芬必得是中美史克旗下最大的止痛藥品牌，自1991年率先進入中國市場。對比競爭產品來看，芬必得以非流體類抗炎藥布洛芬為主要止痛成份，采用先進的緩釋膠囊技術，使藥力在12小時內持續釋放，止痛效果更加持久。但中國市場環境特殊，中國人通常認為是藥三分毒，何況是西藥止痛藥，副作用更是被誇大，如會損及大腦、會上癮等等。這樣在消費者中形成了壹種對西藥止痛藥的畏懼心態，還有人認為苦痛“忍忍”就過去了，不及時治療。
上市之初，芬必得先在醫院渠道滲透。後於1993年由精信廣告接手市場傳播工作，多年來壹直堅持用情感升華品牌的道路。
其後幾年，芬必得迅速成長為領先的止痛藥產品。品牌知名度上升的同時，也帶動整個類別的發展，市場上開始有更多的合資品牌進入。醫院方面，其他產品開始有針對性地進行推廣，如針對肌肉骨骼疼痛及關節炎等。以變制變，芬必得也開始調整其策略：通過調研發現，其主要處方來自於治療肌肉骨骼疼痛，而消費者也開始慢慢建立了芬必得在此方面有效和權威的印象，所以芬必得加強品牌在醫院渠道的溝通，有針對性地推出三款DA，分別針對牙痛、頭痛和痛經。在廣告傳播方面，則很專註地推廣其在“肌肉骨骼疼痛”領域方面的專長，通過壹系列產品和戰術性廣告(如贊助壹些體育賽事等)，宣傳產品的獨特賣點，加深“芬必得持續快速止痛”的信息。
經過壹系列運作，調研顯示芬必得在消費者中的無提示認知率超過60%，而40%的消費者認為“芬必得是壹種有效的止痛藥”。 將品牌情感化：無需忍痛
1995年後，眾多合資止痛產品紛紛搶灘中國市場。泰諾、百服寧、扶他林、拜爾等不僅在專業渠道開始投資，更在電視媒體上不斷轟炸。而精信廣告認為，只有了解消費者對疼痛的看法，才能使芬必得在紛繁的環境中脫穎而出，經過市場調研發現，消費者當時仍然以為疼痛只是小毛病，忍壹忍就過去了，不到萬不得以不治療，對止痛藥最基本的要求為“快速安全止痛”。但精信認為應該同時在產品和情感層面上滿足消費者的心理需求，從消費者忍痛的事實出發，發展出壹個強有力的消費者利益點即“無需忍痛”，並以此為出發點，為芬必得定制了全新的主題廣告《莊泳篇》，從1995年2月開始投放。兩年後又制作了《劉曉光篇》，壹步步強化了“無需忍痛”的利益點，同時通過探索專門的市場領域如痛經等，進壹步擴大芬必得的使用人群和品牌知名度。
品牌的自我突破：無痛世界，自由自在
經歷了七八年的發展以後，芬必得已穩穩占據中國止痛藥市場的頭把交椅。但隨著市場上競爭品牌同樣日趨成熟，芬必得的領先地位也受到前所未有的威脅。
經過長達兩年“自我突破”的醞釀，到2000年年初最終找到了壹個將疼痛與止痛結合的最佳切入點，將品牌推到了壹個感性的層面，超越了單純從實際的利益點滿足消費者需求，將產品利益提升到精神層面。精信從消費者心理需求入手，創造了壹個“無痛世界”的概念。當妳沒有疼痛困擾時，妳存在於壹個無痛世界，在這個世界中，妳可以盡情享受自由自在的快樂。這是壹個從產品的最終利益點出發(即妳根本無需忍痛，芬必得可以解放妳的身心，帶給妳12小時持續緩解疼痛)而極具突破性的創意概念。
廣告播出後。消費者接受程度很高。整體喜歡程度超過66%，而品牌的知名度也維持在6 7%以上(2000AdVantage調研)。而且，大多數消費者均體會到了解除疼痛後自由自在的信息，並且認可芬必得此種形象轉變。該廣告也被評選為2000年廣州觀眾最喜歡的十大廣告之壹