利用省市平臺進行集中采購的想法是好的，但在實施過程中，平臺只是作為信息匹配的角色出現，沒有有效整合醫院的需求，也沒有對藥企的價格進行動態監管，產生了壹些問題。比如醫院報紙的需求最終沒有實現，也就是帶量采購的數量沒有兌現。
省市級平臺只能實現集中采購，沒有真實的數量。鑒於省市平臺未能有效發揮作用，在國家層面，4個直轄市和7個省會城市實施了帶量采購。帶量采購是相對於集中采購而言的，是指在藥品集中采購過程中進行招標或談判時，明確規定采購數量，企業可以對具體數量進行報價。即嚴格按照醫院報的號，企業只有大幅降價才能中標。企業壹旦中標，壹定會獲得相應數量的訂單。因為帶量采購可以決定數量，杜絕暗箱操作，企業根據自身的生產能力和市場開拓能力權衡相應的策略。
帶量采購深刻改變了醫藥企業的銷售行為。企業將擺脫灰色銷售模式，把精力和資金投入到研發和提高生產質量上，這樣帶量采購才能整體提升我國醫藥行業的生產水平。