二是強化綜合目標管理責任制，各品控機構要加大工作力度。第三，逐步創造條件引入信息系統在醫院進行全成本核算和“開源節流”，建立物資采購、儲存、發放、使用收費的物流管理系統，以科學、動態的管理手段提高資金周轉效率，同時杜絕浪費。第四，認真落實國家、省、市政府開展的公共機構節能工作要求。醫院將成立節能工作領導小組，認真開展節約水、電、汽油等能源的工作，努力將工作落到實處。
希望樓主能介紹壹下，謝謝。