首先，銷售發生了變化:
現在知識更新太快，老板自己的銷售時間和現在不壹樣。只有把銷售交給更專業的人，高薪聘請更專業更年輕的銷售經理，老板才有時間開發新業務。老板的價值不僅僅是銷售。老板需要看到當前的危機和未來的機會。
其次，客戶發生了變化:
老板會變老。給年輕人壹個機會，因為我們的客戶越來越年輕。以前做銷售要喝的酩酊大醉，客戶群是40 50 60後；90 00後，現在的客戶興趣愛好都變了。如果妳是壹個70後的老板去面對壹個00後的客戶，妳的興趣愛好會不壹樣。整合的難度可想而知。
第三，時間的價值:壹個公司在起步階段，哪裏需要老板就撲向哪裏，但是如果老板對於壹個10年的公司來說還是這種狀態，估計沒戲了。老板的時間不應該集中在具體的事情上。而是更大的格局，更新的視角，對公司十年二十年甚至更久的規劃。