2021上半年工作總結及計劃(壹)轉眼間，2021已過半。回顧這半年的工作，在同事們的支持和幫助下，我按照公司和個人的年度計劃，很好的完成了工作。通過半年的學習和工作，我對自己的工作有了新的認識，個人工作能力有了很大的提高。半年來的工作總結如下:
壹、上半年工作總結
(壹)、知識管理
2021根據集團知識管理積分法，結合公司實際，對原有的km晉升考核方案進行了調整，新的積分卡更加註重考核結果的量化、過程導向和知識創新。通過近半年的實施，取得了良好的效果。
數據審查:
(1)，2021集團知識管理考核記分卡(截至5月)
註:截至X月，集團平均得分為X，超過X的有X家公司；x分以上的有x家，最低分x分；有X家公司(含集團職能部門)並列X分，xx公司集團並列第壹，X第壹。去年同期排名x。
(2)、2021集團知識管理考核-個人積分
註:員工年平均累計得分18.85分，排名靠前。
(3)、2021集團知識管理評估-渠道點擊
1.培訓覆蓋率應為100%。
2021年，集團調整了考核要求，形成了以CKO渠道為核心的考核機制，重點考核各工廠的渠道點擊量和員工積分，同時也調整了CKO積分方式。對此，公司也做了相應的調整，並在3-5月對各部門進行了相關培訓。通過培訓，員工可以了解如何提高自己的分數，如何推薦，如何評論，如何使用審批流程。通過各部門的培訓，KM推廣氛圍良好，員工自覺使用KM工具，取得可喜成績。
2.組織成立項目組。
3月成立QC小組，圍繞“如何提高集團KM計分卡排名”進行攻關。4月召開項目啟動會，明確責任人和活動分工。每個月回顧總結，遵循PDCA原則，達到預期目標。通過項目攻關，規範了推廣要求，解決了每個月存在的不同問題。
3.歡迎集團的知識管理現場審核
3月底，集團策劃總部劉增、張雨桐兩位老師來我公司實地考察了知識管理的推進情況，對我公司的知識管理推進工作給予了高度評價。他們認為我們公司有很多閃光點，值得我們兄弟工廠學習，尤其是標準化的流程和高效率。本次審計得分99分，為第壹批審計單位。
4、參加xx公司知識管理年會，大放異彩。
4月28日，xx啤酒第二屆知識管理精英論壇暨QC成果發布會在上海松江舉行。副總裁蔣洪等公司領導及各業務單元、職能部門的200余名知識管理、QC工作者出席了此次盛會。
在這次大會上，xx公司的集體或個人獲得了四項榮譽，真的很牛逼。
(1)，××公司譚總經理獲集團“知識管理優秀”榮譽稱號(全集團只有6個工廠和職能部門參加競賽)；
(2) xx公司獲得集團“知識管理渠道管理進步獎”(KM推廣團隊集中亮相，多次獲得好評，其中xx公司KM推廣的考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦)；
(3)個人獲得集團“知識管理專員”榮譽稱號。
在本次年會上，集團對我們的知識管理推廣工作給予了高度評價。通過交流學習，其他兄弟廠也認同了我們的考核思路和推廣思路，對我們的工作給予了充分肯定。
(二)、現場管理
數據審查:
1，調整考核思路，糾正原來“做錯太多”“職能部門和生產部門考核不均衡”的現象；
2021，通過與部門團隊的溝通，發現很多員工對6S推廣有抵觸情緒，認為“面積越大，做的事情越多，犯的錯誤越多，考核越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，尤其是生產部門的員工認為自己沒有機會優秀，幹脆放棄了。針對這種情況，2021年，公司調整了考核思路，引導員工“從所做的事情中得到結果”，團隊培訓、團隊自查、及時整改、會議決議等要求被陸續納入考核項目，改變了以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工真正認識到“多做、做對才能得高分”。
2.規範班組現場管理，充分發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自檢和班組自檢；
根據2021制定的推廣思路，各部門積極開展部門或團隊自查，每周自查已經成為各部門的習慣。各部門組成了以部門負責人和部門6S推進者為核心的自查小組，按期檢查本部門壹周內的不合格項，並監督上周的整改項。各部門或班組6S推進氛圍良好，如綜合部車班成員主動開展季度現場管理評審；生產部的成品倉庫比去年有了很大的變化，現場煥然壹新；工程部制冷班、配電班、財務部收發中心等區域秩序良好，被評為“現場管理紅旗班組”；團隊會議，學習現場管理的推廣技巧，檢討現場管理存在的問題。
3.“示範點”和“現場亮點”全面提升員工積極性。
公司每月檢查，各部門主動匯報，各部門打造了部門團隊的亮點，比如包裝部統壹有序的生產現場，標準化的員工杯，工程部鍋爐班的小改，人力資源部的物品管理。團隊示範點和亮點的宣傳，促進了部門的管理，促進了員工的積極性。
4.引入“外勤管理優秀部門流動紅旗”和“外勤管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，督促部門奮發進取。
(3)、包裝有效工作時間
數據審查:
1.成立“包裝有效工時”項目研究小組，圍繞課題開展項目研究。3月成立“包裝有效工時”QC項目組，成員包括生產部、人力資源部、包裝部。每月開展小組活動，按期回顧總結月度推廣工作，解決存在的問題。
2.包裝部“有效工作時間”的氛圍不錯。團隊領導學習有效公司的統計方法，有效工時數據的評估在包裝團隊實施。團隊成員可以每周檢查有效工作時間數據。
3、有效的工時管理工具來指導生產，來指導包裝生產。根據生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部的部門領導壹致支持“三班倒”生產。與2021同期相比，產銷量增加，生產人員減少，實現了“減員增效”的目標。
(四)，E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理是2021新增的職責。通過半年的學習和實際操作，基本掌握了相關要求和操作技巧。
1，員工自助查詢。
2.積極學習新的操作手冊，每月erp維護正常，集團月度審計無異常。
3.參加了華南地區ERP人員和薪酬管理的培訓，並取得了最好的考試成績，順利獲得結業證書。
二是上半年工作力度不夠
1，壹線深度不夠，基礎工作缺乏基礎。對基層員工的需求不太了解，無法及時掌握他們的相關情況。
2.管理層缺乏勇氣。主要體現在考勤管理上，工作滯後，導致遲到早退。
3.缺乏對精細化管理理念和工作方法的深刻認識和理解。對於集團推崇的比較好的管理工具，我沒有透徹的學習，深入的研究，全面的了解。比如我對集團包裝的有效工作時間理解不深，導致HR績效記分卡上多次失分。
4.學習能力有待提高，關註點過於狹窄，自身的知識、能力、經驗與崗位有壹定距離，不利於工作的正常開展。
5.現場管理檢查力度不夠，經常出現常規問題，部分不符合項整改跟進滯後，部門間溝通有待加強。
三。下半年工作計劃
1，知識管理
(1)，完善知識管理月度檢查表，整理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期檢查文檔上傳的及時性。
(2)建設總經理專用門戶網站。積極爭取集團資源，爭取成為首批試點單位，為公司高管定制專屬的KM門戶。
(3)進壹步完善審批流程。
(4)推廣在線調查和時間管理模塊。
我們的目標:總結先進工廠的亮點，打造壹流的知識管理團隊，努力躋身集團前12。
2.現場管理
(1)，繼續開展旺季全面檢查。
(2)對部門6S專員進行培訓學習，強化檢查能力。
(3)、編制辦公室和部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員對照圖形規範現場。
3.有效的工作時間管理
(1)，完善團隊有效工時考核體系，充分激勵團隊員工。
(2)規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工作時間的深入了解。
4.E-HR人事信息管理
(1)，員工照片維護；
(2)根據集團要求維護培訓信息等特殊信息；
(3)學習工資管理模塊的操作。
2021(二)上半年工作總結及計劃7月份，在公司領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求完成了自己的工作。通過半年的學習和工作，我們在工作模式上有了新的突破，工作方式有了很大的改變。雖然我們取得了壹些成績，但也存在壹些疏忽的缺點。半年來的工作總結如下:
壹.工作情況
1，能遵守公司規定，努力工作，及時完成上級領導交給的任務。
2、能充分發揮個人專業特長，做壹名合格的員工。充分發揮所學所想，努力工作。
3、能認真對待工作，工作作風比較嚴謹，團結同事，互相幫助，互相學習。
4、能不斷擴大自己的知識面，在實踐中積累更多的經驗，在此基礎上全面發展。
5.能夠保持良好的心態，沈著應對問題。冷靜分析問題產生的原因，從而對癥下藥，客觀地找到解決問題的方法。
6.工作作風踏實，有時經常加班完成公司安排的工作。
第二，工作問題
其實GIS系統需要細心，需要耐心，更需要耐心。其實我是壹個不是很細心的人，但是我會用我的耐心去做好，盡量避免壹些手誤或者粗心造成的小錯誤。但是，要做好GIS系統數據，還需要下面的工程組和項目組的配合，也需要下面的工程組和項目組提供更有準備的草圖和資料，可以保證準確性，避免文字反復做。在有錯、有改、有改的情況下，第壹手資料要準確、清晰、明確，這樣就不會出現壹張草圖n個不清楚的問題，圖紙要準確，信息要準確，避免資料室為了壹張不知名的草圖浪費壹天甚至幾天的時間。資料室本來就缺人手，浪費時間。那麽，發壹條短信需要多少天？因為草圖不準確不清晰，CAD很難壹筆搞定。同時，工作量和材料也是計算和計算出來的。到了GIS系統，更是漏洞百出，什麽布局和系統不好意思，什麽桿子和系統不壹致，什麽什麽錯誤百出。導致無法正確進入GIS系統，浪費時間，數據偏差嚴重。所以，這樣壹來，更需要下面的工程團隊和項目精準配合，才能準確及時的完成各項任務，也需要領導的支持和配合，為下半年打下更好的基礎！
第三，持續改進
這半年來，我對GIS系統也有了壹定的了解和掌握，但同時也出現了壹系列弱智的錯誤，比如在追求速度的同時把關心拋在腦後，讓壹些小問題甚至小錯誤不應該出現，這讓我很內疚。所以我覺得下半年在做好本職工作的同時，要認真細致的完成各項任務，達到保質保量求速度的目的。
人不是完全完美的，我在工作中也有不那麽嚴格的工作紀律要求，比如在無聊的工作中偶爾放音樂。
對於以上問題，我會認真總結，切實分析原因，找出存在的問題，從中吸取教訓，在以後的工作中不斷改進。努力成為壹名完全合格的員工。
以上是個人X上半年工作總結，暫時對公司沒有合理建議。
2021(三)上半年工作總結及計劃今年上半年，我行按照總行和X分行的工作安排，認真貫徹全行“X、X、X”工作方針，全力配合網點轉型，加強職工隊伍建設，強化內控和風險管理。齊心協力抓落實，確保了今年上半年各項指標平穩運行，為完成全年目標任務打下了堅實基礎。
壹、各項指標完成情況
今年上半年，受歐洲多國債務危機和國內市場經濟下行影響，金融體系發展放緩，金融業經營發展難度加大。在不利的大氣候下，我們支行上下團結壹致，全體員工齊心協力，完成了上半年的各項指標。到6月底，我們的支行；
(1)企業指標大幅增長。6月末，公司存款余額X億元，較年初增加X億元，增速和實際增長金額均位於X分行轄內網點前列。公司存款每天增長X，在X支行所有支行中排名X，開立X個公司賬戶。在信貸業務方面，通過信貸人員的努力，為規避風險，上半年我支行* * *收回個人貸款X萬元，規避了利率波動帶來的風險。四級不良貸款收回X萬元，整體質量有所改善。
(2)年度計劃各項黃金指標完成良好。5月份數據顯示，14可比指標中，X項超過X分，5項滿分。儲蓄存款
余額X億元，較年初增加X億元，在X分行排名第三，代發工資客戶數增加X；銀行卡x的有效消費；新特約商戶數x；電子銀行櫃臺替代率x；個人網銀新增客戶有效人數小x。
二、上半年主要工作回顧
(壹)堅持以員工為本，狠抓員工隊伍建設，充分調動員工積極性，增強員工歸屬感，努力建設團結、和諧、高效的戰鬥集體。今年，我支行把隊伍建設作為重中之重，真抓實幹，真心實意辦實事，抹平人氣，凝聚人心。第壹，建立X分公司的營銷激勵措施，讓對分公司發展有貢獻的員工獲得分公司的營銷激勵，同時X分公司會追加額外激勵；二是定期組織培訓，提高員工綜合素質。上級下發的所有文件，都是先有專人理解、整理，提煉出重點給員工學習，討論難點。實現高業務準確率。三是以情暖人，在員工生病或家庭有困難時及時伸出援手，加大援助力度。
(2)堅持以客戶為導向，梳理自身業務結構，以產品營銷和個性化服務為手段，進壹步擴大客戶基礎，確保支行各項業務快速發展。X支行擁有X多家公司客戶，在該地區網點數量排名第二，公司客戶存款占總存款的x%。如何利用稀缺的人員去營銷和服務龐大的客戶群，是工作的重點。我司制定了以下壹套措施:
首先，建立自己的客戶分級營銷體系。在開拓新客戶的同時，要註意維護現有客戶。按照存款金額X百萬-x百萬，X百萬，X百萬以上對客戶進行分類。分層次，組織營銷人員分別分層營銷；二是進壹步完善存款客戶監控系統，鎖定日均余額X百萬元以上的存款客戶，進行重點監控，增強對客戶存款異常變化的敏感性，及時調整營銷策略；三是增加企業服務櫃員。目前我行安排X家企業非現金櫃員和X家現金企業優先窗口，滿足大量日常企業業務；第四，利用現代信息手段，通過互聯網與客戶密切聯系，第壹時間告知客戶我們的政策和產品信息。
(三)貫徹總行和X分行的工作精神，大力推進扁平化工作。營業網點扁平化是現代銀行的結構趨勢。扁平化後可以實現三層集約化管理模式，大大減輕網點非經營壓力，釋放基層網點人力資源，激發網點活力。我支行確保所轄各支行的會議精神和文件內容第壹時間傳達到每壹位員工，並定期召開會議宣傳扁平化管理的優勢，提高員工的思想認識，確保員工在我支行扁平化過程中能夠及時轉變觀念，積極參與支行各級競聘活動，不出現任何不良事件。
三、上半年工作中的壹些問題
第壹，高端客戶的分級管理還處於初級階段。我行雖然創建了自己的客戶分層營銷管理措施，但高端客戶的分層管理還處於起步階段，迫切需要全行建立壹套針對高端客戶的差異化服務體系，使網點的營銷工作有章可循，資源得到利用。只有通過壹些高端的文化沙龍、經濟論壇等服務手段，才能吸引和留住客戶。
二是客戶經理隊伍需要進壹步加強。目前我們銀行產品少，客戶經理少，經驗少。大部分理財業務的市場競爭力相對較差；大多是通過客戶經理對老客戶的持續營銷取得成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。
第三是6月初的新業務系統，員工需要壹段時間來適應。
四。下半年的工作方法
今年上半年，該行各項業務穩步發展，各項指標均較去年大幅提升。但我們也必須清醒地認識到下半年面臨的巨大困難和挑戰。今年下半年，央行仍有可能再次降息，利率定價權的松動對我們的營銷工作造成了壹定的困難。我們下半年的工作重點是:
1，繼續做好團隊建設，進壹步增強全體員工的組織歸屬感和職業使命感。加強文明服務檢查，提高員工的專業素質、服務意識和客戶溝通能力。
2.進壹步加大營銷和客戶服務工作力度，進壹步鞏固和發展上半年取得的成績，全力以赴全面完成全年目標任務。
2021上半年工作總結及計劃(四)上半年已經悄悄過去了。回顧這半年緊張忙碌的工作，伴隨著大成集團新項目的破土動工和金寶特公司的順利投產，我自己也通過實踐鍛煉和領導的幫助，取得了壹定程度的業務提升，但同時也暴露出了很多新的不足。
1.應對市場變化，確保穩定供應
2021受國際原油價格上漲、煤炭資源短缺、電力供應不足等諸多因素影響，化工行業市場發生了較大變化。隨著奧運會的臨近，國家環保部門在各地加強監管，壹些不達標企業由於各種原因處於停產或限產階段，導致各種基礎化學品供應短缺，價格上漲幅度較大。面對供應市場環境的突然變化。
在焦經理的領導下，采購中心積極應對，提前做好準備和防範，落實奧運會期間各類生產物資的保障計劃。至7月，采購中心四個生產組已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受災物資落實到位，確保生產原料供應。
上半年，* * *簽訂xx份采購合同，xx份確認書，開發xx家新供應商，淘汰3家供應商，* * *計算采購金額為xx元，收到xx份采購任務單，xx個采購項目，除部分采購項目取消或自行采購外，65，438+000%完成上半年采購任務。
二、繼續加強企業文化和業務知識的學習。
采購中心組織部門全體員工不斷加強企業文化和集團各項文件的學習。會後，各采購員要認真總結實際工作，談談相互提高的想法和體會，遵循集團的領導方針，“積極接球，熱情為業主公司服務”。
積極參加集團組織的各種學習，通過企業文化的學習和《我對公司興衰的責任》壹書，我的思想得到了很大的提升，工作視角得到了新的認識，增加了企業與員工之間的紐帶，增強了責任感，提高了執行力，這是壹個優秀員工的必要條件。
通過集團人才中心組織的業務學習，直接幫助我提高了業務能力，也是我提高業務能力的另壹種途徑。
通過采購物資的輪換，我有機會接觸到更多的采購品種。在與不同供應商的市場調查過程中，我學到了很多談判技巧，豐富了我的采購專業知識，提高了我的綜合業務水平，也讓我有機會重新認識到自己的不足。有效的商務溝通、良好的語言表達能力、果斷的判斷、缺乏自信等諸多缺點仍有待改進。
我得到的是我知道如何提高我的工作能力。性格不是決定性因素，工作方式、溝通能力、思維方式的改變才是提升我業務能力的根本出發點。“知識是學來的，能力是練來的，道德是修來的。”
我相信，只要我們立足於全心全意為大成集團服務，擺正為提高自身能力而工作的態度，堅持大成集團“精益求精，為人民奉獻”的企業精神，就壹定能克服困難，從平凡走向優秀，最終成為壹名優秀的采購員，為大成集團的發展貢獻力量。