其實員工的積極性，能為公司做出多大的貢獻，都是和薪酬掛鉤的，這也涉及到薪酬結構。性能是其組成部分之壹，但同時在考慮個人價格的同時也要考慮條件的約束。工資和人工成本是成正比的。
綜合考慮:
1.發貨、收貨、配送是否及時？準確嗎？貨物管理到位了嗎？有內部投訴嗎？
2.將倉庫分成每個人負責的區域。把每個人的工作控制、工作重點、註意事項掛在自己負責的區域。要求定期清理與倉庫無關或不用的東西(有時間限制)。可以每季度不定期檢查。這可以創造壹個小的競爭環境；當然，公司會給做得好的員工壹些獎勵；年度或季度考核，末位淘汰制；優秀的員工公司是每個公司都渴望的；不要讓優秀或低效的員工躲在團隊背後；
3.培訓員工提高工作能力，同時進壹步讓員工知道自己在公司的重要地位。用公司以人為本的企業文化，人性化的管理來調動他們的積極性。