倉儲管理在企業中的作用：
1、倉儲管理被企業作為連接供應方和需求方的橋梁。從供應方的角度來看，作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工，庫存管理，運輸和配送。從需求方的角度來看，作為流通中心的倉庫能以最大的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要。
2、能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業保持優勢的關鍵助力與保證。
3、由於現代倉儲的作用不僅是保管，更多是物資流轉中心，對倉儲管理的重點也不再僅僅著眼於物資保管的安全性，更多關註的是如何運用現代技術，如信息技術，自動化技術來提高倉儲運作的速度和效益。
4、倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理產生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。
擴展資料：
倉儲管理的基本原則
1、先進先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發物料時優先出庫，減少倉儲物料質量風險，提高物料使用價值。
2、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統中的壹致。庫位編碼就像壹個人的家庭地址壹樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。
3、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單物料。
4、庫存的ABC管理原則。A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。
5、“六不入”原則。有送貨單沒有實物不能辦入庫手續；有實物而沒有送貨單或發票原件不能辦入庫手續；來料與送貨單數量、規格、型號不同不能辦入庫手續；IQC檢驗不通過，沒有領導簽字同意使用，不能辦入庫手續；沒辦入庫先領用，不能辦入庫手續；送貨單或發票不是原件不能辦入庫手續。
百度百科-倉儲管理