信息交流有助於減少投機，促進重要生產信息的自由流動。為了加強供應商和制造商之間的信息交流，我們可以從以下幾個方面著手:
(1)經常在供應商和制造商之間交換和溝通有關成本、運營計劃和質量控制的信息，以保持信息的壹致性和準確性。
(2)實施並行工程。制造商在產品設計階段就讓供應商參與進來，讓供應商提供原材料和零部件的性能和功能的相關信息，為實施QFD的產品開發方法(質量功能配置)創造條件，及時將用戶的價值要求轉化為供應商對原材料和零部件的質量和功能要求。
(3)建立聯合工作組，解決共同關心的問題。供應商和制造商之間應建立團隊式的工作小組，雙方相關人員可以解決供應過程和制造過程中遇到的各種問題。
(4)供應商和制造商頻繁互訪。供應商和廠家采購部門要經常互訪，及時發現和解決各自在合作活動過程中的問題和困難，建立良好的合作氛圍。
(5)利用電子數據交換和互聯網技術進行快速數據傳輸。
第二，供應商激勵
要保持長期的雙贏關系，對供應商的鼓勵是非常重要的。沒有有效的激勵機制，就不可能維持良好的供應關系。在激勵機制的設計中，要體現公平性和壹致性原則。給予供應商價格折扣和靈活的合同，以及贈送股份，將使供應商和制造商分享成功，同時使供應商從合作中實現雙贏機制的好處。
第三，供應商評估
實施供應商激勵機制，需要對供應商的績效進行評價，使供應商不斷改進。沒有合理的評價方法，就無法評價供應商的合作效果，這將極大地挫傷供應商的合作積極性和穩定性。對供應商的評價要把握主要的指標或問題，如交貨質量是否提高，交貨期是否縮短，交貨準時率是否提高。
通過評估，將結果反饋給供應商，與供應商討論問題的根本原因，並采取相應的措施進行改善。
擴展數據:
供應鏈管理中供應商管理的原則和體系:
1.公司采購部或支持部門負責供應商，制造部、財務部和R&D提供協助。
2.對於選定的供應商，公司與其簽訂了長期供貨合作協議，協議中詳細規定了雙方的權利義務和互利條件。
3.公司可以對供應商的信用等級進行評估，並根據評級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期對供應商進行評估，不合格則終止長期供貨合作協議。
5.公司可以向備件供應商發放生產支持許可證。
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