紅桃K集團以中藥現代化、藥食同源保健食品為產業發展方向。公司主導產品紅桃K生血劑是諾貝爾獎成果轉化產品，連續11年銷售居全國同行業第壹，總營銷收入達78億元，產品已擁有1億多人次服用，被消費者譽為“中國血健康專家”。紅桃K已累計向國家交稅8.59億元，多次受到湖北省、武漢市和東湖高新區重獎。
“紅桃K”商標被國家認定為“中國馳名商標”；公司被國家工商總局列為“重合同守信用”企業；紅桃K集團技術中心是國家發改委等四部委認定的國家級企業技術中心；公司被國家質量監督檢驗總局評選為“重質量守信譽”企業。
位於中國武漢光谷的紅桃K藥業基地，列入武漢市“十五”發展規劃的重點項目，總占地面積350畝。藥業基地壹期工程投資3.6億元，已建成投入使用，擁有符合GMP標準廠房的固體制劑車間、生物制劑車間、口服液車間和丸劑車間以及原料提取車間等，全部生產和檢測設備從德國、意大利、英國引進，達到當今世界制藥行業先進水平。
十多年來，紅桃K集團開發現代保健中藥，目前擁有國家新藥和保健食品102個，其中國家新藥7個，獨家生產及傳統中藥74個，保健品轉藥品5個，保健食品16個，形成了補血類“紅桃K”品牌、調經養顏類“經悅”品牌、補腎強身類“歡快”品牌等系列產品，形成了中國補血市場的技術核心競爭力，確立了在中國保健品行業的領導品牌地位。
紅桃K集團先後盤活19家國有企業10多億國有資產存量，並通過資本、技術、管理、新機制的註入，使這些國有企業脫困致富，煥發了生機和活力。自1994年至今，先後安置再就業人員18，568人，員工遍布全國各地。
紅桃K回報社會為社會公益事業捐資1.12億元，其中扶貧資金1500萬元，熱心支持知識工程、見義勇為、殘疾人康復、抗洪救災、市政建設、資助貧困失學兒童、建立優秀大學生獎學金、建設希望學校、支持體育事業、支持抗擊非典等社會公益事業。
紅桃K集團公司董事長謝聖明是壹位學者型企業家。他原是湖北高校青年教師，1988年創辦文化產業，1994年創建紅桃K集團。十多年來，謝聖明艱苦創業，不斷改革創新，對社會主義市場經濟條件下民營企業持續發展作了有益探索，受到中央和湖北省、武漢市各級政府的重視。他連續當選九屆、十屆全國人大代表，當選兩屆全國工商聯常委、湖北省工商聯副會長。
紅桃K集團以生物技術產業為中心，以保健藥品的品牌優勢，伸開生物醫藥之翼；以生物農藥的技術優勢，伸開生物農業之翼，切實推進兩翼相關產業協同發展，比翼齊飛。
植物藥保健品類
紅桃K集團以中國豐富的植物資源為本，以現代生物技術為體，走現代生物技術與傳統植物藥相結合的道路，切入植物藥國際研究開發網絡，在植物藥產品成份構成、作用機理、生產工藝標準化上進行突破，形成中國特色優勢產業。目前已推出以諾貝爾獎成果轉化產品紅桃K生血劑為主導，具有較高科技含量、純天然的補血、補腎、健腦、抗衰、降脂、減肥等國家級新藥和保健產品，其中2個項目列入國家火炬計劃。
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生物醫藥類
人類基因圖譜的繪制，為生物醫藥產業成長為壹個新型的、龐大的新經濟奠定了基礎。基因技術是生物制藥產業的源頭、生長點和制高點。紅桃K集團高位嫁接，強強聯合，與國內外從事基因等生物技術研究的科學家的應用研究直接接軌，在疾病診斷、治療藥物、疾病預防等方面進行點上突破，形成具有自主知識產權的技術優勢，進而轉化為產業優勢。
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生物醫藥材料類
紅桃K集團與中國科學院院士及國家重點實驗室合作，開發具有自主知識產權的國內領先、國際先進水平的緩釋、控釋藥物、醫用高分子植入材料、基因轉染高分子載體材料。
具有良好生物兼容性和生物可降解性生物高分子材料，既具有給藥系統的長效性、恒速釋放、濃度均勻等優點，又解決傳統藥物滯留體內的弊病，在化學制藥、生物醫藥方面的廣泛應用，將會帶動醫藥工業整體技術升級，具有巨大的市場前景。
2006年大事記
4 紅桃K上榜湖北具有帶動力民營龍頭企業
2006年本報第壹期頭版頭條：湖北省具有帶動力民營龍頭企業名單揭曉，紅桃K集團金榜題名。為了把湖北省委、省政府“三個壹批”的戰略任務落到實處，有針對性地加大對重點民營企業的幫扶力度，切實支持民營企業加快成長、做強做大，促使壹批民營企業成為湖北經濟發展的排頭兵，由湖北省工商聯、湖北省總商會、湖北日報報業集團聯合開展了度“具有帶動力民營龍頭企業”推選活動。經嚴格評審，最終推選紅桃K集團等企業上榜。
4武漢市委書記苗圩專程考察紅桃K集團
2月17日，湖北省委常委、武漢市委書記苗圩壹行專程視察紅桃K集團，聽取謝聖明董事長匯報企業發展情況。當了解到紅桃K集團主導產品補血系列連續10年銷量居全國同類產品第壹，“紅桃K”為馳名商標，累計向國家交稅8.29億元，以及紅桃K的二次創業和改革創新等情況後，苗書記認為，紅桃K代表著武漢市生物制藥產業的發展方向，紅桃K的改革成效顯著，紅桃K壹定能成功，政府將繼續支持紅桃K發展，支持紅桃K走向全國。
4紅桃K2006年市場工作會議在韶山舉行
3月1日至2日，偉人毛澤東的故鄉瑞雪與陽光交替出現，壹派好兆頭，集團公司202位市場將士滿懷豪情相聚韶山，隆重召開2006年市場工作會議。會議確定了公司2006年“新產品年”的銷售目標，號召裂變營業所，恢復工作站，實施“1215工程”，掀起“紅色風暴”行動，誓師完成2006年銷售目標；號召全體將士穩定生血劑，做大生血康，推廣新產品，豐富產品線，奪取二次創業新勝利，迎來紅桃K再次輝煌。為把“1215工程”落到實處，大會提出2006年口號是：“乘勢而上，埋頭苦幹，逐項落實，開拓創新。”
4紅桃K連續十年全國市場同類產品銷量第壹
3月，國家統計局中國行業企業信息發布中心在京召開“第十屆（2005年）全國市場銷量領先品牌信息發布會暨十周年盛典”，宣布紅桃K牌補血生血保健品榮列“2005年度全國市場同類產品銷量第壹名”，並頒發證書和獎牌。這是紅桃K產品自1996年以來，連續十年在同類產品中銷量第壹。
4紅桃K關註“頭暈怪病”慰問貧血患者
3月29日，紅桃K集團特派專員向“太倉怪病”患者之壹袁建英女士送去了慰問品紅桃K生血劑，自此拉開了紅桃K集團關註“太倉怪病”、造福太倉貧血患者的序幕。江蘇太倉的金星村是壹個富裕村，村民常感到頭暈，嚴重者無緣無故地暈倒。僅太倉的金星村，1718人中，有明顯頭暈癥狀的達到110多人。專家在經過長達三年的調查之後找到了病因，原來都是貧血惹的禍，而導致其貧血的原因並非營養不良，而是因為膳食不平衡造成的。
4東湖高新區重獎納稅貢獻突出企業紅桃K
4月29日，武漢東湖高新區召開年度有突出貢獻企業家獎勵大會，對2005年度納稅額名列前茅的16位生產型企業負責人進行重獎。紅桃K集團董事長謝聖明光榮出席，並接受東湖開發區頒發的獎牌及神龍小轎車壹輛。據統計，自1994年紅桃K集團的產品上市以來，至此已累計向國家納稅近10億元。
4全國工商聯副主席孫曉華考察紅桃K集團
5月26日，全國工商聯副主席孫曉華壹行在湖北省工商聯領導陪同下考察紅桃K藥業基地，聽取謝聖明董事長匯報紅桃K的改革和發展情況。孫曉華肯定了紅桃K的改革發展經驗，即對核心優勢進行鞏固，建立長治久安的現代企業制度；產業由單壹的保健品和多元化經營模式轉型為現代中藥及保健食品專業型企業；引進國際壹流企業市場營銷模式等。
4紅桃K牌生血康合劑榮登鄂最暢銷商品榜
5月，湖北省統計局信息中心傳出消息：全省第壹次經濟普查工作普查的結果顯示，紅桃K牌生血康合劑為湖北省“同行業最暢銷商品”。本次統計是由湖北省政府組織，湖北省統計局、省發改委、省經委等23家省直部門聯合開展的。
4“當歸芍藥顆粒產業化示範工程”通過驗收
由紅桃K集團承擔的國家高技術產業化示範工程項目“當歸芍藥顆粒產業化示範工程”，通過了專家委員會的驗收。專家組認為，這壹項目的經濟效益和社會效益明顯，為推動我國中藥現代化和傳統醫藥產業發展起到了示範作用。本項目的驗收是專家委員會受國家發展和改革委員會的委托進行的。該工程於2003年5月動工建設，2006年5月完成全部項目。
4紅桃K集團榮獲全國質量信譽AAA等級
7月，2006年第二屆中國質量信用峰會在北京人民大會堂新聞發布廳舉行，紅桃K集團被授予全國質量信譽AAA等級殊榮，證書檔案號為42011000001。從2005年以來，中國產品質量協會對全國66種產品（服務）的質量信用進行了評估，區分出質量信譽A、B、C三個等次九個級別，“AAA”等級為最高級別。
4紅桃K公司成立三個利潤中心
7月，為適應藥業及保健品市場發展，推進紅桃K集團二次創業，公司經過調整改革，成立三個利潤中心：保健品利潤中心（金匯）、藥品利潤中心（金泉）、生產利潤中心。經過員工民主推薦（無記名投票）、候選人公開競聘、員工民主評議（無記名投票），梅亞先生當選保健品利潤中心總經理，呂達先生當選藥品利潤中心總經理，王健斌先生當選生產利潤中心總經理。
4維D牛乳鈣片市場反應可喜
國慶中秋期間，由紅桃K集團國家級企業技術中心研制、武漢金匯生物科技有限公司生產的新產品紅桃K牌維D牛乳鈣咀嚼片上市反應良好。在上海、浙江、江蘇等地市場，該產品壹上市便深受消費者歡迎，產品壹上市便產生了銷售額，在壹些銷售終端，咨詢該新產品的消費者不斷 。
4公司推行“流動紅旗”“紅旗團隊”制度
10月13日公司作出決定，實行流動紅旗制度。11月5日在總部周訓儀式上，紅桃K集團董事長謝聖明親手將“紅旗團隊”的錦旗授予紅桃K藥業團隊的代表。這是公司推行“流動紅旗”制以來，首次給優秀團隊授旗。此後，公司在總部每月評選紅旗團隊和表彰優秀員工。紅旗團隊評選分為“月度目標考核第壹團隊”、“戰役及年度目標考核第壹團隊”、“戰役部門民主評議第壹團隊”等三大項進行。
4金匯召開二戰役總結表彰暨三戰役市場工作會
11月8日的湖北梁子島秋高氣爽，碧水藍天，十分秀美。武漢金匯生物科技有限公司2006年第二戰役工作總結表彰暨第三戰役市場工作會議在這裏隆重舉行。會議中，代表們學習了《市場員工薪酬管理辦法》、《市場管理費用撥付及核銷流程》、《市場違紀違規處罰規定》、《辦事處主任行動計劃管理規定》、《應收賬款清收操作細則》、《戰役排名考核辦法》等壹系列文件。為了實現第三戰役目標，會議制定了壹系列利好政策和措施。