今的商業環境提出了巨大的挑戰，企業只有運用高科技手段才能在市場中占據壹席之地。這包括設計更為合理和高質量的產品，並能在競爭開始前迅速占領市場。采購在新產品從開發階段到產成品階段的轉換與調節過程中起著樞紐作用。 壹.)並行工程 並行工程是壹種制造戰略，它可以為制造商在世界市場上提供競爭優勢。並行工程也被稱之為同步工程，是壹支隊伍或幾支隊伍同時設計壹個產品或該產品的支持性部件的過程。通過在早期產品設計階段對其屬性的分析，諸如生產能力、獲利能力、可靠性、可維護性、時間控制能力、市場能力、可拆分性等，很多問題或遲延可能妨礙了產品向成品階段的過渡。近來的調查顯示，只有少數企業表示它們應用了並行工程。 二.)早起采購的介入和並行工程 並行工程的焦點在於產品或服務的設計。任何與產品設計有關的決策都可能對產品長期的成本和生存能力產生深遠的影響。下圖是壹個被廣泛使用的形式，它顯示了在有效期限內，設計對於壹項產品或服務成本的影響。根據下圖顯示，設計成本在產品的總成本中僅占有5%~15%的份額，但設計直接影響到其他的70%的成本。換句話說，壹旦產品或服務設計出來，絕大部分的成本就相應地固定下來了。因此，如果最初的設計不好，企業將不得不為此重復地支付制造等相關費用。在汽車工業和航空工業的設計變化中有壹個例子：歷史的角度來看，回顧壹個部件的變化過程是如此復雜和耗時的事情，從最初的設計圖紙到最終的零部件（每壹次變化都要遵從工藝調整文件），因此在產品生產出之前，零部件的價格就上漲了10%—50%。供應商最初可能報壹個較低的虛價，因為它清楚在設計的過程中有大量的機會來擡高價格。本章將對供應商的作用以及如何防止價格加速上漲等問題做進壹步陳述，特別是運用早期供應商管理來達到目標成本。標簽:供應鏈管理采購管理采購的概念采購的發展