如何撰寫口腔醫學年度工作計劃
壹.人員配置:
從以上分析綜合來看，目前口腔醫學壹方面有良好的設備優勢和環境，另壹方面也已經有成型的消費群體。顯然，目前制約口腔醫學發展的瓶頸是缺乏能夠創造更大利潤的醫務人員和專業人員。口腔醫學能否在20xx年得到良好的發展，取決於能否根據工作的基本需要及時調配相應的醫務人員，能否及時引進能夠創造更大利潤的專業技術人員。
(1)如果仍然維持目前的人員編制:1醫生，無口腔科護士，以口腔科、門診口腔外科等基礎治療為主，即以補牙、拔牙、潔牙為主，仍然維持目前的低收費，那麽:預計20xx年口腔診所的毛收入只能在5-7萬，加上少量的烤瓷牙、活動牙。
(2)如果增加1名口腔修復專業的醫生，預計每月可創造0.6-0.8萬元，全年可創造8000-65438+萬元。加上原有1醫生的5-7萬元業務收入，預計20xx年可以完成口腔科門診。如果提供1名專職口腔科護士，及時消化所有洗牙患者，幫助醫生提高工作效率，縮短患者等待時間，那麽20xx年口腔科門診毛收入可能增加到18 ~ 20萬。
(3)如果在上述2名牙醫和1名專職口腔護士的基礎上，再增加1名專業正畸醫生，全年平均每月治療2-4名正畸患者，平均每例收費3500-5000元，估計每月可額外創造0.9-1.2萬元。每年可增加業務收入65，438+065，438+0 ~ 65，438+03，000元，原兩位牙醫估算可增加業務收入65，438+04 ~ 65，438+06，000元。那麽20xx年口腔科門診的毛收入估計在25萬~ 30萬元。
如果業務增長較快，還可以適當發展口腔病房，繼續收治口腔頜面外科患者，做周邊診所和小規模醫院無法開展的業務。
二、新業務:
(1)正畸業務:
這項業務成本低，利潤空間大，主要看正畸醫生的專業技術水平。
剛開始，在正畸患者較少的情況下，本著節約人力成本的原則，可以考慮與其他有資質的專業口腔機構或正畸醫生合作，簽訂協議，* * *共同開發市場，按照壹定比例分配利潤。
在發展期和成熟運營期，可以考慮引進專業的正畸醫生，同時培養科室人才梯隊，拓展市場，使正畸成為口腔醫學重要的盈利支撐專業。
(2)口腔美白業務:
經醫院同意，小成本購買口腔美白治療設備，廠家和供應商常規提供業務培訓和短期技術支持，同時培訓科室自己的專業技術人員。
三、設備采購計劃:
目前口腔科的設備和儀器足以支撐口腔科常規門診的開展，甚至為壹些新業務的開展提供了相當程度的基礎保障。
如果業務發展到壹定程度，口腔正畸專科和口腔美白業務大力開展，就應該購置口腔全景x光機和口腔美白機，以滿足臨床工作的實際需要。
如何撰寫口腔醫學年度工作計劃
壹、加強護理質量管理，努力提高護理質量。護理單元實行目標管理，護理部制定相關質量標準和檢查評分細則。
1，各護理單元精心組織實施，進行考核，通過目標管理促進護理人員觀念的轉變，增強其敬業意識、主動服務意識、質量安全意識，從而促進護理質量的提高。
2.以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態度抓好每項護理工作的全過程質量管理，即基礎質量、環節質量、終端質量，其中環節質量是關鍵。護理部將深入科室，規範各個環節的管理。
3.加強醫院感染的控制。嚴格遵守消毒隔離，做好病房內環境衛生監測，結果應符合標準。同時，做好隨時消毒、終末消毒和日常消毒。使用後的物品按處理原則進行消毒，壹次性物品按要求進行管理、使用和處理。
二、繼續推行責任制整體護理，進壹步豐富整體護理的內涵，介紹我院的護理理念:壹切以患者為中心，患者滿意為前提！選擇我院就醫，我們將為您呈現無微不至的溫馨關懷！
第三，制定和完善我院各級護理人員的崗位職責。
第四，加強護理人力資源管理，保證護理人力資源的合理配置，確保人人持證上崗。制定護理人員培訓計劃，抓好護理隊伍建設，提高護理隊伍素質。
1.服務不滿5年的護士應進行輪崗，重點是基本功訓練。
2.在全院普遍培訓和全面提高的基礎上，要特別重視骨幹隊伍的重點培訓，既要掌握護理技術，又要在高難度的新業務、新技術中掌握護理技術，在護理隊伍中發揮帶頭作用。
3.護理部將采取各種渠道為護理人員提供學習機會。
(1)鼓勵在職人員參加護理自學考試和函授學習，提高學歷。改變以中學為主的護理隊伍結構。
(2)搞好繼續教育。選派優秀護理人員參加省內短期護理知識培訓班學習，重點學習管理知識和專科知識的進步。
4、堅持每月在醫院舉辦護理知識、新業務和新技術、專業技術培訓。護理部應以規範護理查房和提高查房質量為重點，提高專業知識水平和實踐能力。
宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用二級護理管理體系，各司其職，層層把關，做好護理安全管理，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，確保患者就醫安全。
1，護理部完成宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各級護理人員崗前培訓，定期不定期檢查安全工作。
2、護士長做微觀管理。堅持毒性藥品、搶救藥品和物資的交接，保持搶救儀器處於功能狀態，搶救物資完好率保持在100%。特別註意護理人員、患者、時間、護理操作的環節監控。
(1)護理人員環節監控:加強對新調入護士、新畢業護士、實習護士、有情緒思想或家庭變故護士的管理，做到重點交待、重點隨訪、重點查房。
(2)對患者的環節監控:對新入院、新轉院、大手術後危重患者、存在醫療糾紛潛在危險的患者進行重點督導、檢查和監控。
(3)時間環節監控:節假日、周末、工作繁忙、疲勞時間、夜班期間，應加強監督管理。護理部組織護士長不定期查房。
(4)護理操作的環節監控:輸液、輸血、各種過敏試驗、術前準備等。雖然是日常工作，但如果出現問題，那就是生死攸關的事情，應該是護理管理中監控的重點。
六、完善護理規章制度。
1，護理行政系統。
(1)護理會議系統。
(1)護士長會議。每月舉行壹次，參與者認真記錄和交流。
(2)醫院護士大會。a .業務學術會議，每兩個月壹次，由護理部組織。b .年終總結表彰大會。每年年底，護理部組織全院護理人員進行總結，表彰先進。
③科室護士會議。每月舉行壹次，由普通護士參加。
④早期護理會議。a由護士長主持10-15分鐘，所有護理人員穿工作服站立；b .夜班護士匯報夜班工作；c .護士長總結護理工作，提出意見，明確護理工作重點和註意事項；d .護士長會向護士提問、測試相關問題，提高護理專業水平；e .護士長傳達醫院、護理部、臨時通知或重要決定，並作出具體安排和實施。
⑤節假日座談會。a .每月召開壹次，由護士長或高級護士主持，由患者代表參加；b .征求患者對醫療、護理、生活、飲食等方面的意見，了解患者的想法；c組織患者學習報刊，宣傳衛生知識，要求患者自覺遵守病房管理制度。
(2)護理查房制度。
(1)科室教學查房:每月組織壹次，對於疑難病例或護理問題，預先安排專人準備，提出需要解決的重點問題，由護士長或責任護士主持，並做好詳細記錄。
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