用監管堵住制度漏洞。對於較大的公司，業務部門，而對於較小的公司，銷售總監承擔市場監督和管理。根據接觸其他銷售人員、拜訪客戶、與銷售人員壹起走訪調查銷售市場、對銷售市場異常現象進行專項調查等。，密切關註銷售市場動態，掌握銷售人員的基本工作狀態，對銷售形勢保持必要的敏感性，嚴密控制銷售業務。這樣，及時的檢查和監督可以威懾業務員不去兼職，盡早發現兼職的苗頭並加以糾正。
大大降低業務員兼職的概率。為什麽銷售人員會出現這種情況？公司的競爭力源於充足的時間和經濟發展。其實整理壹下原因，大家總結起來也不會太難。銷售人員逐漸兼職或接私人訂單。如果他不想利益最大化，或者公司的產品達不到要求。這本身不是問題。關鍵是業務員如果把公司利益最大化，得到的是什麽。這是現代企業要思考的發展趨勢。
或者和工作人員談談。合夥人制度。第壹，員工的專業能力毋庸置疑。第二，公司在這個階段獲得了員工的歸屬感。如果員工不同意，他們就會不管不顧，越拖對公司越不利。其實這種情況每個公司都會有，磨煉指的是老板或者經理的布局，聰明，頭腦！壹個人經營企業，證明他在努力。每個公司都有相應的工作規範。有很多方法可以知道壹個商務旅行者是否在努力工作。