產品生命周期理論對企業經營活動有著很大的影響，主要表現在對市場對產品的需求上。企業產品壹般有以下幾個階段：試制、試銷、成長、成熟、飽和、衰退、淡出市場。
企業管理者要適時反握住產品的這壹生命周期，方可抓住市場，只有抓住市場，才能盈的份額，給企業帶來贏利，這就是它的存在價值。
擴展資料：
產品生命周期能使制造廠商解放信息並駕馭信息的力量來創造產品商務價值。如果實施完全成功的話，PLM能夠使制造廠商或多或少做到：改進盈利時間，更敏捷地、更協同地工作。同時，PLM還可以讓制造廠商實現以下目的：掙錢（盈利）；交付新的、更好的產品。
企業成長；控制風險；安全運作；業務可預測；工作有序；並且最終，大家都工作在職責和權限的範圍之內，***同來為客戶、為員工、為股民、乃至為全社會，做正確的事情。