壹、班組建設理念
班組是單位最基本的組成部分，也是不斷超越自我、追求卓越的不懈動力。班組建設理念
班組員工是單位最基本的組成部分，也是不斷超越自我、追求卓越的不懈動力。班組建設以 "安全、和諧 "為基石，以 "學習、創新、活力 "為支柱，全力以赴做到 "精益求精"，將六要素充分融入到檢修班組建設的方方面面。將六要素充分融入到維修班隊伍建設的方方面面。堅持 "勇於超越，追求卓越 "的信念，強化班組的焦點執行力，不斷增強班組的凝聚力和戰鬥力。
二、班組建設目標
按照公司、車間管理要求逐步實現班組工作科學化、民主化、制度化、規範化。通過紮實有效的班組建設，全面提高班組的凝聚力、執行力、創新力和競爭力。把班組建設成為壹個團結協作、管理嚴格、技術過硬、作風嚴謹、工作細致、樂於奉獻、能打硬仗的戰鬥集體，為車間安全生產、公司持續穩定發展奠定堅實基礎。
三、班組建設組織機構
成立班組建設領導小組。
負責人：班長或組長；
成員：備煤班全體維修工。
四、班組基礎建設
1、健全制度裝訂上墻
制定了壹套行之有效、切實可行的工作職責和規章制度，如：班組職責、班組工作細則、班組長職責、班組員工職責、班組安全員職責、設備管理制度、設備區域責任劃分表、班組交接班制度、設備巡檢制度、設備缺陷管理制度、檢修規程及各種工具的安全使用等，並統壹裝訂粘貼上墻，不斷完善標準化作業文本。
2、完善資料管理
將設備臺賬、圖紙、手冊、技術資料以及設備缺陷記錄、設備檢修記錄、檢修計劃等分類歸檔。
系統匯編、工作日誌、安全活動記錄、班組安全日誌、班組活動記錄、培訓內容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、計劃、員工檔案、操作票、安全措施等分類歸檔。
2、設備巡檢記錄、維修記錄、交接班記錄、能源統計記錄、設備缺陷記錄等原始記錄、考勤、申請、總結、計劃等整理歸檔。
3、明確分工責任
用制度和責任明確班組、班長和員工的職責，明確員工的責任區，明確設備的主人翁，還要明確本區域的工作標準和工作目標，細化工作流程。
四、工作有計劃
班組必須按計劃制定月工作計劃、周工作計劃、月工作小結、周工作總結以及班組存在的問題和不足，切實加強工作過程的管理。
五、班組安全建設
1、加強班組安全制度建設
主要包括：
（1）班前會、班後會制度；
（2）事故報告和處理制度；
（3）隱患排查治理制度；
（4）安全互保制度；
（5）事故分析處理制度；
（6）安全檢查和獎懲制度；
（7）安全匯報制度；
（8）安全績效考核制度；
2、健全安全責任制
班組不斷建立健全安全生產責任制，班組設立安全員，協助
班組長做好安全工作。
抓安全生產責任制，明確班組是作業現場安全生產責任的主體，實現班組長作業現場安全生產責任制。
全面有效落實班組長、安全員、分管負責人、工作許可人、班組成員的安全生產責任。
3、當班現場安全管理
4、隱患排查治理
抓好隱患排查，對當班隱患實行分類管理，落實生產現場管理責任，對生產現場的安全生產設備和各項制度定時、定點、定線、定項目檢查，及時發現和治理現場的事故隱患。
5、班組安全教育培訓
加強安全教育培訓，重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工崗前三級安全培訓。
六、班組安全生產檢查確認制度
班組安全生產檢查要明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
（1）班組長應對當班職工的健康狀況、精神狀態、勞動防護用品佩戴情況進行確認。
（2）當班工人應確認所用設備、工器具、材料的安全狀況。
（3）值班人員應確認各種安全防護設備和器材、檢測儀器等是否完好。
（4）值班人員應確認工作崗位及周圍環境的危險因素。
（5）檢修作業停機、試運轉前，當班人員應確認設備的安全防護情況。
7、標識清晰準確
8、應急預案
對可能預見的突發事件，損失嚴重、影響惡劣的，制定本班範圍內的應急預案，並附預案清單，列入本班標準化文件管理。對本班應急預案開展培訓演練，記錄完整。
六、班組文化建設
1、建立班組文化墻
班組文化墻是班組開辟展示自己獨特文化的區域。在工作場所設立背景粘貼板，將與班組文化建設相關的圖片或文章進行粘貼展示。文化墻的內容分為多個板塊，既可以展示班組風采，記錄員工成長；也可以是學習場所，分享學習心得；還可以是近期工作重點、業務競賽等活動通知。
2、團隊口號和LOGO
團隊口號和LOGO向團隊全體成員征集，可通過公開投票、評選等方式最終確定。
3、建立紅旗班組獎勵機制
對各班組進行月末評比，季末、年末獲得數量最多的班組為優秀班組，對其進行獎勵。
四、團隊活動
團隊建設活動是以各種集體活動的形式，通過成員之間的互動交流，***同娛樂，溝通協作，實現團隊成員的和諧***處，達到增強團隊凝聚力，提高員工專項技能的目的。團隊建設活動主要包括興趣愛好活動和集體培訓活動兩種形式。
五、班組思想政治工作
要把調動職工的積極性和創造性作為班組思想政治工作的根本任務。結合班組生產實際和職工的思想動態，及時有針對性地開展思想政治工作，提高職工的思想道德素質，增強班組解決自身問題的能力。
六、加強班組建設，構建和諧班組
建立新型的班組人際關系和協調關系，主動創造條件，相互支持，相互配合，正確處理好上下工序、班組與班組之間的關系。生產運行、設備維護、技術服務等不同工種、崗位要及時溝通信息，資源網 **** 享，使團隊的各項管理工作在和諧的環境中順利開展。遵守公司行為規範，培養員工行為習慣，加強團隊建設，構建和諧團隊，增強團隊凝聚力、執行力和戰鬥力。
7、7S現場管理
推行7S現場管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、休整、安全、節約等過程，使班組對生產現場的人、機、料、法等生產要素進行有效管理，從而創造人和設備發揮最佳效能的
工作環境，進壹步培養班組的Teamwork和合作精神，發揮班組成員的工作主動性和積極性。
八、建立QC小組
九、培訓、學習
加強團隊學習與個人學習有機結合，依靠壓力的傳遞來傳遞壓力，使壹大批年輕員工成長為工作的負責人，實現員工個人的自我超越。
七、班組制度建設
總體要求：健全規章制度、管理標準、工作標準、勞動定額和消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作，做到制度化、規範化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
1、建立日常管理制度
包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現公平、公開、公正的原則，確保績效管理有標準、有事實依據，避免考核流於形式和個人意誌。
2、制定作業標準
以現場管理為主要內容，制定作業標準、控制指標和勞動定額。
3、建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。
四、班組標準化建設
實現工作程序標準化、行為動作規範化，使班組成員熟悉本崗位操作、技術等規章制度，自覺執行本崗位操作、技術標準。
八、班組管理建設
班組管理的基本任務
1、生產管理
根據車間下達的計劃，按照崗位操作、技術規程的要求，合理有效地組織協調，在保證質量的前提下完成生產任務。
二、安全管理
牢固樹立 "安全第壹、預防為主、綜合治理 "的思想，嚴格遵守勞動紀律、安全規程和安全質量標準化精細化操作的各項規章制度，做好班組安全管理工作，確保班組不違章、不出安全事故。
3、設備管理
嚴格執行點檢定修制度等設備管理制度和備品備件管理制度，正確合理使用設備，精心維護設備，履行好生產巡檢職能，確保設備處於良好的技術狀態。
4、質量管理
強化質量意識，貫徹過程服從原則，嚴格執行檢修規程和技術標準，做好過程質量控制，持續開展質量改進活動，不斷提高產品和服務質量。
5、成本管理
提高成本意識，實施精細化作業，提高工作質量，減少各類事故，
降低材料消耗，杜絕浪費。
6、班組管理
營造學習、生活、工作、創新的良好氛圍，形成班組管理目標體系、責任體系、民主管理體系和考核評價體系；建立班組長和班組成員承擔的學習、安全、民管、文體、考核等制度。
七、區域管理
（1）細化責任區域，責任到人，掛牌管理，建立管理分工清單。
（2）建立設備、標識、安全設施、消防設施清單，進行編號，實行班組分級管理。
（3）建立相關維護、檢修等記錄臺賬，明確負責人。
九、班組特色建設
班組是企業最基層的生產組織和管理組織，是企業組織的細胞。班組建設的好壞，直接關系到企業的經濟效益和各項生產任務及經濟技術指標的完成，只有班組達到壹流水平，企業的整體水平才能得到提高。
選煤車間維修班主要是服務型班組，要建設成特色班組，必須依靠技術力量建設特色班組。以維修工為首，逐步向操作工、崗位工傳授、交流設備維修經驗和知識，在車間內全面形成TPEM（全員生產設備維護）管理模式。
TPEM管理模式將提高設備使用效率，從管理者到壹線操作工
工人參與到自主維修、自理體系中，通過主動管理促進設備高壽命，為企業創造效益，打造特色團隊。
十、班組建設步驟
1、準備發動階段（20xx年3月至5月）
（1）組織宣傳，動員行動；
（2）培育理念，統壹思想；
（3）確定目標，制定計劃；
（4）建立機制，規範行為；
（5）確定內容
2、組織實施階段（20xx年6月至9月）
（1）完善監督機制，實行全員監督，形成對隊伍行為的約束力；
（2）搭建平臺，展示形象，提升素質。
3、總結提高階段
（1）創建工作總結；
（2）找亮點，樹標桿；
（3）找差距，找不足，改進方法；
（4）提煉班組文化、崗位文化。
七、班組建設初期存在的問題
1、現在處於建設期工作量比較大，勞動強度高，部分班組成員對班組建設工作存在消極抵觸情緒，班組建設工作不能有效開展；
2、現在維修班大部分員工實際操作能力能夠滿足日常工作的要求，但理論素質較低，不利於今後新設備、新技術等的推廣。今後新設備、新技術的推廣和應用；
3、班組專業管理水平不高；
4、班組內部缺乏有效的激勵機制和內部競爭機制，導致班組成員工作熱情不高，沒有活力和進取心；
5、班組管理的規範化、標準化、制度化水平不高；
6、班組自身管理能力差，在班組管理中不思進取，滿足於現狀；
7、班組建設的過程管理有待進壹步加強。
十二、班組建設的要求
1、加強宣傳，提高認識。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創建活動的目的和意義，進壹步提高思想認識，站在長遠發展的高度，以高度的責任感和積極性切實抓好班組建設工作。
2、班組長要高度重視本班的班組建設，精心組織，健全落實班組的各項規章制度，認真解決班組建設中存在的突出問題，切實推進班組建設的進度，要認真提高每個班組成員的專業技能和綜合素質，為我們的安全生產打下堅實的基礎。
3、建立健全班組建設規章制度，並符合本廠實際情況。
4、嚴格按照規定的節點組織，建立健全各項管理制度、管理體系，強化管理責任，努力推進班組建設的順利進行；
5、高標準、高水平，強化高度的思想認識，加強宣傳教育，創新方式方法，大力宣傳，動員全體員工，積極推進各項工作的開展，全面推進車間的規範化、標準化進程。