根據地區規定，部分地區要求懸掛七牌壹圖，壹般立在大門口醒目的地方：項目部各級管理人員的崗位責任制、質量、安全管理組織機構圖、建築法、質量管理條例、安全生產管理條例、施工進度計劃網絡圖、施工進度計劃橫道圖等。
有些地區要求懸掛五牌二圖，即：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌；二圖就是施工現場平面圖、項目管理人員結構圖。
五牌二圖具體內容全國各地標註不壹。主要是二圖內容，施工總平面布置圖加管理人員結構圖，有的地方是施工總平面布置圖加工程效果圖或施工總平面布置圖加施工進度計劃圖。
擴展資料：
施工項目管理的內容取決於項目管理的目的、對象和手段。其內容壹般包括：
1、項目管理，通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。
2、管理手段。施工項目的管理手段包括施工項目管理規劃如項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，合同管理，信息管理，施工項目現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪等。
3、管理對象，對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。