1、白加黑——治療感冒，黑白分明
1995年，“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額，登上了行業第二品牌的地位，在中國營銷傳播史上，堪稱奇跡，這壹現象被稱為“白加黑”震撼，在營銷界產生了強烈的沖擊。
壹般而言，在同質化市場中，很難發掘出“獨特的銷售主張”（USP）。感冒藥市場同類藥品甚多，層出不窮，市場已呈高度同質化狀態，而且無論中、西成藥，都難於作出實質性的突破。康泰克、麗珠、三九等“大腕”憑借著強大的廣告攻勢，才各自占領壹塊地盤，而蓋天力這家實力並不十分雄厚的藥廠，竟在短短半年裏就後來居上，關鍵在於其嶄新的產品概念。
“白加黑”是個了不起的創意。它看似簡單，只是把感冒藥分成白片和黑片，並把感冒藥中的鎮靜劑“撲爾敏”放在黑片中，其他什麽也沒做；實則不簡單，它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大的差別，更重要的是它與消費者的生活形態相符合，達到了引發聯想的強烈傳播效果。
在廣告公司的協助下，“白加黑”確定了幹脆簡練的廣告口號：“治療感冒，黑白分明”，所有的廣告傳播的核心信息是“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香。”產品名稱和廣告信息都在清晰的傳達產品概念。
2、腦白金——吆喝起中國禮品市場
在中國，如果誰提到“今年過節不收禮”，隨便壹個人都能跟妳過不去地說“收禮只收腦白金”。腦白金已經成為中國禮品市場的第壹代表。
睡眠問題壹直是困擾中老年人的難題，因失眠而睡眠不足的人比比皆是。有資料統計，國內至少有70%婦女存在睡眠不足現象，90%的老年人經常睡不好覺，“睡眠”市場如此之大。腦白金功能定位準確。然而，在紅桃K攜“補血”、三株口服液攜“調理腸胃”概念創造中國保健品市場高峰之後，在保健品行業信譽跌入谷底之時，腦白金單*壹個“睡眠”概念不可能迅速崛起。
然而，作為單壹品種的保健品，腦白金以極短的時間迅速啟動市場，並登上中國保健品行業“盟主”的寶座，引領我國保健品行業長達五年之久。其成功的最主要因素在於找到了“送禮”的軸心概念。
中國，禮儀之邦。有年節送禮，看望親友、病人送禮，公關送禮，結婚送禮，下級對上級送禮，年輕人對長輩送禮等等幾十種送禮行為，禮品市場何其浩大。腦白金的成功，關鍵在於定位於龐大的禮品市場，而且先入為主地得益於“定位第壹”法則，第壹個把自己明確的定位為“禮品”——以禮品定位引領消費潮流。
3、Ford(福特)-“新的2004年F-150網絡廣告拉動銷售”廣告策劃活動
福特汽車公司生產的F-150敞篷小型載貨卡車20多年來壹直是全美機動車銷售冠軍。在2003年末，福特公司采取新的廣告策略，對他的F-150敞篷小型載貨卡車提出了壹個新的概念。如同在同伴案例研究中所描述的，“新的2004年F-150網絡廣告拉動銷售”商業活動在重大的廣告活動中是史無前例的，這壹關鍵事件被福特公司CEO威廉姆·福特譽為“福特歷史上最重要的廣告運作”。
在早期的商業活動中，福特就確信互聯網能夠成為壹個重要的廣告運作部分。借助這次商業活動，福特想將互聯網度量尺度與整個商業活動尺度進行整合，以更好地了解互聯網在支持品牌影響力和新產品銷售與租賃上是多麽有效。
這個廣告運作用英語和西班牙語通過電視、廣播、平面、戶外廣告及電子郵件進行廣泛的宣傳。標準單元網絡廣告(平面、長方形、摩天樓)在與汽車相關的主要網站上出現。此次網絡廣告活動側重在主要門戶網站的高到達率及訪問率的頁面，包括主頁和郵件部分。“數字障礙”宣傳是福特公司在底特律的代理商J.WalterThomopon先生的創意。這些數字化障礙在壹個月內兩個重要日子分開出現。
這次商業活動是福特50年以來最大的壹次，也是2003/2004年度其中最大的壹次廣告活動。