2、經濟、技術與思想工作齊頭並進。對車間各種不安全因素,制訂嚴格的經濟考核制度。在操作過程中,把平常安全檢查可能遇到的隱患情況,按嚴重程度分列為5個檔次,每檔列出10種現象,***50種安全隱患公布出來,若查到與50種隱患相似的,按章扣罰。
3、每日下班前檢查水電氣是否關閉,門窗是否鎖好,每月設備檢修。工藝員每天檢查生產的工藝衛生和工藝紀律。
4、新員工上崗前做好安全方面的培訓,每月進行培訓。充分引導發揮安全網絡成員的作用,***同推動企業的安全工作。
5、適時開展“三不傷害”、“安全月”活動等行之有效的管理方法,結合企業的生產形勢,有步驟組織引導員工增強安全意識。