第壹條 總則：為全面了解、評估各部門工作績效，提高公司工作效率以及公司效益，特制定本辦法。
第二條 範圍：凡公司各部門均適用本辦法。
第三條 考核原則：定性與定量考核相結合。
第四條 考核目的：確定工資、獎金的依據；獲得晉升、調配崗位的依據；制定職業生涯與培訓教育的參考。
第五條 考核時間：公司每月上旬定期考核（月考評、年考評）。
第六條 考核內容：
以各部門崗位職責、完成業務指標情況、規章制度為主要依據，重點考核工作實績。
通用內容：領導交辦任務、5S管理（行為規範、環境整潔）。
參考內容：出勤、培訓、加班、個人獎懲情況。
第七條 考核形式：
相關部門報送材料，統壹由企管辦負責分組安排評儀。
第八條 考核方法：
1、月考評：由部門主管根據公司制定的部門崗位職責，對本部門的工作完成情況進行小結，並享有對本部門工作人員獎懲的建議權：辦公室對該部門的遵守規章制度情況提出意見：壹並上交企業辦、公司領導提出改進意見後發放各部門。
2、年考評：由部門主管對本部門壹年來的總體工作表現作出總結。辦公室對該部門壹年來的遵守規章制度情況提出意見：壹並上交企業辦、公司領導作出綜合評價後發放各部門。
第九條 考核程序：
1、每月6日前將考評數據上交企管辦。
2、企管辦依考評標準量化打分，公司領導作出定性評語：
90分以上：優秀（獎勵績效工資的110%－130%）
75-89分：良好（獎勵績效工資的100%－110%）
60壹74分：合格（享受績效工資）
60分以下：不合格（不享受績效工資）
3、評分之後，企管辦可征求各部門對考核的意見，並書寫改進建議和獎罰意見，報公司主管領導審批，10日前交給財務部。
4、財務部根據審批後的獎罰意見，在當月工資中對各部門的員工給予獎罰。
5、績效考評情況可作為對各部門工作人員獎懲的重要依據，總評為優秀者司列入年終
獎勵、評先、評優和提拔晉級的範圍。
第十條 附則：
1、每季度企管辦組織各部門考評人員進行有關考評事項的學習、探討。
2、本考評辦法由企管辦負責解釋、補充、修改，自頒布之日起實施。
3、附：《部門崗位月報表》（略）