1，根據公司生產情況，設置QQ群調查話題；2.前言；3.團隊成員和負責的分類主題；4、實際對比上壹年度的完成情況，即上壹年度的完成情況，本年度的完成情況進行壹次對比；5、根據生產現場管理(人、機、物、法、環境)五個環節找出影響因素；6.用“魚骨圖”和圖表的方法分析非主要因素和主要因素；7、圍繞主要因素進行論證，找原因，找解決方案，找落實；8.設定解決方案後，假設生產的完工進度將按照此方法執行，並在沒有此方法的情況下進行比較；9.寫出QC小組活動的具體完成計劃；10，可能出現的問題和待解決的問題；11.總結QC小組活動對生產的重要性以及能給生產帶來的好處。我能記得的就這些了，因為已經兩年沒有QC小組認證活動了，就是不知道妳準備寫什麽樣的QC小組活動。
望采納
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