供應商管理措施
供應商管理對於企業的長遠發展非常重要。良好的供應商管理不僅可以降低企業成本，提高產品質量，減少庫存，及時滿足客戶需求，還可以增強企業核心能力，提高企業競爭力。因此，企業必須重視供應商管理。
關註供應商管理中存在的問題，實現供應商關系的健康、良好、長遠發展，最終實現整個供應鏈的共贏。
供應商選擇的對策:建立供應商資源。資源庫的建立主要是完成對供應商的調查，利用調查的供應信息鎖定供應商的選擇範圍。
同時要時刻監控供應商的變化，觀察潛在供應商，不斷補充優秀供應商，淘汰不合格供應商。這樣可以解決企業供應來源不足時隨機選擇供應商的問題，降低供應風險，提高采購效率。
對供應商的選擇進行全面的評估。除了對供應商的產品價格、合格率、交貨準確、專業情況進行調查評價外，還要註重對供應商的管理水平、人員素質、財務狀況、設備穩定性、信息技術等方面的調查評價。
尤其需要對供應商的業績和誠信進行量化評估。因為其中壹個因素的問題都會導致供應的中斷或者供應錯誤的發生，只有綜合評估才能降低這種風險。
要通過優勝劣汰將供應商的數量限制在壹定範圍內，同時與供應商建立長期合作關系，制定產品開發計劃，將采購計劃與供應商的工作流程相銜接，加強信息共享，相互提供技術和設計支持。