2.實施項目管理、開發和質量保證流程，以確保客戶的成本、進度、績效和質量目標。
3.制定有效的項目決策流程
4.確保公司的管理和質量政策在項目生命周期中得到遵循和實施。
5.選擇壹個能夠準確衡量項目成本、進度、質量和績效的項目矩陣。
6.風險管理
7.招募和培訓必要的項目成員。
8.確定項目的人員組織結構。
9.定期召開項目評審會議。
10.為所有項目成員提供充足的設備、有效的工具和項目開發流程。
11.有效管理項目資源
項目經理，從專業的角度來說，是指建立以項目經理責任制為核心的責任保證體系，實施項目的質量、安全、進度、成本管理，設立重要的管理崗位，全面提高項目管理水平。它負責處理所有事務性工作。也可以稱為“執行生產者”。項目經理是對項目的成功規劃和實施全面負責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理的首要職責是帶領項目團隊在預算內按時、高質量地完成所有項目工作，讓客戶滿意。因此，項目經理必須在壹系列項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。