它的特點是建立了兩個系統，壹個是按照統壹指揮原則組織的指揮系統，壹個是按照專業化原則組織的職能系統。
同時，它又是壹種屬於控股型的結構。
從總體上看，采用這種結構，在於延續了原有郵電系統國有企業的組織結構，但由於市場的需要，業務的拓展，股權和控股的變化，所以混在壹起就是現在這樣。
真正好的組織結構圖是適合企業現狀和未來發展需要的。