1.目的:為加強R&D人員和R&D項目的績效管理和績效考核，特制定本制度。
2.適用範圍:與R&D或R&D項目相關的正式簽約員工、試用期(試用期)、投標外部人員的考核。
3.R&D人員和R&D項目的績效管理和績效評估的目的是:
-審查與R&D和相關R&D項目有關的人員的業績；
—作為R&D人員獎懲、調動、工資、晉升、辭職管理的依據；
-了解和評估R&D人員的工作態度和能力；
-作為R&D人員培訓和發展的參考；
——有效促進R&D人員持續改進和提高工作績效。
4.相關定義:
績效管理是指上級為了不斷改進和提高下屬的業務能力和工作績效而進行的壹系列管理活動。
績效考核是指上級對直接下屬工作結果的定期評價，是績效管理的重要環節。
5.相關責任:
5.1綜合管理服務部負責對R&D人員績效管理和考核的主管部門進行指導、監督並提供技術支持。
5.2各部門、各工廠是R&D人員績效管理和績效考核的責任部門。
5.3 R&D人員的績效管理和績效考核備案由綜合管理服務部負責，納入公司重要人力資源管理。
5.4成立研發成果評審委員會，負責研發人員及其項目的階段和最終成果的評審，獎懲意見的提出和批準。
群組長度:
副組長:
成員:
6、R&D人事績效管理及績效考核程序
6.1確定項目完成後R&D團隊的提成比例。
每個R&D團隊按照批準的項目要求完成工作後，可以獲得壹定比例的項目提成。每個項目的提成比例由項目組根據其成果產生的經濟效益申請1000-100000元，並報R&D成果評審委員會批準。
從外部獲得的項目資金壹般按照“R&D費用+軟硬件設施設備投入+R&D團隊提成(含獎金+稅收)”三部分進行分配。雖然R&D團隊的提成壹般顯示為總額，但在項目最終通過驗收時並不是壹次性提取，而是根據項目R&D責任書中計劃節點的考核情況分段支付。
壹般來說，版稅的數額必須對R&D人員有足夠的吸引力，更何況要想獲得這筆獎金，還必須通過很多考試。
6.2明確項目質量要求和R&D費用上限。
公司必須督促技術人員對R&D費用、產品加工工藝、質量和性能要求、交貨期等承擔相關責任。項目立項後，管理部需要對R&D費用、工藝要求、質量和性能標準、計劃節點日期等提出詳細要求。，並明確質量符合性的評估方法和負責每次評估的人員或部門。
項目完成後，如果R&D費用沒有用完，企業可以制定統壹的獎勵標準，比如將節省下來的費用的50%或30%給予R&D團隊額外獎勵。指導技術人員在實際工作中努力節約成本。
6.3績效管理及考核方式:分段考核，分段獎勵。
管理部門需要按照計劃的節點對項目進行分階段管理，每個階段都以相應的質量標準進行終結，以考核完成情況；此外，版稅將根據項目劃分的節點進行分段分配。比如壹個項目分為五個節點進行考核，但提成並不是按照每份20%來分配的。提成分配的原則是:“難度大的節點提成多，難度小的節點提成少；:項目前期傭金比例小，後期傭金比例大。"
版稅分期支付的原因:壹是攻克壹個階段性目標，壹次性獎勵，更有利於發揮激勵機制的效力；第二，在項目整體完成之前，財務部只兌現計劃節點獎勵金額的50%，另外50%留在本項目賬戶，然後每年年底統壹結算。如果項目在年底前沒有完成，財務部需要根據剩余項目的數量為下壹年預留壹定比例的風險抵押金。這種做法壹方面讓技術人員得到看得見的物質獎勵，另壹方面把已經得到的物質獎勵的50%作為抵押的風險，引導他們努力完成所有的階段性目標。
6.4新產品定型後，設定生產成本設計目標。
產品80%的生產成本鎖定在設計階段。為了保證企業開發的新產品不僅技術上先進，而且經濟上合理，在項目立項時，管理部門需要從預期的產品市場價格中減去利潤目標、稅金和設計者不可控成本，得到定型產品的生產成本設計目標。財務部負責驗證最終產品是否符合成本設計目標。
在目前大多數企業的管理狀況下，財務部門只能根據材料、人工、費用等幾個硬性指標進行核算。另外，期間成本等指標是隨著企業管理水平不斷變化的，這些指標不應該由我們R&D人員在產品設計階段就去顧及。因此，沒有必要根據整體產品成本來評估最終產品的成本設計目標。只涉及幾個重要的生產指標。
如果項目完成後產品的加工成本低於設計目標，企業將按照成本降低的百分比給予R&D團隊額外獎勵，以鼓勵技術人員挖掘更多的產品價值；如果最終產品的成本高於設計目標，技術部門需要研究成本上升的原因。如果R&D團隊馬虎，技術部門會責令其改進，並扣除壹定比例的提成。如確實無法避免，應由R&D成果評審委員會簽字批準。
6.5工程招標
當以上準備工作完成後，各個項目的責任、利益、考核方式已經非常明確。至此，綜合管理部可以拿出所有項目進行內部招標。願意成為項目負責人的技術人員需要申報他們可以組建的R&D團隊主要成員名單。R&D成果評審委員會負責根據項目需要在投標人中選擇項目負責人；項目組成員由項目負責人自願組合，R&D成果評審委員會行使審批權。
如果個別項目沒有招標，說明這個項目的責任和利益不匹配，或者設定的考核目標難度太大。此時，R&D成就評估委員會需要做出調整。如果出現個別項目競標的情況，說明目標很容易實現。R&D成果評定委員會可以在競爭者有勞動能力的前提下，通過招標降低獎勵等級或提高工作要求。壹名R&D人員可以在其能力範圍內承擔並負責多個R&D項目。
如果R&D項目內部無法克服，也可以通過外部協議邀請，並根據其具體協議兌現。
7.本辦法由綜合管理服務部負責解釋。
8.本辦法自發布之日起實施。