根據公司上級有關要求，在保證本單位正常生產的前提下，對照生產成本控制目標，進壹步加大成本控制力度，現結合實際情況，制定如下方案：
1、生產管理與協調
在不影響生產的情況下，盡量壓縮成本支出，安排好生產，做到生產不誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費，對生產急需的材料必須提出申請，經審議通過後，方可報主管領導審批，做到先有預算，再花錢。
3、用電管理：
日常用電管理，用電設備不閑置，不超負荷，嚴格管理本單位用電設備，把電費控制在指標之內。
降本增效具體措施：
1、油料成本控制目標：較20XX-20XX年降低90%
（1）在不影響生產的情況下集中安排檢修工作，能解決的自行解決。盡可能減少用油量。
（2）在緊急情況下采取聯合用車，以控制汽車油耗。
（3）潤滑油消耗要從提高工人素質入手，加強工人值班巡查制度，發現問題及時處理，避免漏油、跑油現象發生。
2、用電方面：較20XX-20XX年月消耗減少近1500元
（1）樹立節約用電意識，從小處著手，從身邊做起，節約每壹度電，把節電活動納入日常重要工作來抓。
（2）杜絕違章接電、竊電、偷電現象，發現壹處，掐斷壹處，堅決與不法分子作鬥爭，杜絕計劃外電量的流失。
（3）空運設備，嚴格按操作規程操作，避免電能浪費。
（4）增強崗位職工的責任心，嚴格執行設備巡檢制度，發現問題及時處理，及時維修，減少水泵無用功運行的發生。
3、維修費用：主要是日常維護，盡量不要維修費用
（1）加強運行服務崗位培訓，提高設備管理人員的業務素質，使設備運行平穩。
（2）加強維護保養工作，降低設備故障率。
（3）加強維修質量，盡可能延長設備的使用時間。
（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自己整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。
"降本增效 "是壹項長期而緊迫的工作，應引起高度重視。
降本增效方案篇二
生產車間為公司主要降本增效部門，就20XX年公司降本增效活動制定如下方案：
壹、加強宣傳，提高生產車間員工降本增效意識。
（壹）開展多種形式的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任意識。
（2）通過宣傳教育，使生產員工養成節約的習慣，從小事做起，節約壹張紙、壹滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節約，形成浪費可恥、節約光榮的良好風尚。
（三）關鍵要促進企業實施人性化管理，提高壹線員工的生產積極性，讓員工在日常工作中自覺為企業節約生產成本，使降低成本效益不是壹種形式，不是壹種短期行為，而是壹種長期的成本效益，企業在這樣的降低成本效益中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點，全面推進降本增效。
（壹）加強車間設備的維護保養，避免造成大修；保證設備的最佳性能，從而節約成本。
（二）嚴格要求生產操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規程規範操作，生產過程中杜絕人為失誤造成的不必要浪費，嚴格執行相關尾料的回收利用，提高成品率；嚴格加強生產空白記錄的發放，要求生產操作人員，認真按要求填寫生產記錄，從而避免不必要的浪費。
（三）減少生產中水、電、氣的使用，每生產壹批藥品，要求生產操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前，要求各崗位檢查水、電、氣是否關閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，從而減少電能消耗。
（四）膠囊灌裝崗位，要求生產操作人員根據每批中間含量`底線進行生產，從而提高膠囊成品率。建立消毒液發放領用制度，要求做到每個崗位每臺設備，清點發放消毒液，從而減少消毒液用量。
以上幾點是生產車間20XX年降本增效的實施方案，在實踐中總結和改進日常工作中存在的浪費問題，力爭為降本增效做出貢獻。
根據XXXX能源公司 "雙增雙節、降本增效 "實施方案和XXXX能源公司20XX年下半年 "雙增雙節、降本增效 "工作布置會精神，當前煤炭市場形勢嚴峻。針對當前煤炭市場的嚴峻形勢，我公司黨政領導班子立即 我公司黨政領導班子立即召開會議，認真分析生產經營指標完成情況，特別是對成本可控項目和七項費用的支出進行了認真分析。努力尋找 "雙增雙節、降本增效 "的突破口，研究制定管理措施和實施方案。研究量化了管理措施和實施方案，將控制指標落實到部門和責任人。切實把降本增效工作落到實處，確保完成全年經營目標，力爭在年初計劃NNN元/噸的基礎上實現可控成本降低M元/噸。
壹、組織領導及職責分工
成立20XX年 "雙增雙節、降本增效 "實施工作領導小組
組長：XXXX （董事長、總經理，負責降本增效全面工作）
常務副組長：
XXX （副總經理，負責協調落實各項事宜，督促檢查人工成本控制目標落實情況）
XXX （財務核算中心主任，負責控制目標的監控，及時向公司報送預警信息）
副組長：XXX：
XXX（黨委書記，負責對公司黨委各部門、行政各部門的監督檢查）。督促檢查黨委各部門、行政科室控制指標的落實情況）
XXX（副總經理，負責督促檢查供應科、機電科控制指標的落實情況，嚴格材料審批）
XXX（副總經理，負責增產指標、U型鋼大棚回收指標的落實情況）
XXX（總工程師，負責專項資金計劃項目的落實、嚴格
控制計劃外工程，協調控制技術服務費支出）
XXX（副總經理，負責抓好安全生產和礦井物防工作，確保實現人、財、物的本質安全）
XXX（副總經理，負責工程質量、文明生產和材料現場管理使用的監督檢查，嚴格按照獎罰制度，杜絕（材料浪費和損壞現象）
XXX（副總工程師、協助總工程師抓好生產設計的成本控制，從源頭上抓好降本增效工作）
XXX（副總工程師，協助總工程師做好專項資金計劃項目的實施工作，重點控制安全費項目支出不得超過本年度提取數）
XXX（副總工程師，協助副總經理做好專項資金計劃項目的實施工作、重點控制安全費項目支出不得超過本年度提取數）
XXX（副總工程師，協助副總經理XXX抓好機電管理工作，重點控制設備維修和電費支出指標落實）
XXX（副總工程師，協助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴格按預算控制防治水和雨季三防支出）
成員：綜合辦公室、黨委工作部、企業管理部、人力資源部、生產技術部、地測防治水科、防治水科、防治水科。
領導小組負責制定公司總體實施方案，分解各部門、各單位 "雙增雙節、降本增效 "具體目標，檢查、督促各單位目標落實情況，協調實施過程中出現的各種問題。
二、工作安排
1、各部門、各生產單位根據公司成本控制目標，制定本單位的實施方案，8月5日前報公司企管部。
2、每月對各單位 "雙增雙節、降本增效 "目標完成情況進行檢查，通報目標完成情況。
3、根據市場變化和生產情況變化進行總結分析，調整經營策略。
三、公司 "雙增雙節、降本增效 "目標
（壹）可控生產成本降低目標
項目 計量單位年初計劃降低目標 降低目標
材料 元/噸 35.44 0.5 34.94
人工成本 元/噸 139.53 3 136.53
電費 元/噸 7.14 0 7.14
運輸費 元/噸 0.72 0.4 0.32
其他支出 元/噸 22.68 3.1 19.58
合計 元/噸 205.51 7 198.51
（二）行政經費削減目標
項目 計量單位 初始計劃 削減目標 降低目標
行政車輛費 萬元 5 0.15 4.85
招待費 10000元 12 0.24 11.76
差旅費 10000元 25 0.75 24.25
辦公費 40 1.2 38.8
會議費 10000元 6 0 6
合計 10000元 88 2.34 85.66
四、控制措施
1、在上半年增產的基礎上，積極組織下半年生產，力爭全年完成原煤產量YYY萬噸，比計劃產量YYY萬噸增產15萬噸，同比增產15萬噸，通過增產增收，相對降低單位生產成本。
2、材料成本控制措施
（1）加快1016工作面推進速度，繼續做好29#U鋼棚回撤工作，將回撤的棚腿、直梁及配件重新利用到1020運輸和1021回采工作面，減少支護材料投入125.55萬元，（600架*2092.5元/架）
（2）完善《材料獎罰管理制度》嚴格按材料定額審批材料，加強材料考核工作，與工資收入掛鉤，對超計劃消耗材料罰款20%，節約材料費獎勵10%。
（3）清查盤點各單位周轉材料庫材料明細，由企管部、供應科、機電科、民警、紀委***配合參與清查，按產品名稱、規格型號、數量登記造冊，能正常使用的材料報供應科和分管供應的副總經理備案，經審批以後的材料先用周轉庫材料，然後才能領用材料，對需要維修的材料和小型工具進行維修。需要維修的材料和小型工具，維修後交機電科或供應科使用。今後周轉房倉庫每月盤點要常態化管理。
3、人工成本控制措施
（1）加強勞動紀律管理，提高員工有效工作時間，提高員工工作效率。整頓勞動紀律，對壹些長期不上班的員工，堅決予以辭退，解除勞動合同。
（2）著力控制福利支出。財務部門嚴格按照制度審核職工探（療）休旅費，行政科室嚴格控制班餐食堂油料及各種用品支出；公司停止職工健康體檢；停止舉辦活動和會議發放紀念品和獎品；停止中秋、春節等節假日搞福利。通過采取以上措施，比計劃減少福利支出500萬元。
4、運輸費用控制措施：
（1）因工作需要拉運設備、材料等，必須由企管部、用車單位***同詢價，經董事長批準後方可雇車拉運。
（2）對已在北京完成招標工作的32噸龍門吊，盡快聯系供應部門進貨，力爭在1216工作面安裝大型采掘設備時，利用龍門吊吊運大型設備和支架，以減少雇請吊車產生的相關費用。
5、其他支出控制措施：
（1）機電科嚴格控制設備租賃費的支出。與租賃中心核對租賃設備明細賬，對長期不用的設備要辦理退租手續。
（2）1221工作面已開始回撤，機電科盡快與租賃中心協調退租事宜，降低租賃費用支出。
（3）防塵隊按照規定要求灑水降塵，杜絕積水現象，盡快啟用汙水處理廠，綜合利用礦井水，降低水費支出成本。
（4）駐礦安監科要停止生產井下布置圖、標牌等，清理掘進單位現有的布置圖和標牌，予以回收再利用，降低生產成本。
（5）行政科不再繼續購置花卉苗木，加強管理，保證現有花卉苗木的成活率，減少綠化費支出。