從某種意義上說，競爭戰略源於企業對決定行業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何行業，無論是國內還是國際，無論是生產產品還是提供服務，競爭的規律都會在這五種競爭力量中體現出來。因此，五力模型是企業在制定競爭戰略時經常使用的戰略分析工具。
擴展數據:
這種模式與其說是壹種實用的戰略工具，不如說是壹種理論思維工具。該模型的理論基於以下三個假設:
1，策略師需要了解整個行業的信息，這在現實中顯然很難做到。
2.同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間有很多合作關系，不壹定是妳死我活的競爭關系。
3、行業規模是固定的，因此，只有通過拿對手的份額來占領更多的資源和市場。但現實中，企業往往不是吃掉對手，而是和對手壹起做大蛋糕，以獲得更多的資源和市場。與此同時，市場可以通過不斷發展和創新來增加其容量。
從某種意義上說，屬於外部環境分析方法的微觀分析。五力模型在競爭戰略分析中的應用可以有效地分析客戶的競爭環境。
波特的“五力”分析法是對壹個行業的盈利能力和吸引力的靜態橫截面掃描，顯示的是行業內企業的平均盈利空間，因此是對行業狀況的衡量，而不是企業的能力。通常這種分析方法也可以用來分析企業家的能力，以揭示企業在這個行業或產業中有什麽樣的利潤空間。