5年度清潔計劃

工作計劃表是以表格的形式反映工作計劃的內容。表格是工作規劃的工具。通過它將工作計劃指標或要完成的工作事項列出並匯總，表達企業工作計劃的基本內容。以下是我為妳精心整理的年度大掃除時間表，希望對妳有所幫助。

清潔年度計劃1

壹是完善管理制度，細化工作標準。

20__年，在原有基礎上修訂完善各項管理制度和工作標準。培養員工的自覺性和自律性，進壹步加強對人的管理，細化和量化各項工作標準。壹方面方便運營者熟悉自己該做什麽，做到什麽程度；另壹方面方便對保潔員的考核和監督。在工作中，要繼續堅持“定人、定崗、定時間、定標準、定任務”的方針，采取有效措施優化人員結構，這更有利於今後工作的開展。

第二，做好招聘工作，優化勞動力。

隨著住房公積金集團購房的交付，20__，二號樓壹單元將進入全面裝修期，公司海源會所即將裝修開業。及時補充人員將是日常任務保質保量的基礎。保潔部根據實際工作量招聘1到2人。同時要時刻關心員工的生活，掌握思想動態，了解工作需求，化解內部矛盾。務實、勤奮、肯幹，穩定人才，辭退、優化老弱、懶惰、不服從工作安排的員工。

第三，加強技術技能培訓，提高職業素質

對保潔部員工進行公司制定的各項規章制度和保潔理論知識的培訓，使員工掌握保潔知識，滿足保潔工作的要求。在對保潔員進行理論知識培訓的同時，要將理論與實踐相結合，重點培訓清潔工具、材料的使用與分配、清潔程序、電梯清潔與維護、鐵銹處理、垃圾桶清洗等相關體操程序。年度部門員工培訓計劃不少於10次。

四、實行責任管理，做好日常工作。

每天清掃小區樓道、道路、廣場兩次，每周清掃四樓平臺、頂樓1次，確保無紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、防火門等公共設施每月清洗1次，確保無明顯汙漬和灰塵；每天集中清掃和清運垃圾壹次，保持垃圾桶清潔無味；地下停車場應設專人管理，確保標誌清晰，地面整潔。

五、加強安全教育，增強安全意識

清潔工作復雜，工作環境不確定，作業的安全隱患也相應增加。清潔的安全操作也成為我們工作中的重中之重。我們將加強安全教育和安全管理，對員工進行安全操作和清潔註意事項的培訓。我們不僅要實現自己工作的崗位安全，還要了解其他安全問題並能夠處理。讓員工知道安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態。

六、加強綠化管理，定期防治病蟲害。

定期給花草樹木澆水、施肥、噴藥，防止病蟲害的發生。同時根據其生長情況，及時修剪，保持觀賞效果。定期殺滅老鼠、蚊子和蒼蠅等。並對電梯進行清洗消毒，有效防止有害生物滋生。

七、提高工作效率，接受臨時工作

在日常清理的基礎上，雨季需要做好防汛工作，安排人員不定期清理雨水滲漏處的垃圾和淤泥，防止下水道堵塞造成雨水淤積。冬季要做好防雪預案，確保及時處理好積雪周圍的除雪工作和室內防滑工作。20__，將對1單元2號樓各樓層進行全面的“開拓性”清掃工作，為業主隨時接管大樓做好準備。對於公司領導安排的臨時性工作，要保質保量不打折扣的完成。

八、合理利用資源，降低工作成本。

加強材料和清潔工具的管理，做到誰使用誰負責，清潔工具以舊換新，防止浪費。修復舊工具會為公司節省不必要的開支，爭取用最低的開支取得最好的效果。

年度清潔計劃2

壹是加強領導，有序安排。

各級領導要牢固樹立“健康第壹”的指導思想，把保護學生身心健康擺上重要議事日程。成立學校體質健康工作領導小組，要將學校體質健康工作納入學校年度目標管理工作，制定學校體質健康檢查標準，確保體質健康檢查按標準實施，並使之成為制度。

第二，轉變觀念，提高素質。

體育與健康教師要配合學校的集體工作，結合健康知識，認真備課，上好體育課。他們應該始終圍繞為什麽教、教什麽、怎麽教的問題，從不同的角度、不同的層面進行探索和實驗。比如有這樣壹個問題:如何看待學生生病？可以對學生說，生病就是犯錯。為什麽？開導學生:生病會影響學習和工作，所以生病客觀上意味著給國家造成負擔和浪費，給父母增加經濟負擔。從這個新的角度教育學生，讓他們轉變觀念，關註個人健康，知道只有加強鍛煉，養成良好的習慣，才不會生病，從而促進健康，從而更加熱愛運動和健康。

第三，加大軟式排球的力度，提高辦學特色。

我們學校有3名專職體育教師，其中壹名是排球專業的。今年，我校將在去年的基礎上，加大力度抓好軟式排球訓練，組建軟式排球訓練隊並長期訓練，將軟式排球作為課外活動的重點，使我校參加軟式排球的人數達到100%。

第四，做好學校衛生工作。

學校要做好健康檔案的建立和學生的體檢工作，做好健康知識的宣傳，讓學生了解壹定的健康知識，養成良好的衛生習慣，從而減少某些疾病的發生，做好常見病、多發病的預防工作，嚴格作息，設置正常的門診工作，降低學生的近視率和發病率。

五、做好學校體育達標工作。

我國將於_ _ _ _年全面實施《學生體質健康標準》，為了把這項工作放在首位，並結合體育課中的標準，以適應新的教學內容，現將標準抄錄下來，供各小學體育教師參考:測量壹、二年級學生的身高、體重和坐姿前傾；三、四年級測量學生身高、體重、50米跑、立定跳躍距離；在五年級和六年級測量學生的身高、體重和肺活量。另外可以測試三項:①臺階試驗和50m×來回跑。②50米跑立定跳遠。③男生坐向前，握力，女生坐向前，握力，仰臥起坐。

第六，成立興趣小組，做好小組工作，培養學生終身體育意識。

學校成立了田徑、軟式排球、乒乓球三個體育興趣小組，要堅持不懈的培養。另外，學校要廣泛開展集體活動，提高大規模學生的身體素質。通過各種活動促進學生自主學習，培養終身鍛煉的意識。

年度清潔時間表3

為保證_ _ _ _清潔工作的順利開展，結合本大廈的實際情況，針對20__年工作中存在的不足，特制定20__年工作計劃，主要體現在以下幾個方面:

第壹，做好員工招聘，保證員工隊伍的穩定。按照以往的事實，員工介紹人做保潔工作需要很長時間，積極性也很高。招聘的人員工作時間短，幾天到壹個月不等。根據以上經驗，在20__年內，要充分發動員工介紹老鄉、街坊，努力補充保潔員。既要導入新員工、新力量，又要留住老員工、老骨幹。既要保證日常工作的質量和數量，又要照顧員工的情緒，合理調整和統籌安排員工的作息，時刻關心員工的生活，讓員工下班後感受到家的溫暖，讓員工安心完成工作任務。

二、深入開展員工技能培訓，提升保潔專業素質。對新入職的保潔員進行公司制定的各項規章制度的培訓，針對不同崗位進行保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔知識，滿足辦公室保潔的要求。在對保潔人員進行理論知識培訓的基礎上，結合實際情況進行實際操作培訓，重點是保潔工具和材料的使用和配置、保潔程序、電梯清潔保養、鐵銹處理、垃圾桶清洗等相關具體操作程序。

第三，實行責任管理，做好日常保潔工作，團結協作克服工作困難，加強員工對公司保潔工作檢查考核標準的理解，明確員工的區域和保潔任務，樹立員工的責任意識，使員工能夠努力工作，按標準完成任務。

_ _男衛生間的日常清潔是工作中的壹大難題。難點在於每層樓的保潔員多為女同性戀。工作中，男衛生間是我們的盲區，業主投訴主要是衛生紙更換問題。為了徹底解決這壹問題，達到業主滿意，我們將在20__年內與物業其他部門溝通，利用物業其他專業人員的檢查時間，幫助更換衛生紙(主要是綜合樓三、四樓)，這需要物業辦公室的協調和各班組的支持。

第四，加強安全宣傳，增強安全意識。清潔工作復雜，工作環境不確定，作業的安全隱患也相應增加。清潔的安全操作也成為我們工作中的重中之重。我們將加強安全教育和安全管理，對員工進行安全操作和清潔註意事項的培訓。

清潔工作無處不在，清潔人員無處不在。所以下班後，我們的保潔員也要肩負起大樓義務保安員的工作。所以我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要了解其他的安全問題，並且能夠處理。在20__年內，我們將繼續積極參加各種安全培訓，特別是中控部組織的消防培訓，讓所有員工熟悉消防器材的存放位置、簡易消防器材的使用以及火災隱患的問題。讓員工知道安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態。

動詞（verb的縮寫）提高工作效率，隨時準備接受臨時工作。在日常清掃的基礎上，需要配合物業做好雨季防洪工作，主要以屋頂為重點，不定期安排人員清理雨水口處的垃圾和淤泥，防止雨水口堵塞，造成雨水淤積。入冬後，實施掃雪鏟冰計劃，做好外圍冰雪清除和室內防滑工作。對國家重大節假日和其他單位各級領導的檢查接待，抓緊時間，把握進度，突擊開展相關清理工作。提前20__年做好地面裝修的土地復墾工作。對於甲方及物業相關領導安排的工作，應保質保量不打折扣。

六、合理利用資源，降低工作成本加強倉庫管理，盤點當月倉庫材料和清理工具。做好合理調配，規範材料的吊運。維修舊工具(如拖把夾、推塵器)會為公司節省不必要的開支，爭取成本最低。總之，我們將在20年的工作中，以“長期管理、高效執行、自律自勵、和諧共進”的工作方針，全心全意為業主服務。以業主為中心，以讓業主滿意為宗旨，堅持“規範服務，以人為本”的原則，使我們的保潔工作上了壹個新臺階，為公司20年來的業績做出了貢獻。

年度清潔計劃4

1.完善各項管理制度，形成配套的考核監督機制。2007年，我們將在原有的基礎上修訂和完善各項管理制度，改變以前“人管人”的被動狀態，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌道。進壹步加強對人的管理，將工作標準細化、量化，壹方面便於操作人員熟悉自己應該做什麽，做到什麽程度；另壹方面，方便監管人員的考核和監督，減少個人主觀因素。在工作中堅持“定人、定崗、定時間、定標準、定任務”的方針，針對具體工作采取有效措施，加強操作人員管理，優化人員結構，更有利於今後的工作。

2.樹立服務品牌。服務品牌的建立有利於企業的知名度，也有利於壹個部門的知名度，有利於提高部門的影響力，增強部門的凝聚力。目前我們本著“打掃壹戶，打掃壹戶，滿意壹戶”的原則為業主提供家政服務，得到了業主的壹致好評，在業主心中樹立了良好的形象。

3.確定兩個工作目標。即能達到青島市甲級物業的衛生標準，達到經濟效益的目的。根據小區定位和物業服務，我們保潔部將不懈努力，為業主創造壹流的居住環境，嚴格執行甲級物業的衛生標準，努力成為青島市十佳物業公司之壹。在做好保潔工作的同時，做好廢品收購和家政服務工作，最大限度減少減員增效，提高物業經濟效益。

4.插個家政服務公司。壹方面由於我們保潔員的素質不同，工作質量不同，家政服務的效果也不同；另壹方面，目前的輪崗形式不便於人員管理。外掛家政公司在保證服務質量、規範內部管理的同時，還可以提取壹定的服務費。

5.建立垃圾中轉站。隨著業主入住率的提高，小區垃圾越來越多，垃圾的清運和處理是保潔工作的重要內容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立中轉站。

6.清潔與綠化的統壹性、完整性和不可分割性。保潔綠化都是小區環境管理的壹部分。不打掃，小區就會臟，亂，差。沒有綠化，社區就沒有花草樹木。如果屬於不同的部門，年前他們之間會有矛盾，互相指責，爭執。建議兩者合並到環境部。

年度清潔計劃第5條

在公司領導的指導和大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意是我們永恒的追求”的物業服務宗旨，以“以人為本、以客為尊、以誠為本、以質為本”的公司管理理念，以“更上壹層樓、創效益、樹品牌”為公司發展目標，以“服務第壹、顧客至上”為大家。通過部門全體員工的共同努力，我們開展了壹系列優質服務工作，現對壹年來的工作做壹個簡要總結。總結經驗教訓，找出不足，根據20__年的工作情況和公司要求，深入挖掘和細化工作內容，制定20__年的工作計劃、標準和目標。

壹、標準化社區清潔工作年度清潔計劃

1，標準化培訓人員。努力培養和造就壹支專業技能強、作風正、素質高的隊伍。是保潔工作的前提，只有經過專業培訓的隊伍才能適應潔特公司管理現代化和保潔專業化的要求。為了建立良好的工作秩序，提高員工的素質和工作效率，我們將有計劃地組織員工進行全方位的培訓。針對新員工較多的情況，實行班會理論和在職示範法進行培訓。班長手把手教；老員工傳幫帶，發揮班長的專業技能，調動老員工的積極性。這讓新員工很容易接受和掌握。那就是提高員工的技能，拉近同事之間的距離。嚴把培訓關，講解操作要點，勤而快(就是勤而快做)；先粗後細，壹步到位，人走東西清(就是徹底做壹遍，人把垃圾、雜物、工具全部帶走)。把員工培訓作為日常工作的指標任務，在適當的時候每周集中培訓壹次。培訓內容包括:基本清潔技能、崗位職責、操作安全、清洗劑的性能和使用、機械設備的使用。同時，我們將在日常工作中提供不間斷的指導和培訓，培訓將貫穿整個20__年。培訓結束後，我們將進行評估。考核標準為:實際操作考核100%合格，理論考核95%合格。

2、按照標準化，定崗、定人、定樓層、責任到人、崗位到人，簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，把每天的工作表安排有序，操作規範。整個工區無死角、無遺漏。

3、按標準化來檢查，主管和班長在檢查工作中不走過場，要堅持標準檢查、自查、互檢、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度，並將檢查結果與員工的工資掛鉤。堅持日常巡查，監督保潔工作，發現問題及時糾正。

第二，管理要素的正規化

1.基礎設施管理正常化。平時仔細檢查各種設施，發現問題及時報修，故障不會持續壹夜。

2.物資管理的規範化。收購流程和手續完備，嚴格執行審批制度，深挖清洗成本潛力，杜絕浪費，為公司節約成本，提高效率。

3.工作方法正常化。制定每個崗位的工作標準和程序，不斷完善漏洞，確保員工得到正確工作方法的指導，使所有工作處於受控狀態。根據實際情況，制定崗位操作規程、檢查規程、培訓規程、語言行為規程及相關工作技能。並且讓保潔員背下來。

4.職業健康安全管理的規範化。識別清潔崗位存在的風險，針對危險源制定措施，對員工進行工作中的自我保護教育。高平臺、高窗口、室外、電氣設備的使用、機械設備的使用作為重點內容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。

5.每月報告、每周評估、每周會計和出勤的規範化。及時做好各種報表，並使之規範化、程序化。

第三，人力資源管理的規範化

1.對員工進行不同層次的培訓，為員工設定工作目標，鼓勵員工自我學習和發展，努力提高員工的綜合素質。

2.再次加強保潔員的管理。針對建築樓道分散、面積大、公共區域性質復雜、人口流量大等特點，需要用20年時間加強管理，使之系統化、規範化、良性化。

1)加強工作質量監督，精益求精。加強對員工服務意識、工作中靈活處理問題和主動服務的管理。