公司部門主管競聘演講稿範文
公司部門主管競聘演講稿範文壹
我是來自直達財務科的業務主辦XX，應征的職位是財務科副科長，經營科科長。
由於工作內容的特殊性，使得我做了這個很多人認為是狂妄的選擇。
先介紹下自己，我是工科出身，ZBC院BGY系本科畢業生，97年至今，我壹直在公司從事著各種不同的崗位工作，先後從事過乘務員、結算員、統計員、乘務管理、調度、業務科副科長，然後就是現在的財務科業務主辦，統計。
現在來說明壹下，為什麽會做這個狂妄的選擇。
統計，是我的專業，我曾為此，花了2年的時間去學習、專研，才考取了中級統計師這個職稱。
從我所學所知，在大範圍來再說，統計作為為上層管理階層做數據收集、整理、分析的職業，應該屬於經營管理的範疇;而在我們公司，為了數據的整合、精確以及便於管理，把統計放在了財務科。
因此，我的應征，首先是我專業的特殊性所決定的，畢竟，用數據講話，是作為統計的我來說，最有信心能拿出來合其他應征者相比的。
其次，我的專長還在於我的歷練。
當我初出茅廬的時候，不知道自己能做什麽，也犯過和時下年輕人壹樣的毛病，眼高手低。
解說過論語，最近很火的於丹教授說過：如果是棵小草，即使在最好的企業裏，妳也長不成大樹。
果真如此，不如歷經風雨，把自己培養成名貴花卉。
只有真正壹步步的走過，才能了解個中滋味。
乘務員教會我各個兄弟站點的地理位置、基層工作的艱辛，結算員教會我承包車的管理費用會有哪些方面;乘務管理教會我如何在工作中協調人與人之間的問題，調度教會了我如何調動車輛和人員配備，業務科教會了我如何與客戶、兄弟站鬥智鬥勇，利益最大化;而統計則讓我學會了從數字中發現問題。
在各個崗位中摸爬滾打過，哭過，笑過，狂妄過，也自卑過，因此，我知道現在自己能做什麽，能做到什麽程度。
說實話，無論是財會方面，還是經營方面，很多業務我都沒有接觸過，我還要繼續學習，如果給我這個機會的話，我也希望還能學，能學好。
引用於丹教授的話說：經營自己的長處，能使妳人生增值;經營妳的短處，能使妳人生貶值。
也許，我業務水平還沒達到作為科長的要求，可是我需要強調的是，真正強的是壹個團隊，僅僅自己業務水平強，不能帶動壹個團隊強大對企業的發展是什麽大沒用處的，和諧管理，是團隊裏每個人的長處都能用到點子上，才應該是科長的專長。
我想，我有這個能力。
最後，我想讓我的專業給上層管理人員合理化建議。
比如說，平南班長期去程放空，回程2-3人，為什麽我們還要堅持跑?為什麽我們現場的駕駛員、乘務員、管理人員，沒有人來告知?還有，為什麽我們的車到底跑還是不跑，人去了還是沒去，我們的調度不知道?我也不知道。
為什麽財務的閑置人員到底在財務管理的範圍內還是修理廠的行政管理範圍內?我想都是基礎工作沒做好，都沒有按軌道來，遊離在框框條條之外
總公司的阿奇哥老說我用字遣詞總是喜歡用的很凜冽，也許會讓人受不了，不過，那只是為了工作我才會那麽大肝火，請原諒我的直話直說。
來應征前，有過猶豫，因為我已經34，奔向35的年紀了，和公司文件的規定年限擦身而過，可是，還是於丹教授說的：競爭，其實就是壹種友誼，在對手的幫助下提高妳的聰明度，害怕競爭的人已經輸給了對手。
所以，我來了，期待讓我的對手讓我變得更聰明。
公司部門主管競聘演講稿範文二
各位領導、各位同仁：大家好!很感謝公司給我們提供這次展示自我的機會!公司首次實行競爭上崗，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強管理建設的有益嘗試。
我堅決擁護，大力支持，積極參與。
我珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，參加QA主管崗位的競聘。
我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年29歲，於2007年畢業湖北師範學院應用化工技術專業。
自參加工作以來壹直主要是在化驗室工作，且先後獲得化學分析工高級、助理工程師的職稱。
目前擔任質量檢驗室負責人壹職。
我這次競聘的崗位是QA主管，理由有三點：
第壹點，我認為這有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己;
第二點，我認為目前公司的GMP文件體系有待完善，希望自己擔任QA主管後可以改變現狀，做得更好
第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。
從QA主管的崗位職責看，綜合性較強、擔負著全公司質量保證體系能否有效運行的重要工作，工作中涉及的內容多，部門多，人多。
所以QA主管必須具備壹定的專業技術知識、豐富的質量管理經驗、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。
從我自身素質和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。
第壹，我年輕，我有熱情，有高度的責任心和接受新事物的能力。
第二，我具備壹定的專業技術知識和理論水平。
從大學畢業到今天，我雖然主要從事化驗室的.工作，但是也參與過車間工藝的制定，GMP文件的制定、方法驗證和工藝驗證等工作。
參加執業藥師協會舉辦的GMP的相關培訓，同時再加上平時註重學習，尤其是註重專業技術理論的學習，因此使自己在工作中遊刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到領導和同事的壹致認可。
第三，我有壹定的組織協調能力和管理工作經驗。
QA主管的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是驗證和文件體系管理工作。
同時，在車間現場監督管理和產品註冊方面還接觸不多，但是，我想通過以後的學習和實踐，壹定能夠彌補自己在這些方面的不足。
如果我能夠競聘上QA主管，我將在質量副總的直接領導下開展工作，堅持質量第壹的原則，抓好質量管理工作。
因為初次擔任QA主管，所以準備從以下幾個方面著手：
1、盡快熟悉自己的崗位職責，熟悉崗位職責中涉及的相關工作的相關文件和具體部門的相關負責人。
2、QA的工作主要在現場監督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會盡快熟悉各車間的生產工藝及工藝生產中各個環節的關鍵控制點，以便更好的進行質量監控和質量監控的指導，讓現場監督落在實處，也便於更有效更全面的進行現場管理，對藥品質量的保證提供基礎。
3、GMP文件的編制、修訂、審核及頒布是壹個龐大的工程，既然稱之為工程就必須要保證工程的質量。
對於涉及多個部門的文件，我組織各部門壹起討論修訂和審核，在這個過程中既能加強學習有能保證文件的有效和可行性;對於各部門的獨立文件，我會積極的參與其編制和修訂過程，了解這個文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個文件時奠定基礎，讓自己清楚的認識到為什麽會有這個文件。
力爭做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實際意義的!
4、堅決執行各部門文件各部門負責起草和修訂，搭建平臺，組織文件編制修訂小組，各部門負責人、車間主管和大學生是小組的主要成員，利用業余時間來探討起草和修訂過程中的疑問，***同學習和進步。
5、加強培訓，增加培訓的形式，保證培訓的效果，將培訓落到實處。
6、QA部門是管文件的部門，但是在文件管理過程中目前卻並沒有去遵循文件管理。
對我而言，感受最深的是驗證這壹塊。
擔任質量檢驗室負責人壹職期間，需要配合相關部門做驗證，但是我總是在最後壹個階段知曉，知曉時是因為需要我們提供檢驗數據。
我想作為壹個驗證的輔助部門也是需要知曉整個驗證方案的，至少要知道自己為什麽要參與，自己提供的數據能給予怎麽樣的結論。
其實驗證文件管理規程有詳細的要求，但是我們並沒有去遵守，希望擔任QA主管後可以改變這壹現狀。
7、定期組織召開質量分析會和質量總結會，參與生產部門的晨會。
8、制定QA部門的管理制度。
擔任QA主管後力爭做到以下幾點：
1、建立更加完善有效的質量保證體系。
2、建立健全質量檢查制度。
3、要建立質量與個人經濟利益的銜接關系。
建立質量責任制，把質量管理工作落實到每個職工頭上;要結合崗位責任制，明確各部門、各崗位在質量管理工作中的責任和權限。
做到事先有人管，事後便於查，責任分明，獎罰有據。
4、落實培訓，從培訓意識開始。
搞好質量教育和宣傳工作，進行質量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立質量第壹，生命第壹的思想觀念。
提高職工對搞好藥品質量的責任感和自覺性。
通過印發書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、討論、技術交底等形式作好質量教育宣傳工作。
5、切實執行藥品質量否決權，加強崗位責任制。
6、建立月度質量工作總結會：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質量工作總結，由QA部門組織召開質量碰頭會，研究解決質量工作中的重大風險和問題。
7、定期舉辦質量管理學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質量管理工作水平。
團隊的管理目標和管理方案如果我競聘上QA主管，管理團隊的目標是：使團隊所有人成為公司的精英!壹個有明星成員的團隊是壹個好團隊，但壹個沒有任何明星成員的團隊則是壹個偉大的團隊。
這是我喜歡的壹句話，我們都不是明星，但是我們在壹起卻能成就壹個偉大的團隊，為這壹目標，我會從以下幾個方面管理我的團隊：
1、首先管理好自己，自己在各方面力爭做到最好，成為團隊的榜樣，把自己的優良的工作作風帶到團隊中，影響每壹位團隊成員。
2、在團隊中開展好培訓工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長的工作技能在實際工作中，傳授給每壹位團隊成員，豐富的企業文化和知識技能培訓能幫我更好的留住團隊成員。
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，讓每壹位成員明白，來公司是工作的，讓每壹位成員工作時是充實的。
公司部門主管競聘演講稿範文三
尊敬的各位領導，同事：
今天，我競聘的職位是行政部主管。
無論結果如何，它都必將為我在20XX年添上最為亮麗的壹筆。
行政工作包括行政、辦公、文字、後勤、綜合等多項工作，作為行政部主管，必須具備壹定的文字綜合能力、組織協調能力和管理能力。
我之所以選擇競聘行政部主管的職位，主要因為：首先，我認為行政部主管的挑戰性很大。
行政部工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨。
在行政部主管崗位上工作，可以進壹步鍛煉自己，提高自身的綜合素質。
從壹定意義上講，作為主管，就意味著將付出更多的勞動，承擔更大的責任，接受更多的鍛煉和考驗，我很願意接受這份挑戰。
其次，我相信自己能勝任行政部主管崗位。
從行政部崗位職責上來講就要求行政主管具備較強的責任感和大局觀以及文字綜合能力和組織協調能力，講原則、懂管理，年富力強，經驗豐富。
總結自己這些年積累、沈澱的工作經驗，尤其是在行政方面的實踐經驗，基本具備了各方面的素質和能力要求。
同時，作為行政部主管，如何與時俱進，創造性地開展工作，必須堅持平常心的工作方法和誠懇做人，勤懇做事，的原則。
只有保持平常心，才能客觀公平地處事，才能在任何時候都履行好行政部的職責，保證行政部在服務、協調、參與管理過程中的公正性和公平性。