顧客至上”的精神，成立了企業研發中心和科技團隊，吸引全球高科技人才。在這支人才隊伍中，曾是工作表現突出的壹員。大學畢業後，她致力於中醫藥發展的研究，將書本理論與實踐緊密結合，加深了專業知識，豐富了實踐經驗。可以說她壹直站在專業領域發展的最前沿，攻克了壹系列技術難題，推動了行業技術的進步。
曾從事中藥研發工作20余年，現為沃華醫藥研發、技術、領導骨幹。在她的帶動下，科技人員牢記“拯救生命，拯救世界”的使命，埋頭苦幹，圍繞企業發展戰略，堅持自主研發與聯合研發相結合，推出具有自主知識產權的新產品。他們將研發重點放在純天然植物心腦血管藥物上，憑借獨特的研發優勢，形成了“篩選壹代、示範壹代、項目壹代、研究壹代、上市壹代、儲備壹代”的產品和技術開發模式，在新產品開發的道路上取得了壹個又壹個勝利，企業不斷進化，蒸蒸日上。目前，公司研發生產的產品涵蓋片劑、膠囊、口服液、丸劑、散劑、膏劑、合劑、生物診斷試劑等十余種劑型100多個品種。主要產品為心可舒片、琥珀消食顆粒、杜源寒痹液，其中三種產品受獨家保護。心可舒片等43個品種列入國家基本醫療保險目錄，主導產品為2007年的心可舒片。其中曾負責或參與開發的主要產品有心可舒片、琥珀消食顆粒、感冒顆粒、抗病毒口服液、橘梨膏等。，按照中國人民藥品標準負責杜源感冒顆粒、杜源寒痹藥酒、寶寶樂顆粒、小兒退熱顆粒、復方青果顆粒、心可舒片、心可舒膠囊、琥珀消食顆粒、腰痹藥酒。
為了提高生產線的操作水平，將科技成果迅速轉化為生產力，曾嚴格控制產品質量，按照國際先進標準起草並實施企業標準化，建立了符合行業標準的現代中藥產業鏈。同時，積極建言獻策，引導企業投入巨資，購置國內壹流先進設備，全面改造生產車間，提高公司生產質量保證能力，所有劑型全面通過GMP認證。目前，公司已經建立了壹套從藥材采購到整個生產過程和售後服務的強有力的質量保證體系。
正是由於科技工作者的努力，推動了公司的科技進步。近年來，在國家、省、市藥品檢驗部門進行的質量抽檢中，沃華藥業的所有原料和成品均通過檢驗，沃華藥業分別被科技部、山東省科技廳評為“山東省高新技術企業”、“國家火炬計劃重點高新技術企業”、“山東省中藥現代化示範企業”。心可舒片是曾研發的治療心腦血管疾病的中成藥，被評為“中國中藥名牌產品”、“國家重點新產品”、“國家中藥保護品種”，被衛生部推薦為“冠心病首選藥”。其薄膜包衣技術獲山東省科技進步二等獎，公司已發展成為山東省中藥行業領先的骨幹企業。
第三:
濰柴動力——“中國心”
2007-08-23
凝視譚旭光，可以看到他在國際資本與民族品牌、奧地利“外腦”與齊魯大地文化傳承、利己主義與多元化戰略的巨大張力中，成就了極其精妙的“中庸之道”。只有理解了這些看似矛盾的基因，我們才能理解譚旭光和他背後的柴蔚王國。
這艘沈船成了“銀河艦隊”
12世紀初，今天濰坊的畫家張擇端勾畫了壹幅清明上河圖，繁華似錦，奇跡連連。2006年6月165438+10月17日，濰柴動力廠壹份簡單的銷售年表描述了同樣的奇跡和繁榮:1997，虧損3億元，2004年銷售收入100億元，2006年計劃250億元，預計250億元。即便如此，譚旭光仍不願回憶他接手濰柴動力的那壹刻。那壹刻，他登上了濰柴動力千瘡百孔的“沈船”，無助地駛向市場的大海。
那是1998年6月，譚旭光要面對半年未發工資的1500名員工代表。
當時，柴蔚的內外債達到3億元，累計虧損超過3億元。這家有35年歷史的工廠似乎處於邊緣地帶。37歲的譚旭光壹開口就給自己約法三章。第壹個是改革時期拒絕任何人說情；八項承諾中的第壹項是支付工資和現金補貼。譚旭光短暫的承諾被12掌聲遺忘已久。
從承諾的那壹刻起，譚旭光就成了壹個沒有隱私的“隱形人”，被所有員工監督。以新任廠長為基準，柴蔚700名中層幹部中，有500多人被派到普通崗位，卻聽不到任何抱怨。
“端著飯碗走。”譚旭光的情感承諾，溫暖了“三三制”轉型重啟“柴蔚王國”的思路:按照產品序列，將三分之壹的資產用於招商引資組建股份公司，成為濰柴動力的“主力戰艦”；整合剩余三分之壹可以獨立承擔傳統產品制造的資產，成立有限責任公司，借助山東巨力上市；剝離占柴蔚三分之壹的社會職能和零配件單位，將其改造為獨立法人，優先購買其產品。幾年後，濰坊已有十幾家資產數億元的小巨人企業。
團結就是力量。“三三制”開啟新濰柴動力之戰，壹支星光熠熠的“銀河艦隊”揚帆起航。
不斷將結果“歸零”。
2005年4月13日，在奧地利小鎮斯太爾的柴蔚歐洲R&D中心，“新生嬰兒的第壹聲啼哭”響起——濰柴動力的藍色發動機誕生了。
這個“寶貝”的誕生，引發了中國內燃機行業的壹場技術革命。濰柴動力在自主創新、自主研發的道路上與世界同步，真正掌握了歐ⅲ發動機的核心技術。自主品牌是譚旭光最深的情結。近7年來，柴蔚技術創新投入約6543.8+0.5億元，完成科技研發項目6543.8+000多項。平均每年自主研發新品種400個以上，新產品產值占企業總產值的40%以上。
從無到有，柴蔚人不斷將自己的成就“歸零”。到今年年底，柴蔚更先進的歐四將完成原型，並將於2008年投入市場。柴蔚將於2012年與世界最先進的發動機完全同步。
譚旭光是個工作狂。譚旭光的秘書告訴記者，與其他身價數百億元的山東老板不同，譚旭光的魅力在於用樸實感染壹切激情。
從2001到2006年的每個春節，熱情的柴蔚人都在生產崗位上度過。在全柴蔚人的滿負荷運作下，柴蔚的銷售額從2000年的8億元增長到2001的6543.8+04億元，再到2004年突破100億元。在成為中國內燃機“老大”之時，柴蔚人再次將政績“歸零”，將目標調整為600億元，旨在讓自己成為中國汽車工業的高標準“心臟”。
譚旭光是個鐵腕人物。他喜歡指揮樂隊演奏西班牙鬥牛士，這足以提煉他的風格。在世界制造商聚集和相互競爭的中國發動機市場，他實施了多元化戰略，使柴蔚在汽車工業不景氣的2005年總銷售額達到6543.8+07億元。其中，15噸重型卡車、5噸裝載機和中速柴油機的市場份額分別達到80%、76%和80%。
“內聖外王”的境界
學會絕望這是柴蔚人的成功經驗。
作為老工業基地沈陽的記者，我壹次又壹次地問柴蔚人成功的秘訣，他們的答案出奇地壹致:“我自己的世界是用自己的拳頭打出來的。”
魏縣(今濰坊市)知縣鄭板橋的壹首詩，現在展現了柴蔚動感精神的另壹面:“咬定青山不放松，根在破巖。千吹猶烈，風東、西、北、南。”
今年4月28日，濰柴動力、福田汽車、德國博世、奧地利AVL結成三國四方戰略聯盟，整合優勢資源，實現共同發展。譚旭光說，今天的自主創新不是某個企業或某個環節的單壹行為，而是整個產業鏈的同行行為。
幾乎與此同時，“傲慢”的柴蔚人卻壹再錯失與世界500強企業的合作，堅持自主研發。“有自主創新能力才會有自主品牌。”即使在與AVL等世界頂級科技公司的合作中，柴蔚人也始終堅持“以我為主”的理念。在自我品牌的塑造上，柴蔚人成就了“自重”的霸氣精神。
這種開放與封閉的矛盾會給外行人留下壹系列疑問。然而，經歷過國際市場的柴蔚人都知道，只有民族自主品牌才能代表壹個國家的核心競爭力。
柴蔚人追求“內聖外王”的儒家境界。2005年6月8日，11.02億元，濰柴動力收購湘火炬，成功完成了業內最大的資產並購案例。至此，濰柴動力控制了中國最賺錢的重卡及零部件資產，將重新洗牌中國重卡行業。是為了內心的聖人。
雖然民族品牌屬於世界，但民族品牌與世界資本之間存在著強大的排斥力。收購湘火炬只是柴蔚建立全球權力霸權的壹小步。在拓展外部市場、打造自主品牌的過程中，濰柴動力審時度勢，表現出了“國力與國際品牌”的風範。是給“洋王”的。
“內聖”與“外王”是壹而二，二而壹。在柴蔚人如此多矛盾的艱難平衡中，我們可以讀到壹個民族企業奇跡般超越的秘密。