1.護士長工作自查報告
我在普外科做護士長已經壹年了。當我送舊迎新的時候，我會對自己的工作進行總結，對來年進行規劃，作為對工作的反思和對來年的激勵。20年來，在院領導、護理主任、護士長的領導、幫助和指導下，主要做了以下工作。
壹、病房護理管理
來普外科工作壹年，努力學習專業知識，克服業務上的不足。在搶救和病房工作人員緊張時(如節假日)，可以身先士卒，直接參與病人護理。
根據護理質量標準，建立各種工作常規。監控和記錄各種質量指標，發現不足及時改進。運用PDCA的質量改進方法在樓層實施CQI項目。在實施中充分發揮了護士的積極性，完善了深靜脈的管理，促進了患者的規範化評估，完善了患者的健康教育，完善了交接制度的規範化實施。
推進病歷規範化記錄，定期檢查，並將結果及時反饋給相關護士，幫助其改進。
規範事件事件的處理、報告和討論。
第二，人事管理
20____ _年，全院接收新調入同誌5名，新同誌2名，均能安排科室進行規範化崗前培訓，並給予認真的教學和指導，使新護士盡快適應工作。
2005年，根據護理教育部的要求，在收集科室護士教育需求的基礎上，* * *安排了12護理查房和15業務學習。
在員工激勵方面，通過不斷的護士及時的考評反饋和季度考評相結合，幫助護士不斷改進工作，及時表揚好的行為，促進良好的工作氛圍。
通過授權的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責壹項新的科室管理內容，激發護士的工作熱情。
支持和鼓勵護士繼續學習。有10人是學歷繼續教育。作為壹名護士長，我們應該盡量讓工作安排方便。同時鼓勵護士學習英語，科室組織齊教授講課，幫助護士提高英語水平。
在沒有教學的情況下，可以發揮科室護士的積極性，* * *壹起承擔學生的教學工作。各種小講座贏得了學生的好評，也提高了科室護士的教學能力。
安排兩名護士外出參加學習班。
三、工作管理
根據醫院要求進行樓層成本核算管理。修正了供應室每周交貨的次數。根據醫院的要求，對收費進行規範化管理。規範管理部門的財務和物品，並定期檢查。
調整物品在地板上的位置，使地板環境更加整潔。
重申科室排班和交接班制度，促進護士按規範交接班。根據患者情況，提供合適的護理人力，保證護理效果，合理安排人力。
積極參加醫院和護理部召開的會議，每月召開壹次護士會議，及時向臨床護士傳達醫院和護理部的工作思路和工作安排。根據醫院的宗旨和目標，引導護士遵循。
積極促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔部分管理工作，促進醫生與護士的合作。
作為通信委員會的主要成員，積極參與委員會的活動並推動其發展。
第四，自身的職業發展
在有效完成病房護理管理任務的條件下，學習各種專業知識，提高各方面的能力。
2005年取得護理夜大本科學位證書和中文本科畢業證。繼續學習醫學英語課程。
在醫院完成了PICC穿刺的培訓。
學會使用電腦提高工作效率。
在護理部領導的安排下，參加學習班2次，外出參加學術會議1次，應邀講課1次。
寫論文，通過實用護理初試。
完成醫院規定的繼續教育學分，特別是積極參加各種管理課程。
新的壹年，新的開始，來年更加努力工作學習，不承擔醫院的培養。明年的目標是:
1.繼續學習英語，爭取明年在使用和口語上有壹個很大的提高，以便更流利地與外國專家交流。考英語六級或四級。
2.在管理知識和技能方面取得了更多進展。提高的途徑有:閱讀管理學書籍、與其他護士長交流、參加管理課程等。
3.積極參加科研小組活動，發表論文1-2篇。
4、積極支持和參與護理部的工作。
特別感謝護理部和護士長給我各種成長的機會，讓我不斷督促自己好好學習，提高自己。我會繼續“享受工作，享受生活”。
2.護士長工作自查報告
在院領導的正確領導下，經過全體醫務人員的共同努力，唐河縣人民醫院逐步規範了管理制度，進壹步完善了工作程序，精心推進了學術研究，業務領域穩步拓寬。各科室全體員工在各自的崗位上盡職盡責，使得醫院整體呈現出循序漸進、健康向上的良好發展態勢！感謝醫院領導和護理部對我工作的信任，我被委以神經內科二病區護士長的重任。在所有領導和同事的幫助下，我很快進入角色，投入到自己的工作中。為了把工作做細、做實、做實，我進壹步觀察了我們科室護理團隊的每壹個成員，發掘他們的脾氣性格，把握他們工作的優劣，根據他們的不同特點制定有針對性的工作計劃，有條不紊地壹個個實現預定的工作目標。但是，因為我做護士長的時間不長，又是壹個特別缺乏工作經驗的年輕人，所以我意識到，要想做好工作，就必須在生活中盡力關愛每壹個人，在思想上貼近每壹顆心，在工作中化解每壹個可能的絆腳石。我不玩假套套，也不玩眼前利益。我嚴格要求自己，以身作則，帶動全科護士，思想上提高自己，業務上鍛造自己。
通過壹年的工作實踐，我對壹名護士長的職責有了更深刻的認識。我會更加努力的帶好這個護理團隊，協助各個科室的工作，順利完成護理任務，多和各個科室的醫生溝通，詳細掌握每個病人的情況，從而更好的完成護理任務，更好的為病人服務，為醫院樹立品牌！自20____起，在全市範圍內建立了“優質護理服務示範工程”，改變了臨床護理原有的職能分工，實行了整體護理小組責任承包制，保證床位到人護理，床邊護士評估每位患者的自理能力，在* * * *的基礎上提供個性化護理服務，為患者洗頭洗腳，拉近了與患者的距離。分組分區，相對固定的護士來管理患者，明確各班職責:強調全員參與基礎護理工作”——自行護理患者
我科實施優質護理服務以來，取得了初步成效。得到了醫院領導、社會各界和患者的壹致好評，患者滿意度明顯提高。不僅在我科住院過的患者，再次住院時會選擇入住六個科室，生病時也會介紹親友入住我科。該部建立固定來源網絡已有壹年，這個網絡還在不斷擴大。這些都離不開我科醫生護士的辛勤工作。20年來，我科共收治1106例，手術病人73例，危重病人118例，圓滿完成了今年的工作任務。當然，工作中還存在不足，如個別護士素質不高，無菌觀念不強，病房管理不到位等。由於護理人員缺乏，基礎護理不到位，如壹流的護理病人得不到壹流的護理服務。優質護理服務尚處於探索階段，護理文書書寫不規範，內涵差。今後，我們將加倍努力，把優質護理工作做得更好。
我們知道，醫院的發展進步離不開壹個團結的領導班子，離不開醫護人員的齊心協力，離不開大家對這項事業的不懈追求！心中有夢想，才有行動的方向。在新的壹年工作中，我將進壹步明確自己的工作目標:思想上當好指導員，業務上當好輔導員，努力學習，紮實工作，努力使全院護理人員的專業水平再上壹個臺階，讓每壹位護理人員在自己的工作崗位上實現自身價值，為我院實現更大更強的發展目標打下堅實基礎！
3.護士長工作自查報告
在醫院各級領導的大力支持下，各科室醫護人員齊心協力，各項工作取得了顯著進展。我從以下幾個方面匯報壹下20年來的工作:1。護理工作量統計:
截止2月20日12，靜脈輸液，壹級護理，二級護理。靜脈輸液和靜脈采血。皮下註射，吸氧，心電監護胰島素泵。
2.護理團隊的選擇與培養:
我科住院病人多、治療種類多、危重病人多、護理項目多，形成了護理工作的三大特點:工作強度大、護理難度大、技術復雜；基於這些原因，科室護士的選拔有以下幾個條件:身體素質過硬，觀察能力敏銳，搶救能力超強。護士的素質壹部分是後天培養的不斷提高，壹部分是先天的、不可改變的，所以在護士的選拔上有壹定的局限性和壓力；幸運的是，領導和同事的理解和支持，讓我們能夠堅持自己，有計劃地發展科室的護理團隊。我科共有14名護士，其中新護士4名，今年護士8名。在護理梯隊建設上，形成了新老結合的良性局面。今年，我們科室的骨幹護士張小麗在領導的幫助下去河南科技大學學習糖尿病教育。回來後，她每周固定時間做糖尿病知識講座，深受患者歡迎。
3、護理質量管理:
護理質量管理的核心任務是確保病人的安全。有兩個要素:護士和病人。規範和制度固然重要，但更重要的是改變護士的思維和內心的服從意願，讓護士長管理好這個外因，通過護士的自我管理來提高護理質量。科室壹級質控組，每個護士都是質控員，根據工作性質和個人特點分組，充分發揮護士的才能和主人翁意識；正確的護理只是保證病人安全的壹部分。更重要的是來自於患者內心願望的滿足。管理層關註的是病房。從原來每天重點病人的床邊交接，到每班所有病人的床邊交接，深入病房，近距離接觸病人。從與患者的溝通交流中，掌握患者的動態變化，收集護理信息，發現隱患和不足。導演對救援配合的要求非常高。我們配備了專業的氣管插管固定器和完整的氣管插管盒，並多次培訓護士。完美的配合，高效的搶救，讓患者更安全！我們科室的護士經常把黃主任比作我們的主心骨。主任外出進修期間，突然失去了安全感。深感責任重大，只好每天早來晚走。星期天都不休息，這樣對病人了如指掌，隨時向黃主任匯報異常情況。
4.優質護理服務:
定期清洗護理用具，向糖尿病患者發放教育手冊，每周壹、五舉辦糖尿病知識講座，開展營養咨詢等專業優質服務；優質的護理服務不僅僅是做什麽，更重要的是溝通技巧。患者情緒激動，經常對我們醫護人員的語言和態度不滿。壹句話或壹件小事都會在患者心中留下我們的形象。我經常對護士說:不僅要問問題，耐心給病人解釋，還要講方法，要靈活。當病人有抱怨或摩擦時，我會在處理完病人的情緒後和護士壹起分析:哪壹句話引起了病人的不滿？下次遇到類似情況該怎麽說怎麽做。電視劇《年輕的醫生》裏有個例子:壹個乳房切除術患者的壹句話:也許妳的治療是標準化的。妳明白我的想法了嗎？妳知道我想要什麽嗎？但是妳把妳的標準強加給我！這個例子啟發我，服務要做好，方向要順著患者合理的眼光。我對護士的要求是:病人不管怎麽來都要滿意的離開。患者走了，還會再來，這就是我們三科優質服務的具體體現！
5、中醫護理項目及新技術開發:
我科開展了拔罐、艾灸、水針、中藥熏洗、中藥灌腸、穴位貼敷、中藥搓擦、中藥色斑塌陷、中藥換藥等十余項中醫項目。各種類型功能應用的應用使我們的換藥技術達到了壹個新的水平。
6.理清管理思路，促進各方願望的實現；
在利益上服從大局，在科際合作上謙虛互利，密切醫患關系，在工作學習上以身作則；堅持護理獎金分配制度改革，實現大多數護士滿意。
7.缺點:
原計劃派兩名骨幹護士出去進修，只有壹名護士出去進修；在優質護理服務方面，也在努力探索和改進，與患者的合理願望仍有較大差距；科室護士還年輕，專業知識的積累，工作能力和語言溝通能力的提高都需要時間。
8.明年工作計劃:
繼續選派對病人有上進心和熱情的骨幹護士到上級醫院深造，學習新技術，為醫院發展儲備人才；加強護士搶救能力的培訓，確保病人安全；培養護士的語言溝通能力，指導護士做好護理服務，讓更多患者選擇中醫醫院。
4.護士長工作自查報告
20年來，在醫院領導和護理部的領導下，在醫院各兄弟科室的支持和幫助下，壹科全體護理人員協調壹致，工作主動，不怕苦，不怕累，樹立了高度的事業心和責任感，結合自己的工作性質，圍繞醫院中心工作，努力工作，踏實工作， 並圓滿完成了本科的各項護理任務，保證了科室護理工作的穩步推進，取得了第壹，護理人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立“壹切為病人服務”的理念，加強醫患溝通，規範言行，不斷提高思想道德修養，認真開展自我批評。 在不知情的情況下找錢的情況並不少見，也多次被患者稱贊。
二、全科護理人員認真執行各項規章制度，核心制度，全科護理人員能自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講作風，大事講原則，從不發生無原則的糾紛，工作中相互支持和理解，護理人員分工明確，各司其職，團結務實，克服人手不足，護理任務重的問題，保證了正常護理工作的順利開展。堅持每日查對制度，詳細查對危重、重病壹級護理，測血壓，各種護理、藥物、治療，並記錄簽字；護理操作嚴格要求三查七對；對危重病人和臥床病人進行嚴格的床邊交接，對皮膚狀況和治療進行嚴格的交接，加強了基礎護理、每日晨護理和晚護理的落實，及時為病人整理和更換床單位，營造了壹個幹凈溫馨的病房。
第三，註重提高護理人員的專業素質，每月組織學習，每周隨機提問。每月定期召開支部會議，組織業務學習，堅持護理查房，組織護士討論，既提高了自己的專業技術水平，又增強了護士對自己和科室發展的信心。積極組織護理人員參加醫院業務學習，不斷提高護士的專業水平！
第四，註重服務細節，提高患者滿意度。堅持以病人為中心，以質量為中心，為病人提供優質服務的宗旨，加強護理人員醫德醫風建設，落實護理人員行為規範，要求護理人員在日常工作中微笑，文明服務。每月向住院患者發放滿意度調查表，滿意度調查結果均在97%以上。它還多次獲得患者的表揚信和橫幅。並對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。每月科室都會定期召開工休座談會，征求患者及家屬意見，對患者及家屬提出的要求給予滿足。深入開展了以患者為中心的健康教育，制定了健康教育專欄，通過護士的言傳身教，使患者熟悉了疾病預防、康復及相關醫療、護理、自我保健等知識。合理安排治療和護理時間，陪護患者拍照，做b超、心電圖、胸片、CT、ECT等檢查，協助出院患者辦理入院手續，為所有患者提供壹次性紙杯和開水，每日四次。並且每天為臥床不起的病人洗臉、洗澡、餵飯、換涼席、清理大小便。定期電話回訪因其小而高的服務受到了患者及家屬的好評。
五、加強醫院感染管理，嚴格執行醫院制定的消毒隔離制度。科室堅持每月定期在病房治療室進行空氣培養。還要堅持每天對治療室進行消毒，並做好記錄。壹次性用品使用後可及時銷毀，集中處理，定期檢查督促。病房內的治療室可以堅持每天用84消毒液拖地兩次，病房內的地面可以每天用84消毒液拖地。出院病人的床單位最後消毒(清洗床頭櫃，用消毒液擦拭)，紫外線消毒。
回顧過去的壹年，令人欣慰，但也有壹些不足。面對我的病人，面對我的科室，我可以坦白的說，我壹直在為妳們努力！但是，面對自己，我知道自己的工作還有很多不足。有時候要求太嚴格，我甚至見過護士的眼淚和無奈。所以，展望未來，我對新的壹年的工作充滿信心，努力讓自己的工作做得更好，寬嚴相濟，讓自己的管理更加成熟，更好地服務患者和社會。
5.護士長工作自查報告
回顧年底icu病房之初，我在icu做了壹年的護士長，在醫院領導的關懷和科主任、護理部主任的幫助和支持下，icu的護理工作得以正常運轉。壹年來，我們繼續深入開展創建群眾滿意醫院和打擊商業賄賂活動。
在責任理念的指導下，我順利完成了自己的工作。現在我將從以下幾個方面總結我的工作:壹、完善病房設施，加強病房管理。
Icu是搶救危重病人和嚴密監護的地方。要求病房環境合理、簡潔、方便，有利於觀察和搶救。病房裏搶救設施齊全。在原icu病房簡陋的條件和設施下，在醫院領導的支持下，對各種設施和儀器進行了改進。在這壹年中，增加了3臺呼吸機、6臺註射泵、2臺輸液泵和各種醫療用品。安裝熱水器、室內開水供應設施和各種生活設施，以優質的病房條件服務患者，便利的工作條件有利於醫護人員，使icu病房條件在本市及周邊地區處於水平。完善的設施離不開有效的管理。本年度制定了icu貴重儀器管理制度、貴重藥品管理制度和病房消毒措施。保證物品定點定位擺放，固定器械管理人員、藥品管理人員、物料管理人員。壹年來，有效的病房管理保證了icu的日常工作。
二。建立、完善和落實各項規章制度
Icu是我院的壹個新學科，匯集了全院各科室和其他醫院的危重病人。機構復雜，醫護任務重。但是我們科室的護士都比較年輕，資歷淺，責任心不強，而且icu的護士流動量大。因此制定了壹套嚴格可行的制度常規，以保證icu護理工作的正常運行。今年，在icu護理工作的原草案中，不斷完善和修改草案，增加了各種護理操作常規、急救藥物、毒性藥物和麻類藥物的每日交接班清點制度、無菌物品管理制度、護士培訓計劃、消毒隔離制度等。，壹邊制定，壹邊監督檢查執行，各種制度常規保證各項工作有章可循，從而使icu井然有序，忙而不亂，充分發揮其工作效率。
第三，提高護理人員的專業素質，加強自身建設。
由於icu工作的性質和嚴格要求，護士始終處於病人治療和觀察的第壹線。因此，護理人員的素質將直接影響icu的工作效率。壹年來，icu護士的培訓壹直是我工作的重點。在icu護士的後續教育中，我采取了在職培訓、外出進修、自學與考核相結合、定期舉辦科室內業務講座、參加護理查房與醫療相結合等措施。我嚴格按照20年icu護士培訓計劃進行了培訓和考核。在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年
要做icu護士姐妹的領頭雁，不加強自學是不可能的。我在繁忙的工作之余，努力學習專業知識，掌握操作技能，並在媒體和網絡上查閱icu相關資料進行學習和探索，提高自己的管理水平和專業水平。除此之外，我今年還參加了護理本科生的在職教育，取得了不錯的成績。同時，我協助院長順利完成了本課題，並通過了市科委的鑒定。此外，我還參與了我們課題的研究。
20____年，我科收治患者多例，成功搶救急重癥胰腺炎、重型顱腦外傷、心肺復蘇後多發傷等危重患者，配合心胸外科手術，順利完成多例心臟術後監護任務，取得了良好的社會效益和經濟效益。由於醫院領導和科室主任的重視、支持和幫助，壹年來的護理工作在護理質量和職業道德方面，對內加強，對外塑造形象。