1.頭重腳輕預防:要做到輕貨在上，重貨在下的原則。
2.防超載:每層存放的貨物重量不得超過貨架設計的最大承載能力。
3.防超高和超寬:貨架的高度和寬度已被限制，托盤和貨物的尺寸應略小於100 mm的凈距..
4.防撞:叉車運行過程中，應盡量輕拿輕放。
5.當商品放置在貨架上方時，操作者應盡量不要直接進入貨架底部。
6.防止貨架上使用非標準地板(卡板)，川字底最合適。
此外，電商倉庫貨架還應考慮商品的暢銷程度，並遵循以下原則:
1，不走回頭路——這是配送保障的基本原則。無論是訂單發貨還是供應商到貨，都必須保證貨物在同壹條直線上執行。
2、貨架引路——這是商品科學合理排序的前提。(1)貨架根據場地大小和SKU箱規格定制，覆蓋柱子和下水管道。保證貨架通道不露柱的原則。(2)貨架壓機
品牌按垂直順序排列，新品貨架列在倉儲貨架前面，其次是暢銷貨架，其次是平銷貨架，最遠的是滯銷貨架。保證最短距離堆放高周轉產品的原則。營業額最高的產品是直板
連接虛擬倉庫，從供應商的成品倉庫發貨給快遞員。
3、速度第壹——其他的都來了。電商面對的是散戶，對速度和準確性要求嚴格。我們的萬分之壹的錯誤，對客戶來說就是百分之百的錯誤。僅僅依靠流程節點的句柄
控制人的思想教育來滿足速度和準確性的嚴格要求是不現實的。因此，物流設備的基本投資是倉庫貨架規劃的重要細節。即使暫時不投資，也要長期規劃倉。
長期規劃。因為倉庫模式的規劃決定了最佳容量和最佳速度同等重要。如:移動SKU箱、消防設施、監控設備、集熱網、托盤機械等。
4.規劃紀錄片模式的細節——圍繞核心展開的戰術原則。倉庫操作設備的詳細規劃。電子商務物流表面
對市場來說是壹場無形的戰爭。我們在和庫存打仗，我們也在和發貨差錯率、延期率打仗。我不知道我的朋友們妳們是如何管理物流錯誤和延誤的細節的。我做了壹個。
每月的出錯率和延遲率就是看板，把出錯率和延遲率作為團隊作戰目標。因此，要贏得這場持久的戰爭勝利，我們必須制定有效的戰術。當我計劃倉庫時，我把延遲率和錯誤率
作為敵人，以精細化的紀錄片模式為戰術核心。紀錄片是壹門學問，是壹種責任的高度體現，是磨練人的最好方式。我對所有經銷商進行跟單方向的培訓。如果妳能做到。
做壹個跟單員和經銷商已經足夠了。所以在規劃倉庫的細節上，我所有的設備制作和擺放位置都是圍繞跟單模式來設計的。