設備管理：以設備為研究對象，應用壹系列理論和方法，通過技術經濟組織措施，對設備的物質運動和價值運動的全過程進行科學管理。設備管理的特點：1、是企業經營管理的基礎；2、是企業產品質量的保證；3、是提高企業經濟效益的重要途徑；4、是搞好安全生產和環境保護的前提條件；5、是企業發展的重要條件；6、是社會發展的產物，是生產力變革的飛躍。設備管理的主要內容 （1）前期管理：設備在正常生產運行前的設備管理工作； （2）計劃檢修管理：根據設備的檢修周期制定的計劃檢修制度。(3）維護保養管理：根據設備在使用中的性能、要求制定維護、保養、潤滑措施的管理工作。(4）備品、備件管理：備品、備件的技術管理、計劃管理、倉庫管理和經濟管理。(5）圖紙資料管理：設計資料、圖紙資料和隨機圖紙資料的管理。(6）統計管理：對企業的設備狀況實施監督、檢查和組織協調等手段，如設備 "五率"（開工率、完好率、運轉率、產出率、泄漏率）、儀器儀表 "三率"（完好率、開表率、泄漏率）、設大修基金和提取折舊。(7）檢查評級管理：根據檢查評級標準、範圍、完好設備標準進行管理。(8) 更新管理：對老化、能耗高、汙染嚴重、技術落後的設備進行更新改造。(9）固定資產管理：企業資產中單價較高、使用時間較長、在使用過程中基本保持其原有實物形態的勞動工具、勞動設施等。(10）防腐保溫管理：要求防腐保溫工作管理分工明確，管理措施落實。(11）技術檔案管理：主要設備運行全過程的技術資料
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