1.著眼於頂層設計，找到權力的“著力點”。
學校始終以“發展中國農業”為己任，堅持育人強農的初心使命，著力打造更高層次的“天府糧倉”，科學規劃，高水平推進。成立四川農業大學建設新時代更高水平“天府糧倉”專項行動領導小組，全面協調推進相關工作。
圍繞“綠色、生態、健康、高效”的目標，形成了書記、校長牽頭，班子成員共同謀劃，專家共同建言，中層單位共同推動，全校師生共同落實的“五位壹體”工作格局。
2.聚合優勢資源，夯實“基礎盤”
校委會牢固樹立“大糧食觀”，以增加農作物糧食、補充果蔬糧食、節約牲畜糧食為重點，聚合全校優勢資源，為“天府糧倉”建設打下堅實基礎。
以水稻、小麥、玉米等主要糧食作物和果蔬等主要經濟作物為重點，加強部門間合作，整合農學院、園藝學院等“兩院三所壹室”優質種質資源、技術資源、人力資源和科研資源優勢，聚焦“卡脖子”問題，先後培育出宜香優2115、川單99等優質新川糧。
整合資源所和環境所資源，重點開展高標準農田建設、農田調查監測、保護修復、土壤健康與肥力提升等應用研究，開發提高耕地質量關鍵技術，齊心協力“藏糧於地”。
3.打造有凝聚力的團隊，增強“驅動力”
建立以創新價值、能力和貢獻為導向的評價體系，構建四級五類教職工榮譽制度，實施優秀人才高級職稱制度，激發各類人才幹事創業熱情。
優化不同學科、不同崗位差異化人才評價指標體系。實行科研任務“揭榜”“賽馬”制度，形成有利於人才脫穎而出的競爭機制。