采購部個人年度總結1
時光飛逝，轉瞬即逝。
首先感謝公司領導對采購部的培養，感謝公司各部門的大力支持和幫助！在總結過去的基礎上，采購部全體員工將團結壹致，珍惜每壹天，按照公司設定的目標努力工作。
新年伊始，我將對過去壹年的采購工作做壹個報告。
1.截止到xx年6月5438+2月，總銷售額為人民幣*，物流公司利潤總額為人民幣*，為店鋪節省人民幣。
解釋如下
1，河北福成五豐食品有限公司三和素食品分公司、湖南湘西金鳳凰農業生物科技公司的魚制品。
兩款產品彌補了魚類產品銷售在系統中的空白，首次實現了魚類產品的全國統壹采集。經過與供應商的多次談判，該產品現在可以正常銷售了。xx年魚泡、魚丁、通威魚磚銷售額達*元，物流公司實現*元，門店實現*元。
2.內蒙古尹柯澱粉制品有限公司澱粉制品
為了滿足商場的需求，提高產品質量，特推出無礬粉絲產品，這也是我公司認真落實公司重點產品推出的努力。
自6月份推出以來，實現銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元。
3.上海諾德生物產業有限公司茶葉系列產品。
受運營總部委托，我公司於xx年4月引進了茶葉系列產品，計劃在xx年全面推廣。這是壹種很有潛力的新產品。自引進以來，實現銷售額*元，物流公司盈利*元。
4.上海味克斯肉類食品有限公司澳大利亞牛肉制品。
為了緩解公司牛產品采購的壓力，我們受運營總部委托，采購*款進口牛產品。經過半年的合作和磨合，我們決定年底重點推廣。磨合期肥牛胸肉銷售額*元，物流公司利潤*元，門店利潤*元。羊肩柳銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；谷物餵養200天後，大腦銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；和牛上腦銷售額*元，物流公司利潤*元，門店利潤*元；羊肚肉卷(*kg)銷售額為人民幣*，物流公司利潤為人民幣*，門店利潤為人民幣*；
5.四川綠島油脂有限公司豬油系列產品。
這款產品推出後，深受店家好評。從xx年8月簽訂合同至今，香滿都純豬油(15kg)銷售額為人民幣*，物流公司利潤為人民幣*，店鋪節省了人民幣*。香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面成本*元；香滿都純香豬油(25kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面成本*元。
正在洽談和簽訂合同的項目:
1，大山河集團蘑菇產品
2.天津中宇清真肉業有限公司新西蘭羊肉制品。
3.北京涼果源商貿有限公司鮮榨果汁系列產品。
4.北京日創科技有限公司酸奶系列產品，
預計引進工作將於年底前完成。
新產品的推出還存在壹些不足，如策劃不周，與各部委溝通不暢等。，並且xx年取得了進壹步的進步。
xx裏會介紹牛頭肉，紫菜，色拉油，魚漿，鴨腳，蝦等等。
第二，非食品方面
到xx年65438+2月底，新品銷量為* * *，為店鋪節省了進貨成本，為物流公司創收，盈利* * *並降價* *。
解釋如下:
1和xx年新增非食品類產品有:南昌絞肉機(銷售額*元，與之前店內使用的侯迪、惠康絞肉機相比，為物流公司產生利潤*元，為店內節約成本*元，共產生利潤*元)，上海雅瓷瓷器(銷售額*元，與店內自己購買的瓷器相比，為店內節約采購成本*元)。
比店前使用誠興不銹鋼火鍋節省店家采購成本*元)、塞北電磁爐(銷售額*元，比店家自己采購電磁爐節省店家采購成本*元)、奧美刺繡服裝(銷售額*元，比店家自己采購服裝節省店家采購成本*元)和上海奇錦服裝(銷售額*元，比店家自己采購服裝
2.完成聯想m6955啟天電腦15、17、19液晶顯示器降價，分別降低原購買價*元、*元、*元。聯想將免費贈送店面壹套windowshome操作系統，減免的m6955液晶電腦將節省店面購機成本*元。
采購部個人年度總結2
大家好！
首先感謝文老師對我的信任，把采購倉儲的責任交給我。壹年來，在文老師的指導和各部門的協助下，倉儲采購在某些方面取得了顯著的進步，但仍有很多需要改進的地方。
在這裏，我對倉儲采購部的年度總結概括為:壹、二、三個字。
即壹個目標，兩個成績，三個要求。
壹個目標:
正是通過采購和倉儲的引領，保證了整個公司物流暢通無阻，進出料數據真實準確，來料質量越來越好，杜絕了等料現象，保證了生產不受影響和延誤，從而達到了截止日期和質量？雙重保障？終極目標。
兩點:
壹是倉庫管理變得專業化、專職化，明確了每個人的職責，改變了倉庫車間壹分為二的固有局面，大大改善了倉庫過去無單領料、無單退料、無單發料、頻繁補貨的現象；明確成品倉庫、材料倉庫、半成品倉庫的功能和管理人員的權責劃分，倉庫管理和統計的分工已明確定位；加工整合半成品600多萬件，大量呆滯料；各種庫存得到充分利用:
半成品庫存利用率高達10萬，外箱、內箱庫存利用率3000多，外購件、成品、深圳配件利用率200多萬；各種包裝材料的回收利用為公司節約了25000多元；四部備制的實施和制筆行業及四部成品年出貨差錯率幾乎為零的良好局面；4個自制件和pen外購件的數據精度基本達到預期目標。
其次，采購的物料分工改變了過去壹個供應商多人跟進的局面，分工明確了責任在人，周采購計劃的跟蹤也納入了當天的跟進，使得采購的跟進和計劃更加清晰細致。首次將采購的合格率和達成率納入管理，基本保證了除銅件外的所有外協材料的供應，平均達成率達到95%以上。
三方要求:
對倉庫的要求:
使倉庫的專職人員更加明確細化，責任到人；要求各倉庫數據精度持續符合公司標準:成品65，438+000%，外協件99%，半成品95%，原材料和易耗品65，438+000%；把材料放進倉庫？質量過關，單據過關，數量過關？三關；全面實施備料系統；新軟件的綜合使用和應用；控制好材料；做好後勤保障和跟蹤服務。
采購要求:
要求采購計劃緊跟生產計劃，材料采購先於生產。兵馬未動，糧草先行？；所有材料跟進都在軟件中進行；對於銅件和電鍍供應商，采購會根據生產計劃為各公司制定每周或半月的發貨計劃，並定期定點跟進，真正使供應商圍繞我公司的‘采購計劃’發貨，減少各種客觀因素的不利影響；杜絕各種人為因素造成的交貨延遲現象，保證生產的順利進行，真正實現物料的暢通。
對其他部門的要求:
與物資* * *相關的各部門積極配合，控制物資的及時進出和準確數量；嚴格監督采購的發貨和入庫的發料數量；* * *與控制材料浪費相同；嚴格執行飼養的標準化操作；控制少數，減少不良品現象，以達到物資流通順暢的目的。
各位領導、各位同事:倉儲采購的成功離不開在座各位領導和兄弟部門的努力和支持。希望在新的壹年裏，為了壹個共同的目標，讓我們壹起行動起來！
沒有最好，只有更好！
五雲的發展壯大離不開在座各位的努力。謝謝大家！
我的總結到此結束。歡迎各位領導同事批評指正。
謝謝妳