生產計劃往往是提前做好下壹個月、下壹周的生產計劃，由於提前安排好了工作進度，各部門很容易控制生產效果。早在生產計劃調度敲定之前，所有預計可能出現的問題就會迎刃而解，從而可以節省時間、降低成本。生產計劃有以下作用：1. 可以輕松查看各部門和每臺機器的工作量。2. 機器的工作時間是預先安排好的，因此可以壹目了然，心中有數。3. 制造部門組長、領班可以使用列出的工作標準。4. 周生產計劃可進壹步分解為日計劃，供基層生產管理人員控制。5.可以清楚地看到機器超過負荷或機器利用率低的情況，以便做出適當的調整。出貨計劃：接收並審核國外總部及國內銷售訂單，錄入ERP系統並維護訂單跟進表，
審核客戶訂單及生產計劃，確定交貨期，及時與客戶溝通並反饋訂單情況；
根據出貨計劃安排生產計劃，主要是出口集裝箱的安排，並與報關行對生產計劃及倉庫進行定期跟進；
根據訂單生產計劃，以出口集裝箱安排為主，並配合報關行生產計劃和倉庫進行跟進；
根據客戶銷售預測和實際訂單情況，進行長期生產預測和初步人員需求；
根據生產預測，進行物料預測和庫存監控（包括成品、半成品和原材料），並定期協調不良物料的處理。
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